Зависит ли способность к предпринимательству от образования?

Как узнать, подхожу ли я для этого?

На определенном этапе карьеры этот вопрос задают себе многие нынешние и будущие предприниматели. Если вы действительно хотите быть успешными в этой сфере, необходимо инвестировать в себя и развивать ценные навыки.

Так какими же навыками должен обладать современный предприниматель?

Умение управлять деньгами

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно уметь работать с деньгами. Для начала ответьте на вопросы о вашем личном бюджете: Вы знаете, куда уходят ваши деньги каждый месяц? Вы зарабатываете больше, чем тратите?

Если вы ответили «нет” на оба вопроса, вам будет сложно управлять деньгами бизнеса. Но не все потеряно. Приведите в порядок свои личные финансы, чтобы попрактиковаться. Также можно установить специальное приложение, которое поможет вам успешно управлять бюджетом бизнеса.

Продуктивность

Невозможно стать успешным предпринимателем, если вы не умеете быть продуктивным. В среднем бизнесмены тратят на работу 52 часа в неделю, что на 12 часов больше, чем у среднестатистического работника. При этом каждый час должен использоваться максимально эффективно, чтобы бизнес рос и приносил доход. Если вы не продуктивны, то можете работать и 80 часов в неделю для получения тех же (или худших) результатов.

Не существует идеального рецепта продуктивности, нужно понять, что работает именно для вас. Вы наиболее продуктивны утром или вечером? Вы лучше работаете в полной тишине или под музыку? Вы тратите много времени, стараясь довести свою работу до совершенства?

В статье «101 стратегия управления временем для маркетологов” мы собрали для вас лучшие техники для повышения продуктивности работы и грамотного распределения времени.

Способность продвигать свой личный бренд

Сегодня экономика все больше тяготеет к краткосрочным контрактам и временным позициям. Предприниматели и фрилансеры меняют идеи, стартапы и работодателей чаще, чем когда-либо. Поэтому в современных условиях самой ценной валютой становится персональный бренд. Создается он из онлайн-присутствия, профессиональной репутации, круга общения и доверия коллег, подписчиков, клиентов и общества в целом.

Вы должны работать над персональным брендом не меньше, чем над брендом своего бизнеса. Он поможет выделиться на фоне конкурентов и громко заявить о себе при выходе на рынок.

С чего начать? Из статьи «7 критически важных элементов личного бренда” вы узнаете, на какие аспекты стоит обратить особенно пристальное внимание.

Понимание сильных и слабых сторон

Владелец бизнеса не должен отвечать за решение всех вопросов. Но важно понимать, какие у вас есть сильные и слабые стороны. Только тогда вы сможете принять верные решения о партнерстве и найме сотрудников.

Для определения своих сильных и слабых сторон можно провести SWOT анализ своей личности: проанализируйте сильные стороны, слабости, внешние возможности и угрозы.

Способность нанимать эффективных людей

Зная, в чем ваши слабые стороны, вы сможете нанять самых нужных сотрудников. Это очень важный навык для предпринимателя, так как бизнес настолько хорош, насколько хороша его команда. Отличные сотрудники – сильная сторона любой компании. Создайте уникальную корпоративную культуру, чтобы профессионалы захотели у вас работать.

О том, как найти идеальных сотрудников для маркетинговых позиций, читайте в статье «Как создать маркетинговую команду мечты?”.

Умение продавать

Продажи – это тяжелая работа. Если вы хотите открыть бизнес, просто необходимо уметь закрывать сделки. Часто бизнесмены полагают, что достаточно нанять хороших специалистов по продажам, чтобы компания процветала. Для этого уметь продавать самому совсем необязательно. По этой причине проваливаются многие стартапы.

О каких еще распространенных ошибках начинающих предпринимателей стоит знать? Ответ вы найдете в статье «Почему стартапы терпят провал? Инфографика”.

Еще до того, как начать продавать свои продукты или услуги клиентам, вы должны будете продать концепцию вашего бизнеса потенциальным инвесторам, а также продать свою компанию потенциальным сотрудникам, если хотите привлечь только лучших профессионалов.

Эти кампании готовят предпринимателя к будущим сделкам. Помните, в продажах главное не продукт, а решение, которое вы предлагаете.

Понимание основ маркетинга

Сразу после запуска бизнеса вы будете выполнять работу почти всех отделов. Поэтому важно разбираться в digital-маркетинге, включая SEO, мобайл и платную рекламу. Изучите эти направления заранее.

Полный гид по создаю онлайн-присутствия вашей компании в сети вы найдете в статье «Как начать онлайн-бизнес: гид для предпринимателей”.

Готовность к неудачам

Путь к успеху полон препятствий. Любой начинающий предприниматель должен знать, как работать с победами и поражениями. Потерпев поражение, важно не зацикливаться и решить, как действовать дальше, чтобы избежать тех же проблем в будущем. Каждый успешный человек переживал и падения и подъемы, прежде чем добраться до вершины. Научитесь правильно реагировать на неудачи, этот навык вам очень пригодится.

Желание улучшить мир

Лучший способ построить успешный бизнес и всегда оставаться мотивированным – делать наш мир лучше. И это необязательно должно быть спасение окружающей среды и борьба с голодом.

Желание улучшить мир принимает самые разные формы: вы можете предложить потребителям продукт, который сделает их жизнь проще, или помочь местным компаниям развиваться. Предлагайте ценность, это позволит вам выделиться и выиграть там, где другие проигрывают. Если вы поставите перед собой заветную цель, то будете уверенно стремиться к ней, минуя любые преграды.

Этот список не должен вас ограничивать. Определите, какие навыки у вас уже есть, а над какими стоит поработать.

Как развить недостающие навыки? Читайте в статье «Прокачай свои бизнес-навыки: 11 источников”.

  • Авторы
  • Резюме
  • Файлы
  • Ключевые слова
  • Литература

Мухарлямова А.Ю. 1 Холуева К.А. 1 1 Елабужский институт (филиал) ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» В статье дано определение предпринимательства с различных теоретических позиций, проанализированы качества и черты, необходимые для занятия предпринимательской деятельностью, выделяемые различными авторами; рассмотрена теория формирования образа предпринимателя, предложенная Шмельдерсом, в которой говорится о различиях в восприятии «обобщенного» и «удаленного» образов предпринимателя; рассмотрены качества, содействующие и препятствующие предпринимательской деятельности. Проведено исследование, направленное на изучение образа предпринимателя у молодых людей. Для реализации целей исследования использовалась анкета, разработанная Институтом комплексных стратегических исследований в 2009 г. в рамках работы над проектом «Молодежь и малый бизнес: отношение к предпринимательству и создание условий для реализации предпринимательского потенциала». В ходе исследования выявлено отношение молодежи к предпринимательству, определены психологические характеристики, наделяемые успешному предпринимателю, рассмотрены факторы, помогающие заниматься предпринимательской деятельностью, обозначены проблемы на пути развития малого предпринимательства в нашей стране. 132 KB отношение к предпринимательству факторы предпринимательской деятельности образ предпринимателя предпринимательство 1. Витковская О.И. Социально-психологический портрет предпринимателя // Сибирский психологический журнал. – 2005. — № 21. – С. 23-26. 2. Журавлев А.Л, Позняков В.П., Социальная психология российского предпринимательства. – М. : Институт психологии РАН, 2012. – 480 с. 3. История российского предпринимательства: справочно-инфор. пособие для преподавателей и учащихся / Тюменский гос. нефтегаз. университет . – Тюмень : Изд-во Тюмен. ун-та, 1994. — 48 с. 4. Психология предпринимательской деятельности (развитие российского предпринимательства в нач. 1990-х гг.) / под общ. ред. Бодрова В.А. — М. : ИП РАН, 1995. — 175 с. 5. Шорохова Е.В. Психологические особенности российского предпринимательства: исторический аспект // Социально-психологические исследования руководства и предпринимательства, 1999. — С. 17–43. Введение

Предпринимательство — сравнительно новый феномен, заключающийся во взаимодействии экономических, политических и других сторон общества, связанный с созданием и поддержкой предприятия с целью получения прибыли.

Предпринимательство в настоящее время занимает важную нишу в экономике государства. Мало изучены индивидуально-психологические особенности предпринимателей. Недостаточная разработанность вопросов о психологических особенностях предпринимателей, разрозненность и многоплановость информации предопределяют направления в изучении данного вопроса.

Проблема изучения психологических особенностей предпринимателя является актуальной для настоящего времени. Какими личностными чертами обладает современный предприниматель? Какие качества ему необходимы для успешной деятельности? Естественным следует признать тот факт, что психологические характеристики предпринимателя будут отличаться в зависимости от этнокультурной, экономической и демографической среды.

Изучение образа предпринимателя у молодых людей определит основные проблемы развития предпринимательства на современном этапе развития общества, выявит важнейшие условия для развития предпринимательства, в том числе среди молодежи.

Предпринимательство как психологический феномен можно рассматривать с различных аспектов:

  • с позиции государственной политики: достаточный контроль над предпринимательской деятельностью, с одной стороны; высокий уровень свободы и ответственности, с другой. Предприниматель создает новые условия взаимодействия, новую систему отношений, развивает экономику государства, вместе с тем требуя поддержки и регламентации со стороны органов власти;
  • с позиции представления о предпринимателе в глазах общественного сознания. В разные исторические эпохи отношение к предпринимательству менялось. Отношение к предпринимательству зависит не только от исторической эпохи, но и от общественного сознания, от экономической и политической ситуации, в которой это предпринимательство развивается. В античные времена деятельность купцов и торговцев расценивалась в общественном сознании как недостойная и «греховная». Аристотель считал, что купцу не достает внутреннего умиротворения, необходимого для спокойной жизни.

Если в давние времена деятельность купцов вызывала негодование в связи с непривычностью этой деятельности, не характерностью для большинства людей того времени, то сейчас одной из причин недоверия к предпринимателям становится скрытость их дел от глаз общественности.

Немаловажную роль в формировании образа предпринимателя играет и он сам. Наиболее популярной теорией об образе предпринимателя стала «дистанцированная гипотеза» Шмельдерса, в которой говорится о различиях в восприятии «обобщенного» и «удаленного» образов предпринимателя. Согласно теории Шмельдерса, чем больше расстояние между предпринимателем и работником (например, на крупных предприятиях, когда низовые уровни никак не взаимодействуют с управляющей верхушкой), тем более стереотипизированный и негативный образ будет наблюдаться у этого работника. Данная теория побудила многие крупные предприятия Германии к децентрализации управления, для более тесных контактов между работниками и управленцами.

В настоящее время существует множество теорий относительно психологических характеристик предпринимателя.

Одним из первых изучением психологических качеств предпринимателя начал заниматься В. Зомбарт. Он считал, что предприниматель должен обладать качествами:

  • завоевателя (умением добиваться поставленных целей, упорством, волей и энергичностью);
  • организатора (способностью воздействия на людей, управление ими, координирование и контроль действий работников);
  • торговца (способность презентовать свой товар, привлекать потребителей, возбуждая интерес к продукции).

Й. Шумперт противопоставил рационалистическим взглядам В. Зомбарта точку зрения о важности интуитивного чувствования предпринимателя, тогда как способность к логическому мышлению он считал причиной неудач. Можно согласиться, что в отсутствии полной информации, в условиях неопределенности и ограниченности во времени интуиция играет немаловажную роль .

Б. Карлов важным качеством личности предпринимателя считал способность к творческой, изобретательской деятельности. Новаторство, введение креативных идей изменяет общественные взгляды, создает новые пути развития предприятия.

Р. Хизрич и М. Питерс особое значение придавали умениям, необходимым для эффективной деятельности предпринимателя. К числу наиболее важных навыков они отнесли: умения рационального оценивания, способность к креативному решению, умение оценивания ситуации, отстаивания собственной позиции. Такого же мнения придерживались другие ученые (Дж. Долан, Е. Лидсей, Р. Маккониэл, Л. Брю), считающие творческий талант основой инновационной деятельности .

Таким образом, не только врожденные качества будут влиять на предпринимательскую деятельность, но и опыт, полученные знания, умения и навыки, самосовершенствование и самообразование приведет предпринимателя к успеху.

Э. Берн говорил о двух ролях, которые формируют родители в ребенке. В роли «неудачника» человек постоянно ищет причины своих провалов во внешних обстоятельствах. «Победители» быстро осознают свои ошибки и не останавливаются на достигнутом. Время сделать выводы и двигаться дальше — вот основной девиз таких людей. Люди из любой категории могут заниматься предпринимательской деятельностью, однако «победители» чаще становятся успешными бизнесменами.

Российское предпринимательство имеет свои специфические и отличительные от западного черты.

Ю.Г. Жемчужникова рассматривает психологические особенности предпринимателей в соответствии со стадиями развития их дела. На начальном этапе организации, создания собственного бизнеса наиболее важным качеством, на её взгляд, является такое качество, как смелость, которое помогает в поиске ресурса, средств для развития, а также морально стимулирует к деятельности подчиненных. На стадии активного функционирования организации руководитель сталкивается с проблемой расстановки кадров, распределении должностей, зачастую делая выбор между человеческими отношениями и эффективностью собственного дела. Поэтому, на наш взгляд, на этой стадии развития важны такие качества предпринимателя, как решительность, организованность и целеустремленность .

Ю.Г. Жемчужникова делит предпринимателей на три условных типа.

  1. «Работающий владелец» — человек, ставящий главной ценностью своей жизни — работу. Такому типу присущи трудоголизм, владение обширными знаниями и навыками.
  2. «Хозяин» — владелец фирмы, ставящий во главе свои собственные интересы. Этот человек может оставаться безучастным в руководстве компании, отдав управление менеджерам.
  3. «Неопределившийся» — данный тип находится в промежуточном положении между «работающим владельцем» и «хозяином».

Российское предпринимательство ассоциируется с хорошим здоровьем, энергичностью и оптимистическими взглядами в будущее. Рассматривая интеллектуальные способности современного предпринимателя, можно охарактеризовать его как человека с развитым мышлением, компетентно владеющего информацией, обладающего продуктивным воображением и интуицией. Говоря о коммуникативных качествах, можно выделить: организационные способности, способности к переговорам, в то же время умение отстаивать свою позицию. Мотивационно-волевые качества проявляются в умеренной склонности к риску, развитом самоанализе, стремлении к саморазвитию и достижению цели.

Для изучения образа российского предпринимателя у молодых людей и отношения к предпринимательству было проведено исследование на базе Елабужского института Казанского федерального (Приволжского) университета. Были поставлены следующие цели исследования.

  1. Определить отношение (позитивное или негативное) современной молодежи к предпринимательской деятельности.
  2. Выявить психологические характеристики, наделяемые успешному предпринимателю.
  3. Рассмотреть факторы, помогающие заниматься предпринимательской деятельностью.
  4. Оценить важность образования для занятия предпринимательской деятельностью.
  5. Обозначить проблемы на пути развития малого предпринимательства в нашей стране.
  6. Рассмотреть роль государства в развитии предпринимательства.

Для достижения поставленных целей была использована анкета, разработанная Институтом комплексных стратегических исследований в 2009 г. в рамках работы над проектом «Молодежь и малый бизнес: отношение к предпринимательству и создание условий для реализации предпринимательского потенциала».

Выборка исследования составила 100 человек в возрасте от 18 до 23 лет. В выборку вошли юноши и девушки различных факультетов и специальностей.

По результатам опроса были получены следующие результаты.

Большинство испытуемых (81%) отметили свое положительное отношение к предпринимательской деятельности. Нейтрально к предпринимательству относятся 15% респондентов, и лишь 4% процента опрошенных высказали свое негативное отношение к предпринимателям. Также было выявлено, что большинство молодых людей лично знакомы с предпринимателями, что подтверждает факт развитости предпринимательства среди молодого поколения.

Под предпринимательскими способностями молодые люди понимают умение взаимодействовать с людьми, коммуникативные склонности, организаторские способности, лидерство, предприимчивость, умение идти на риск, креативность, ответственность.

Большинство молодых людей (87%) считают, что получаемое ими высшее образование способствует развитию качеств, необходимых для предпринимательской деятельности, однако 54% опрошенных не считают наличие высшего образования необходимым условием для занятия предпринимательством.

При составлении портрета современного предпринимателя большинство респондентов отметили следующие качества и черты личности российского предпринимателя: лидерские качества, активность (68%); умение договариваться, вести переговоры (56%); трудолюбие, целеустремленность (38%), расчетливость, экономность (27%). Негативные качества получили более низкую оценку. Таким образом, можно сказать, что в целом образ предпринимателя у молодежи носит позитивный характер. Подробные данные распределения результатов представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Распределение ответов респондентов на вопрос «По Вашему мнению, какими качествами обладает российский предприниматель, работающий в сфере малого бизнеса?» (несколько вариантов ответа)

Варианты ответов

Процентное распределение

Лидерские качества, активность

68%

Умение договариваться, вести переговоры

56%

Смекалка, изобретательность

24%

Трудолюбие, целеустремленность

38%

Склонность к риску, авантюризм

22%

Умение установить связи с «нужными людьми», дать взятку

17%

Образованность, профессионализм

23%

Расчетливость, экономность

27%

Нечестность, способность действовать в обход закона

19%

Честность, порядочность, законопослушность

13%

Другое

4%

Наибольшее число испытуемых считает, что деятельность малого предпринимателя направлена в основном на зарабатывание денег, извлечение прибыли (65%), а также управление компанией (54%). Ответы «изготовление, выпуск конкретной продукции», «внедрение инноваций, реализация оригинальных идей» не получили широкого распространения. Более подробно результаты опроса отражены в таблице 2.

Таблица 2 — Распределение ответов респондентов на вопрос «В Вашем понимании, чем занимается малый предприниматель, на что направлена его деятельность?» (несколько вариантов ответа)

Варианты ответов

Процентное распределение

Зарабатывание денег, извлечение прибыли

65%

Управление компанией, организация какой-либо деятельности

54%

Удовлетворение потребностей потребителя наилучшим образом

34%

Внедрение инноваций, реализация оригинальных идей

11%

Перепродажа товара по более высокой цене

37%

Изготовление, выпуск конкретной продукции

16%

Другое

3%

Успешность предпринимателя определяется молодыми людьми как высокий уровень профессионализма в своей сфере (74%), материальная обеспеченность (72%), а также длительное ведение прибыльного бизнеса (45%).

Для достижения успеха в бизнесе современному предпринимателю, по мнению опрошенных, необходимо обладать предпринимательской хваткой, лидерскими качествами (74%), много работать, быть целеустремленным (64%), иметь стартовый капитал (53%). На достижение успеха, по мнению опрошенных, практически не влияет хорошее образование (5%), везучесть (7%) и обширные связи (10%). Можно сделать вывод о том, что в представлении молодых людей достижение успеха в предпринимательской деятельности в большей мере возможно благодаря внутренним факторам, чем внешним.

Для создания благоприятного образа в обществе малому предпринимателю необходимо выпускать качественную продукцию (71%), платить достойную заработную плату (64%), успешно вести свой бизнес (54%), соблюдать законы (48%). При этом практически остался незамеченным фактор благотворительности. Лишь 9% испытуемых считают важным занятие благотворительной деятельностью для создания позитивного имиджа предпринимателя в обществе.

Основные проблемы развития малого предпринимательства в нашей стране молодые люди видят в недостаточности поддержки со стороны властей и организаций, содействующих развитию малого бизнеса (64%), высокой налоговой нагрузке (53%), бюрократизме чиновников и отсутствии стартового капитала (38%). Недостаток знаний и опыта, отсутствие амбициозных молодых людей не рассматриваются как важные проблемы предпринимательства.

Таким образом, можно сказать, что в целом молодые люди благоприятно относятся к предпринимателям. 87% опрошенных считают, что малые предприниматели являются наиболее активной частью общества, они стремятся к изменениям, реализуют новые идеи, ориентированы на качество, пользуются уважением в обществе.

Предпринимательская деятельность играет большое значение в развитии экономики страны, способствует формированию финансового потенциала России. Поэтому так важен вопрос реформирования политической и экономической сферы общества с целью развития частного бизнеса. Важным фактором развития предпринимательства среди молодого поколения является создание благоприятных экономических условий: оптимизация деятельности организаций, направленных на развитие и поддержку предпринимателей, реформация налогообложения, снижение уровня бюрократизма чиновников.

Рецензенты:

Прыгин Г.С., д.псх.н., профессор кафедры психологии Набережночелнинского института ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», г. Набережные Челны.

Ахметов Л.Г., д.п.н., профессор кафедры теории и методики профессионального образования Елабужского института ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет», г. Елабуга.

Библиографическая ссылка

Мухарлямова А.Ю., Холуева К.А. АНАЛИЗ ОБРАЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 3.;
URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=13030 (дата обращения: 26.09.2020).Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания» (Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления) «Современные проблемы науки и образования» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.791 «Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074 «Современные наукоемкие технологии» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.909 «Успехи современного естествознания» список ВАК ИФ РИНЦ = 0.736 «Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований» ИФ РИНЦ = 0.570 «Международный журнал экспериментального образования» ИФ РИНЦ = 0.431 «Научное Обозрение. Биологические Науки» ИФ РИНЦ = 0.303 «Научное Обозрение. Медицинские Науки» ИФ РИНЦ = 0.380 «Научное Обозрение. Экономические Науки» ИФ РИНЦ = 0.600 «Научное Обозрение. Педагогические Науки» ИФ РИНЦ = 0.308 «European journal of natural history» ИФ РИНЦ = 1.369 Издание научной и учебно-методической литературы ISBN РИНЦ DOI

Собственная компания — это, одновременно, вызов и шанс на развитие. Начало своего бизнеса, даже небольшого, — мечта многих поляков и мигрантов, проживающих на территории Польши.

Но прежде чем решиться на такой шаг необходимо взвесить все «за» и «против», а так же быть готовым к трудностям, которые возникнут на пути создания собственного бизнеса.

Одна из главных проблем, с которыми сталкиваются малые и средние предприятия — так называемая потеря оборотных средств «utrata płynności finansowej». Подобных препятствий, к сожалению, значительно больше, но это не значит, что не стоит пробовать открыть свое собственное дело. На все проблемы найдутся решения.

Не знание языка

Даже если создание бизнеса планируется для русскоговорящих клиентов, знание польского языка понадобится для решения различных организационных вопросов и для понимания законодательства той страны, в которой создаешь бизнес. Конечно, всегда можно привлечь на помощь того или иного специалиста, который поможет в решении различных вопросов, но стоит понимать, что это не бесплатно.

Непонятные законы — большая проблема для предпринимателя

Сложные и непонятные законы или законы необходимые для ведения собственного бизнеса, часто становятся причиной головной боли для многих предпринимателей. Владелец компании часто выполняет много функций: начальник, менеджер по привлечению клиентов, финансист и т.д. В такой ситуации лучшим решением будет привлечение профессиональной поддержки извне. Хороший бухгалтер исключит возможные ошибки, которые могут возникнуть при заполнении различных документов, так же позволит исключить ошибки при сдаче налоговой отчетности и оплаты налогов и таким образом можно избежать возможных наказаний от налоговой инспекции ( «urzędu skarbowego»). Дополнительно, необходимо хорошо ознакомиться со своими важнейшими правами и обязанностями.

Задержка в оплате

Одной из самых больших проблем, с которой сталкиваются малые предприятия являются счета-фактуры, которые не были своевременно оплачены клиентами. К сожалению, это очень распространенная ситуация на рынке услуг Польши. Это имеет непосредственное влияние на функционирование компании, которая впоследствии может столкнуться с «безналичным банкротством». Решением этого вопроса является факторинг. Факторинг (простыми словами) — это услуга, которую оказывает специализированная факторинговая компания или банк своему клиенту (поставщику) и которая (в общем случае) состоит в выплате финансирования поставщику под уступку его прав денежных требований, возникших по поставкам с отсроченным платежом.. Предприниматель имеет в запасе — до погашения долга — 120 дней, в то время он может спокойно получить средства от клиента предварительно проделанной работе. Микрофакторинг чрезвычайно прост, для этого достаточно зарегистрироваться на сайте, указать индивидуальный лимит факторинга и выбрать дату погашения.

Такой способ решения проблемы задолженности имеет много преимуществ для малых и средних предприятий. Прежде всего, позволяет сохранить такую ​​важную для бизнеса «płynność finansową», который уверяет не только исправное функционирование компании, а также дальнейшее развитие и инвестиции, что, в свою очередь, позволяет выживания бизнеса на рынке. Кроме того, факторинг позволяет поддерживать хорошую репутацию фирмы, поскольку у предпринимателя нет задолженности по заработной платой или необходимыми для уплаты комиссиями.

Высокая стоимость содержания персонала

Для многих малых и средних предприятий высокие расходы связанные с официальным трудоустройством работников является огромной проблемой. Трудовой договор ( «Umowa o pracę») связан с уплатой социальных и медицинских взносов, обязывает фирму к потере значительных средств. К этому добавляются еще оплачиваемые отпуска. Такая проблема может быть решена, например, путем трудоустройства людей старше 50 лет, для которых период оплаты «больничного» работодателем уменьшается с 30 до 14 дней.

Дополнительные расходы владельца компании, если он хочет иметь квалифицированный персонал, связанные с оплатой обучения и курсов для своих работников. Решением этой проблемы могут стать так называемые «вебинары» или онлайн обучение. Занятия профессиональные и стоят намного дешевле, чем обычные. Кроме того, такой метод обучения позволяет работникам получить сертификат, подтверждающий приобретение новых навыков, является чрезвычайно важным на рынке труда. Сертификаты, безусловно, повышают ценность данной компании в глазах конкурентов и потенциальных клиентов.

Борьба за клиента

Крупные компании ежегодно инвестируют сотни тысяч, а возможно и миллионов злотых в рекламу своих услуг. Малые и средние компании не имеют возможности конкурировать с ними в большом масштабе. Даже если вы сделаете хороший сайт для своей компании, вам придется вкладывать деньги в его раскрутку. Так как все крупные компании уже давно присутствуют в онлайн-пространстве и вкладывают немалые деньги в это направление рекламы своих услуг.