Управленческий учет журнал

В настоящее время издается большое количество учетно-экономических журналов, в которых имеются отдельные рубрики, посвященные проблемам управленческого учета. Почему возникла необходимость издания отдельного журнала, посвященного вопросам управленческого учета?

Действительно, российские периодические издания регулярно публикуют материалы, касающиеся отдельных проблем в области управленческого учета, наряду с проблемами экономики, финансового, налогового учета. Однако данные публикации не объединены в систему, носят разрозненный характер. Специфика построения и функционирования системы управленческого учета такова, что ее принципы, применяемые в настоящее время, уже превосходят только задачи учета. Мы говорим уже о системе управления информацией в компании как о неотъемлемой части системы управления в целом. Поэтому необходим системный подход к проблематике формирования информации для целей управления.

Инструментарий системы управленческого учета — одно из самыхбольных мест в силу большой трудо- и капиталоемкости.Нередко создание программного продукта, обеспечивающего систему, затмеваетзадачу создания системы в принципе.

Наиболее распространенным способом решения задачитехнического обеспечения являются собственные разработки или адаптируемыетиражируемые продукты. Это связано с несколькими факторами:

  • незаконченность общей схемы управленческого учета;
  • отсутствие на рынке программных средств, отвечающих требованиям компании;
  • несоразмерная цена за продукт.

Журнал призван решать важные задачи по информированиючитателей о современных разработках в области управленческого учета, орезультатах внедрения системы получения управленческой информации и о последнихдостижениях в области программного обеспечения, способствующих повышениюэффективности функционирования системы управленческого учета.

В таком случае Вы не поясните, что же представляет собой современный управленческий учет?

Собирательный образ управленческого учета выглядит следующим образом это инструмент, позволяющий прозрачно оценивать бизнес и принимать менеджерам всех уровней обоснованные управленческие решения: стратегические и оперативные. Управленческий учет включает в себя сбор и обработку данных о различных сторонах деятельности компании: от натуральных производственных показателей до сбора мнений сотрудников о самой компании, прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, генерацию необходимых показателей, позволяющих отслеживать близость компании к намеченным планам.

Современный управленческий учет включает не только финансовыепоказатели (например, степень удовлетворенности клиентов, качество управленияперсоналом). У каждой компании есть специфические бизнес-процессы и должны бытьпоказатели, оценивающие их качество. Как правило, это собственные методикикомпании, которые являются «ноу-хау» и обычно не разглашаются. Таким образом,система управленческого учета выходит за рамки не только финансового учета, нои обычных экономических показателей.

Управленческий учет вырос из своего недавнего образа учета,»параллельного» бухгалтерскому. Результаты зарубежных исследований (TACIS, Манчестерскийуниверситет) показывают, что во всем мире управленческий учет развивалсяпоэтапно, в соответствии с изменением конкурентной ситуации и задач, стоящихперед компаниями.

За последние 10—15 лет российские предприятия пытаютсясемимильными шагами наверстать то, что западные предприятия постепеннонаращивали целое столетие. Но основные этапы развития управленческого учетаостаются теми же, потому что они тесно связаны со стратегическими задачамикомпании. Когда ключевыми факторами конкуренции являются цена и снижениеиздержек, самое важное место занимают учет затрат и бюджетирование. Потомкомпании становятся больше, и для того, чтобы как-то упорядочить финансовыепотоки, вводится планирование, выделяются центры затрат, чтобы заместителидиректора не спорили из-за очередности платежей. А нефинансовые и качественныепараметры выходят на первый план тогда, когда ключевым факторомконкурентоспособности становится эффективное управление уникальными ресурсами,развитие уникальных знаний и компетенций в компании.

В России на многих рынках основная борьба еще идет за цену, иименно поэтому многие из руководителей по-прежнему сосредоточены на финансовыхпоказателях. Однако, например, на рынке услуг, где удовлетворенность клиентаимеет важное значение, компании вводят и качественныепоказатели, которые позволяют им отследить как результат (доходность напосадочное место), так и сам процесс достижения результата (количествоневыполненных заявок и причины).

Таким образом, успешные российские компании двигаются по путикомплексного понимания управленческого учета в соответствии с тем, какие задачиперед ними ставит рынок.

Успешные компании стараются внедрять комплексныйуправленческий учет, но сейчас находятся еще на подступах к этапу. Предстоитеще выстроить управленческий учет, основанный не на данных других учетов, атакже предложить единую систему управленческой информации для подготовкиуправленческих решений.

А существуют ли отличия между российским и зарубежным пониманием сущности управленческого учета?

И в российской, и в международной практике именно на базеданных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляютсяконтроль за текущей деятельностью и планирование.Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западеакцент делается на термине «управленческий», а в нашей стране — на термине»учет». Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет (management accounting)используется для анализа, планирования и более точного принятия решений. Нароссийских же предприятиях основная задача управленческого учета — достоверноеи полное отражение деятельности компании и состояния ее активов.Термин «учет» понимается буквально, а из аналитических механизмов применяетсятолько расчет себестоимости по различным методикам.

Если говорить о планировании, то на большинстве российскихпредприятий не все научились составлять достоверные бюджеты и, как следствие,не привыкли ежедневно работать со среднесрочными бюджетами и тем более состратегическими планами. Даже если в компании есть бюджет, то, как правило,отсутствуют методики по его адаптации к изменяющимся обстоятельствам. Такиепонятия, как «скользящий бюджет», «приведенный бюджет» (когда бюджет приводитсяк реальному курсу доллара) большинство предприятий на практике пока еще неиспользуют.

Что мешает эффективному функционированию управленческого учета на российских предприятиях?

При внедрении на предприятии управленческого учета почтивсегда возникают серьезные трудности, вызванные самыми разнообразнымипричинами. В качестве основных можно выделитьследующие:

  • нежелание руководителей центров ответственности своевременно предоставлять полную информацию о деятельности своих подразделений;
  • отсутствие локальной компьютерной сети, единой системы документооборота, четкой организационно-функциональной структуры;
  • нежелание отдельных сотрудников перестраивать свою деятельность, заполнять различные управленческие отчеты из-за непонимания роли управленческого учета;
  • дефицит квалифицированных специалистов, обладающих знаниями как в управленческом, так и в бухгалтерском и налоговом учете;
  • противодействие работников финансовой бухгалтерии, которым специалисты по управленческому учету часто представляются профессиональными конкурентами.

Тем более что управленческий учет, в отличие от финансового и налогового законодательно не регламентирован,а при его постановке возникают вопросы, как «чем руководствоваться» и «какиепринципы применять».

Управленческий учет можно построить на основе МСФО, ГААП, аможно и на основе российских ПБУ — кому как удобнее.Можно изобрести и собственные правила, что тоже встречается на практике. Крометого, есть системы управленческого учета, которые вообще не основаны напринципах двойной записи, и они тоже имеют право на существование. Другое дело,что обычно компании используют уже разработанные методики.

Система управленческого учета большинству руководителей представляется сложным и дорогим введением для предприятия. Насколько оправдано его использование?

Управленческий учет в том или ином виде существует на каждомпредприятии. Любой руководитель ежедневно принимает решения, которыеосновываются не на информации из бухгалтерской отчетности, а на различныхуправленческих данных (справках отдела продаж, отчетах продавцов, отчетахпроизводственников, служебных записках об отгрузке и т. д.). Однако каждыйруководитель должен понимать, что существующая на предприятии системауправленческого учета может быть неэффективной и не давать всей полнотыинформации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.Поэтому нужно постоянно искать пути усовершенствования системы управленческогоучета.

При внедрении управленческого учета следует руководствоватьсяпрагматичным принципом: затраты на получение информации не должны превышатьположительного эффекта, который можно извлечь из этой информации. Многие мелкиеи средние фирмы не могут не только построить глобальную систему управленческогоучета, но иногда и бухгалтерию автоматизировать. Важно понимать, какаяинформация нужна руководителю для принятия решений и какой эффект можетпринести наличие этой информации.

Основной источник стоимости процесса учета — трудозатратысобственных работников организации и привлеченных исполнителей плюс амортизацияпроизведенных инвестиций в оборудование и программное обеспечение.

Необходимо оценивать затраты на введение системыуправленческого учета не абсолютно, а в сравнении с объемами деятельностипредприятия. Как правило, эффект от внедрения такой системы превышает затратына ее разработку и функционирование.

На какой круг читателей рассчитан журнал «Управленческий учет»?

Прежде всего, мы рассчитываем, что журнал будет интересен тем, кто непосредственно работает с данными управленческого учета, то есть с потребителями информации, формируемой в его системе.

Можно выделить три основных уровня потребителей:корпоративный уровень (акционеры, инвесторы), топ-менеджмент и среднее звено(функциональные службы и подразделения). Сотрудники компании должны уметьпользоваться теми данными, которые предоставляет система управленческого учета.

Также материалы журнала будут интересны студентам,аспирантам, научным работникам, то есть всем, кого интересуют классическиепринципы и нововведения в системе управления предприятием.

Какова направленность журнала «Управленческий учет»?

Говоря о системе управленческого учета, можно увлечься теорией и построением красивых систем, хотя, прежде всего, необходимо помнить, для кого эта система предназначена. Любая управленческая информация нужна конкретному менеджеру, который принимает управленческие решения.

Поэтому на страницах журнала мы попытаемся объединитьтеоретические разработки, использующие последние достижения науки, ипрактический подход, чтобы помочь достигнуть максимальной эффективностифункционирования предприятий.

Кого приглашаем в авторы?

Мы приглашаем к сотрудничеству научных работников, чьи знания в области теоретических принципов управления будут очень ценными. А также практиков – тех, кто внедряет или уже внедрил систему управленческого учета на предприятии и может поделиться своим бесценным опытом и результатами работы.

Справки о подписке на 2005 г. на журнал «Управленческий учет» >>>

Куликова Л.И., Семенихина Н.Б. Формирование актуарного балансового отчета, основанного на дисконтированной стоимости активов и обязательств предприятия/ Л.И. Куликова, Н.Б. Семенихина// Казанский экономический вестник, 2015 -№1, с12-20.

Куликова Л.И., Яхин И.И. Резерв делькредере как фактор снижения финансовых рисков организации. Журнал «Международный бухгалтерский учет», 2015. — № 29, с. 19-28

Куликова Л.И. Исторический аспект возникновения и развития науки о счетоведении. Журнал «Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика», 2015. — № 3 (165), с. 130-139

Куликова Л.И.Тайны «балансовых мастеров». Журнал «Бухгалтерский учет», 2015. — № 10, с. 113-119

Клычова Г.С., Нуриева Р.И. Адаптация МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи» в целях применения в отечественной учетной практике // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 4 (346). С. 16-28.

Клычова Г.С., Нуриева Р.И. Адаптация МСФО (IAS) 20 «Учет государственных субсидий и раскрытие информации о государственной помощи» в целях применения в отечественной учетной практике // Международный бухгалтерский учет. 2015. № 4 (346). С. 16-28.

Астраханцева Е.А. К вопросу об актуальности учетно-аналитического обеспечения экономической безопасности организаций// Журнал «Научное обозрение» № 9, 2014. Часть 1. С.258-260.

Астраханцева Е.А., Фахретдинова Э.Н. Пользователи финансовой отчетности с позиции экономической безопасности // Журнал «Научное обозрение» № 9, 2014. Часть 1. С.255-257.

Астраханцева Е.А., Сокольская Е.И. Пользователи финансовой отчетности с позиции экономической безопасности // Журнал «Научное обозрение» № 9, 2014. Часть 1. С.252-254.

Клычова Г.С., Фасхутдинова М.С. Управленческий учет целевых затрат // Вестник Казанского ГАУ. – № 2(32). – 2014. – С.74-77.

Соколов А.Ю. Контроль затрат на предприятиях, функционирующих на основе принципов бережливого производства: актуальные вопросы управленческого учета / А.Ю. Соколов, А.В. Андриянова // Экономический вестник Республики Татарстан. – 2014. – № 3, с. 65-72.

Гошунова А.В. Эконометрический подход к исследованию эффективности деятельности профессиональных футбольных клубов / Гошунова А.В. // Международный бухгалтерский учет. – 2013. – № 5. – С. 50-57. – 1 п.л.

Губайдуллина А.Р. Принципы учета, определяющие применение профессионального суждения бухгалтера в условиях перехода к Международным стандартам финансовой отчетности // Международный бухгалтерский учет. – 2012. — №28 (226).

Губайдуллина А.Р. Принципы учета, определяющие применение профессионального суждения бухгалтера в условиях перехода к Международным стандартам финансовой отчетности// Международный бухгалтерский учет. – 2012. — №28 (226)

Куликова Л.И. Капитализация процентов по займам и кредитам (статья)// Журнал «Бухгалтерский учет» 2011, № 7, с. 16-22 – 0,4 п.л.

Куликова Л.И. Капитализация процентов по займам и кредитам (статья) // Журнал «Бухгалтерский учет» — 2011, № 8, с. 6-10 – 0,3 п.л.

Куликова Л.И. Учет процентных расходов (статья) // Журнал «Бухгалтерский учет» — 2011, № 10, с. 18-22 – 0,3 п.л.

Куликова Л.И. Представление информации в отчетности о долгосрочных активах, предназначенных для продажи, в соответствии с IFRS 5 // Журнал «Международный бухгалтерский учет» — 2011. № 46 (196), с. 2-8 – 0,5 п.л.

Алеткин П.А. Формирование отложенных налогов на прибыль в консолидированной финансовой отчетности при осуществлении инвестиций// Международный бухгалтерский учет, 2011, №29. – 0,5 п.л.

Алеткин П.А. Сущностные и квалификационные характеристики налоговых активов и обязательств для целей бухгалтерского учета // Журнал «В мире научных открытий» 2011, №6.1. – 0,5 п.л.

Алеткин П.А. Формирование отложенных налогов на прибыль в консолидированной финансовой отчетности // Вестник Череповецкого государственного университета, 2011, №3, т.2 – 0,5 п.л.

Ахмадиева Г.Г. Влияние бюджетной политики на социальное развитие ведущих муниципальных образований Камского экономического района Республики Татарстан // Журнал «Известия высших учебных заведений». Серия «Экономика, финансы и управление производством». – 2011. — №3 (09). – С. 16-22. – 0,51 п.л.

Ахмадиева Г.Г. Основные тенденции влияния бюджетных расходов на социальное развитие ведущих муниципальных образований Республики Татарстан // Журнал «Региональная экономика: теория и практика». — 2011. — №33 (216). – С. 49-56. – 0,65 п.л.

Белоглазова Л.П. Особенности бухгалтерского учета полученных и использованных субсидий и санкционирование расходов по ним в бюджетных учреждениях (статья)// Журнал «Финансы и кредит», 2011 г. — №8 – 0,9 п.л.

Губайдуллина А.Р. Профессиональное суждение бухгалтера при формировании информации об активах разведки и оценки полезных ископаемых (статья) // Журнал «Международный бухгалтерский учет». – 2011. — №5 (155) – 0,6 п.л.

Леонтьев С.Ю. Расчет неконтролирующей доли дочерних компаний для целей ее отражения в консолидированной отчетности, составляемой по международным стандартам (статья) // Журнал «Международный бухгалтерский учет». – 2011. — №5. – С.37-42. – 0,7 п.л.

Семенихина Н.Б. Формирование показателей актуарного баланса для целей управления предприятием как имущественным комплексом (статья)// Журнал Вестник Академии экономической безопасности МВД России. – 2011. — № 10. – с. 106-110. – 0, 7 п.л.

Якупова Д.З. Организационно-методические аспекты учета нематериальных активов при реорганизации организаций (статья) // Журнал «Международный бухгалтерский учет» — 2011. № 16, с. 26-32 – 0,7 п.л.

Якупова Д.З. Бухгалтерский учет распределения объектов основных средств между правопреемниками при реорганизации хозяйствующего субъекта (статья) // Журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции» — 2011, № 2, с. 206-209 – 0,4 п.л.

Леонтьев С.Ю. Использование долевого метода при составлении консолидированной финансовой отчетности по международным стандартам // Вестник МГУ, 2011.- №2 – 0,7 п.л.

Управленческий учет все больше распространяется в системе управления коммерческими структурами. Все чаще в России, смысл в это понятие вкладывается следующий: управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственно бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.
В сферу управленческого учета вовлекается не только внутрипроизводственный, оперативный учет, но и управленческий анализ, финансовый менеджмент, финансовое планирование, управление персоналом.
Система бухгалтерского учета обеспечивает учетной информацией нужды управления в широком плане, т.е. и внешних пользователей информации, и внутренних.
Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: учредителям; налоговым, статистическим органам; финансирующим банкам и т.п. Поэтому, данные финансового учета не представляют коммерческой тайны, поскольку в нем отражаются наиболее общие показатели деятельности организации.
В управленческом учете формируется внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления (совершенствование производства, снижение затрат и т.п.). Данные управленческого учета составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению. Это, в первую очередь, информация о затратах на производство по конкретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат, центрам ответственности и т.п. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с производственным учетом.
Информация управленческого учета представляет собой перечень максимально детализированных показателей. Постановка управленческого учета не регламентируется законодательно и зависит от масштабов деятельности компании, ее финансовых и технических возможностей. Но одно бесспорно – в своей основе это учет, часть общей системы бухгалтерского учета. Без учетной составляющей невозможно ни планирование, ни управление.
В целом по организации данные финансового и управленческого учета по доходам и расходам должны сходиться. В этом важное значение подразделения бухгалтерского учета на две указанные системы.
Каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п. Для удовлетворения этих потребностей, по всем этим параметрам, необходимо накапливать информацию, получать необходимые учетные данные. Поэтому, ведение управленческого учета является одним из основных условий, позволяющих руководству организации принимать правильные управленческие решения. В этом заключается одна из важнейших целей управленческого учета.
Поскольку под управленческим учетом понимается система сбора, обработки и предоставления учетной информации для нужд управления, то, естественно, целью управленческого учета является создание и поддержание информационной системы в организации. Для осуществления этой цели требуется разработка необходимой системы показателей для управленческого учета и внутренних форм отчетности. Управленческий учет – это сложная, разветвленная система сбора, регистрации и систематизации информации в целях составления внутренней отчетности и сводок. В настоящее время, функции сбора и регистрации информации практически не выполняет никто, кроме бухгалтерии. Для восстановления системы в виде управленческого учета необходимо решить следующие задачи:
• определить цели, которые должны решаться методами управленческого учета;
• разработать систему сбора и обработки информации в необходимом для управленческого учета разрезе;
• разработать систему документооборота, а именно формы регистрации данных и внутренней отчетности, сроки ее представления, уровень обобщения; установить уровень ответственности подразделений и отдельных работников;
• обеспечить текущий и последующий контроль над исполнением решений;
• организовать учет полученных результатов; вести анализ отклонений.