С инновации

Современные условия хозяйствования требуют от отечественных предприятий адекватных механизмов реагирования на динамические изменения внешней среды, растущие требования клиентов и суровые вызовы рынков. Обязательными условиями выживания предприятий является производство конкурентоспособной продукции, обеспечение гибкости и эффективности управления. Адаптационные способности, организационную гибкость и маневренность производственных систем обеспечивает предприятиям инновационное развитие.

Острота проблем инновационного развития предприятий подтверждается значительным количеством исследований как западных ученых, таких как П. Друкер, М.Хаммер и Дж.Чампи, К.Маркхема, Р.Каплана и Д.Нортона, И.Массаки и других, так и отечественных ученых, среди которых следует выделить В.М. Гееца, Л.И.Федулову, Н.И.Чухрай, С.М.Илляшенка и др ..

Вместе с тем, в отечественной экономической науке и практике функционирования предприятий ряд вопросов, связанных с инновационной деятельностью остается не решенным. В частности, часть проблем связана с большим количеством классификационных признаков инноваций, затрудняет понимание их сущности и определения сфер реализации. Достаточно часто инновационная деятельность предприятий воспринимается исключительно как освоение новых продуктов, внедрения новых технологий в производство, доставку и реализацию продукции, то есть рассматриваются продуктовые и процессные технологические инновации. Вне поля зрения исследователей остаются управленческие инновации, проблемы их реализации и оценка их эффективности.

В отечественной хозяйственной практике традиционно из всех нововведений, реализуемых на предприятиях, та часть, которая относится к сфере менеджмента, воспринимается необычно, оставаясь в тени как для самих предприятий, так и при проведении исследований по проблемам инноваций. В сфере бизнеса сложился стереотип о вторичности управленческих инноваций по отношению к технологическим. В то же время важность качественного и эффективного управления, степень его влияния на результаты деятельности любой организации не подлежат сомнению. Но сам инновационный процесс в сфере управления (в отличие от сферы основного производства) остается неясным. Для описания его особенностей, попробуем определить управленческие инновации в инновационной деятельности предприятий.

По основным технологическим параметрам выделяют два типа инноваций — продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают получение нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке. Процессные инновации предусматривают новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Продуктовые инновации имеют рыночную ориентацию и диктуются потребителем, в то время, как процессные инновации определяются внутренними факторами и требованиями эффективности. Производственные инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными, а управленческие инновации являются преимущественно процессными.

Основатель экономического описания инноваций Й. Шумпетер впервые выделил пять типов нововведений:

— использование новой техники или новых технологий производства и / или сбыта;

— внедрение новой продукции с новыми свойствами;

— использование нового сырья;

— изменения в организации производства и управлении предприятием;

— появление новых рынков сбыта;

С точки зрения структурной характеристики инноваций можно выделить:

  • инновации «на входе» в предприятие как систему, предусматривающих качественные или количественные изменения в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, то есть производственных ресурсов;
  • инновации «на выходе» из предприятия как системы — количественные или качественные изменения результатов хозяйственной деятельности предприятия, то есть производственного продукта;
  • инновации структуры предприятия как системы, к которым относятся изменения в производственных, обслуживающих и процессах, причем как по качеству или количеству, так и их организации.

По сферам деятельности предприятия выделяют инновации:

  • технологические (направленные на создание новой продукции, технологий и материалов),
  • производственные (ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности и др.),
  • Экономические (направленные на изменение методов и способов хозяйствования, снижение издержек производства, улучшение финансовых результатов),
  • торговые (предусматривают модификации в торговой деятельности, ценовой политике, расширении системы и методов сбыта продукции),
  • социальные (связанные и улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата и внутренних взаимоотношений),
  • в области управления (предусматривают улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации).

В практике ведущих развитых стран, с точки зрения того, что именно инновации меняют на предприятии, выделяются четыре основных вида инноваций:

— инновации продукции;

— инновации процессов (технологические)

— инновации персонала (человеческого фактора)

— инновации управленческой деятельности.

Исходя из положений указанных классификационных подходов, можно утверждать, что управленческие инновации занимают важное место в инновационной деятельности предприятия. Хотя инновации продукции создают ее основу, являются залогом конкурентоспособности промышленных предприятий и их экономического роста, но по значимости главными считаются управленческие инновации, поскольку именно они позволяют получить значительные конкурентные преимущества в наиболее перспективных для субъектов хозяйствования областях, обеспечивают решение стратегических задач в процессе их функционирования и развития. Считаем, что инновации в финансовой, организационной, социальной и других сферах деятельности предприятий (за исключением технологической и производственной сфер) могут быть обобщены как управленческие. Хотя их специфика заключается в опосредованном влиянии на общие результаты бизнеса, особенностях их коммерциализации и принципов финансирования, их реализация напрямую связана с принятием решения руководством, реализацией мероприятий управленческого и организационного характера.

Следует отметить, что внедрение инноваций в одной сфере так или иначе затрагивает другие сферы деятельности предприятий и приводит к внедрению инноваций в них, следовательно, все виды инноваций взаимосвязаны между собой, они могут реализовываться параллельно и последовательно. Так, в частности, установлено, что существует определенное несоответствие в темпах создания и распространения производственных и управленческих инноваций. Управленческие инновации отстают от производственных, создавая так называемый инновационный лаг, который отражает, что достаточно часто осуществление производственных инноваций происходит в условиях старых управленческих структур и методов, то есть тех, которые сформировались при предыдущих производственных технологиях. Е. Роджерс объясняет возникновение инновационного лага тем, что производственные инновации более наблюдаемые, «осязаемые» и воспринимаются легче, чем управленческие, убедиться в эффективности которых гораздо сложнее.

Синхронная реализация инноваций позволяет организации одновременно ориентироваться на уменьшение расходов, повышение эффективности деятельности (на что ориентируются процессные, в частности, управленческие инновации), повышение качества продукции, более полное удовлетворение потребностей потребителей (чему способствуют продуктовые инновации, в частности, производственные).

Управленческие инновации со временем трансформируют сам способ функционирования организаций, но в большинстве современных компаний не разработаны формальные процессы для содействия и создание новых идей в сфере менеджмента, теоретико-методическое обеспечение реализации управленческих инноваций на низком уровне, хотя процесс возникновения управленческой инноваций схож с процессом создания технологических инноваций. К тому же внедрение управленческих инноваций зачастую связано с необходимостью преодоления ряда стереотипных барьеров, степень влияния которых, по мнению руководителей ряда отечественных предприятий, существенно различается.

Интересен тот факт, что отсутствие финансовых возможностей предприятий как весомый препятствующий фактор указывают руководители как убыточных предприятий, так и предприятий с незначительной прибылью и средним уровнем доходности. Финансирование управленческих инноваций происходит в большинстве случаев за счет внутренних ресурсов, при этом не используются средства венчурных инвесторов, которые ориентируются на технологические инновации. Большинство руководителей не направлены на анализ управленческой деятельности, на определение проблем в сфере менеджмента и поиск управленческих новаций.

Говоря о управленческих инновациях, следует отметить, что именно отличает их от технологических и производственных инноваций и делает уникальным процесс их создания. Технологические инновации представляют собой определенную совокупность знаний, которые могут быть систематизированы, так как объединяют несколько физических процессов или продуктов и могут быть относительно легко воспроизведены. Управленческие инновации в большей степени специфичны по отношению к предприятию.

Для управленческих инноваций характерно влияние внешних агентов — ученых, консультантов, гуру менеджмента, именно тех, кто определяет сущность инноваций, формирует их, при том что реализация новых управленческих идей может происходить в течение нескольких лет. Управленческое ноу-хау компании в случае положительного результата коммерциализируют независимые консультанты, которые продвигают его на рынке и тиражируют в качестве удачного опыта. Модель возникновения и развития инноваций в сфере управления можно описать с помощью следующих этапов:

  • осознание проблемы,
  • разработка и формулирование идеи,
  • ее признание.

В большинстве случаев управленческие инновации возникают из-за необходимости решения определенной внешней или внутренней по отношению к предприятию проблемы или избежать ситуации угрозы, недовольства. Следует учитывать, что инновации в сфере менеджмента являются локальными, то есть опыт их внедрения в одной компании может не иметь пользы для другой, а также различия зарубежной и отечественной корпоративных культур и специфику бизнеса при использовании определенных «готовых рецептов». Уникальность каждого предприятия обусловливает необходимость модификации и корректировки готовых управленческих решений или требует разработки принципиально новых, которые объединили различные элементы проблемы и варианты ее решения, четким пониманием внутренней и внешней среды функционирования предприятия. Поэтому для первого этапа характерно определение цели, для достижения которой разрабатывается инновация.

Для управленческих инноваций в большей степени, чем для технологических и производственных неотъемлемый риск возникновения сопротивления со стороны персонала предприятия, неприятие новых идей. Для поддержки инновационных решений необходимо одобрение со стороны работников организации (внутреннее признание), понимание ими жизнеспособности идеи, возможных выгод от ее реализации, а также может потребоваться одобрение независимых наблюдателей и экспертов — преподаватели бизнес — школ, консультанты и др. (Внешнее признание).

Решение проблемы реализации управленческих инноваций на предприятии требует разработки соответствующей системы управления инновационной деятельностью, в основу которой целесообразно, на наш взгляд положить идеи декомпозиции сложных процессов на основе проектного подхода и создания своеобразного управленческого «конвейера». Как отмечалось, основы инновационной деятельности большинства предприятий не определены и соответственно не формализованы, реализация каждой управленческой идеи требует выполнения значительного объема работ, что значительно усложняет реализацию новых идей. Определение основных функции и задач каждого отдела и соответствующих работников в ходе реализации инноваций, правил работы предприятия, налаживание соответствующего документооборота и др. сформирует основы для реализации инноваций, которые в каждом конкретном случае будут только корректироваться.

Таким образом, несмотря на то, что управленческие инновации является неотъемлемой частью деятельности предприятий и залогом их конкурентоспособности реализация таких инноваций отечественными предприятиями осложнена рядом проблем как теоретико-методического, так и прикладного характера. В частности, направление дальнейших исследований определяется необходимостью создания соответствующих процедур разработки и реализации управленческих инноваций.

Самойлов П.А.

Организация инновационной деятельности в отраслях народного хозяйства России

ш

Z __

DOI 10.22394/1726-1139-2017-7-185-191

Самойлов Петр Алексеевич

Северо-Западный институт управления — филиал РАНХиГС (Санкт-Петербург)

Аспирант кафедры экономики и финансов

РЕФЕРАТ

В статье рассмотрены процессы инновационной деятельности в России. Дается анализ некоторых областей в сфере нововведений российской экономики. Определены основные проблемы инновационных преобразований в экономике России. Выявлены основные задачи на пути к инновационному развитию России, также определены показатели этой динамики. Сделано заключение о перспективах развития инновационной деятельности в России.

КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА

инновации, научная деятельность, государство, экономическая политика, развитие, Россия

Organization of Innovation Activity in Sectors of the Economy of Russia Samoylov Petr Alekseevich

North-West institute of Management, Branch of RANEPA (Saint-Petersburg, Russian Federation)

Graduate student of the Chair of Economics and finance

innovation, scientific research, government, economic policy, development, Russia

В настоящее время, в век информационных технологий, актуальным является внедрение инновационных разработок во всех сферах деятельности. За счет использования более совершенных и эффективных средств производства, модернизации и реконструкции оборудования, применения современных методов подготовки кадров, создания и использования новых технологий увеличивается конкурентоспособность предприятий. Кроме того, нововведения являются важным фактором экономического роста страны и регионов. Именно это явление привело к возникновению «инновационной экономики» в экономике отраслей народного хозяйства.

По мнению автора, говорить об инновационной экономике в государстве можно, когда:

• какая-либо группа лиц, компаний или конкретный человек независимо от времени и местоположения могут отыскать любую интересующую их информацию о нововведениях (технологиях, материалах, организации производственного менед-

Samoylov P. A.

жмента) или уже известных знаниях, деятельности людей на основе компьютеризированных и телекоммуникационных систем;

• современные информационные технологии и автоматизированные устройства доступны любому физическому или юридическому лицу;

• развитая инфраструктура позволяет создавать национальные информационные ресурсы в полной мере, которой достаточно для развития в сфере инноваций и обеспечения научно-технического прогресса;

• происходит автоматизация технологических процессов и компьютеризация всех областей и отраслей производства и управления;

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

• общество производит все необходимое оборудование для обеспечения своего динамического социально-экономического развития;

• благоприятно воспринимаются свежие идеи, знания и технологии, имеется стремление к созданию нововведений различного функционального назначения и их реализации в практику;

• создана развитая инновационная инфраструктура путем использования в полной мере научно-технических средств, которая может быстро и гибко осуществить необходимые в данных условиях инновации, основанные на высоких технологиях производства, и расширить инновационную деятельность. Такая инфраструктура должна быть универсальной, способной на конкурентной основе реализо-вывать новаторские идеи и развивать производство;

• осуществляются преобразования социальных структур, вследствие чего происходит расширение и активизация инноваций в различных областях деятельности человека;

• имеется четко определенный механизм повышения квалификации кадров и переподготовки персонала в области инноваций, что позволяет претворять в жизнь комплексные проекты реконструкции и развития отраслей и территорий.

Из вышеизложенного следует, что важным резервом для расширения возможностей инновационного развития государства является увеличение масштабов потенциала в области новаторства субъектов страны и отдельных ее предприятий.

В экономике России значительные усилия нацелены на стимулирование инновационных разработок в области высшего образования . Например, было реализовано финансовое обеспечение программ нововведений 57 университетов, были выделены средства для создания инновационной инфраструктуры и развития научно-исследовательских работ. Положено начало созданию нового российского инновационного центра «Сколково», где создается режим, сводящий к минимуму управленческие барьеры и налоговые сборы для компаний-резидентов. В рамках этого центра создается промышленный университет, задачей которого в долгосрочной перспективе является вступление в мировую «элиту университетов».

В работе по совершенствованию юридического режима инновационной активности уже внедрены и продолжают вводиться необходимые налоговые льготы. Принят закон, который позволяет бюджетным учреждениям в области образования и науки создавать небольшие инновационные предприятия. Улучшается таможенное регулирование ввоза новейшей продукции .

Также стоит отметить, что за минувшие несколько лет вопросам по стимулированию инноваций был отведен более высокий государственный уровень. Созданная Комиссия при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России определяет приоритеты государственного управления в области научно-технологических исследований, в рамках которых финансируются определенные проекты. Повышен статус комиссии Правительства России по высоким технологиям и инновациям, а предмет модернизации и нововведений находится под пристальным вниманием политического руководства государства.

Тем не менее в настоящее время не удалось значительно ускорить процесс интегрирования национальной инновационной системы в глобальную. Не удалость увеличить активность новаторской деятельности и эффективность работы фирм, в том числе государственных организаций, создать конкурентную среду, которая стимулировала бы использование инноваций. Еще многое потребуется сделать для установления взаимодействия научной составляющей и бизнеса, повышения коммерциализации научных исследований государственных академий наук и университетов Российской Федерации до уровня стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Помимо этого, необходимо достаточное и эффективное финансирование в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) во всех отраслях экономики. Существует также проблема старения научных кадров .

Немаловажной задачей остается в целом низкий уровень востребованности нововведений в экономике, а также ее плохо действующая структура — чрезмерный экспорт готового оборудования из-за границы в ущерб введению собственных инноваций. Неэффективными оказались и общие направления социально-экономической стратегии, такие как фискальная политика, создание соответствующего инвестиционного климата и борьба с коррупцией, государственная деятельность в области технического регулирования и налоговая политика. Создаваемая общеэкономическая среда для инноваций оказалась недостаточно благоприятной .

Ни государственный сектор, ни частный не проявляют должного интереса к введению новшеств в деятельности человека. Уровень инновационной активности российских предприятий заметно уступает показателям ведущих стран в данной области. Российская Федерация находится на 32-м месте из 35 отобранных стран по относительному показателю расходов на исследования и разработки. Издержки России на НИОКР в 2015 г. составили 1,16% валового внутреннего продукта (ВВП). Несмотря на увеличение затрат на НИОКР, уровень расходов на исследования и разработки постепенно снижается1. Тройка мировых лидеров — Израиль, Финляндия и Южная Корея — расходуют на НИОКР в среднем 4% ВВП (рис. 1).

Подобные тенденции указывают на то, что существует потребность в корректировке проводившейся до настоящего времени инновационной политики. Нехватка финансирования осложняется структурными проблемами, включая старомодные модели управления обучением, недостаток в образовательной системе современного кадрового состава, включая управленческий. Итогом является то, что оценка качества образования, которую дают работодатели России, в большинстве случаев невысокая.

Помимо качества образования немаловажную роль для дальнейшего развития в сфере нововведений играют и формируемые у индивида жизненные ценности и модели поведения. Основными личностными качествами для новаторской деятельности являются мобильность, желание учиться в течение всей жизни, предрасположенность к предпринимательству. В целом, эти качества развиты достаточно слабо в сравнении со странами с повышенной инновационной активностью. Однако Россия, по данным Федеральной службы государственной статистики, находится на уровне лидирующих зарубежных государств, таких как Швеция, Великобритания, Япония и опережает Германию, Италию, Францию2. Очень важным с точки зрения эффективной инновационной системы является сохранение высоко-

00 00

«41 t-

rvi 00

CO * CO

• оз

N N Ю

Я M N Tf CO

N — Ol

^ » 0> CO

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

«. S t- S со

ННиннИ-в§в§

~ 1 Г

i CO CD

4 — <N tD «O tD

Рис. 1. Рейтинг стран мира по уровню расходов на НИОКР по состоянию на 2015 г.

го уровня высшего образования в области естественных наук и технических специальностей.

Вместе с тем, обстановка в этой сфере характеризуется целым рядом негативных тенденций, которые в долгосрочной перспективе могут реально уменьшить это конкурентное превосходство. Важно то, что российская экономика не предъявляет в настоящее время большого спроса на качественное образование по многим, в первую очередь техническим, специальностям. Таким образом, стимулы для реструктуризации отрасли образования в целом и для модернизации отдельных учебных заведений остаются недостаточными.

В отличие от некоторых развитых стран, где основные недостатки начального обучения в определенной части «сглаживались» в вузовском образовании, в России и в высших учебных заведениях, до недавнего времени, были выявлены тенденции деградации. По данным международных рейтингов, российские университеты прак-

тически не попадают в первые две сотни мировых лидеров. Эти отрицательные тенденции обусловлены и хроническим недофинансированием системы образования в 1990-х и начале 2000-х годов. Тем не менее, наблюдается некоторое улучшение положения в последние годы, но относительная эффективность государственного финансирования данной сферы в России до сих пор значительно отстает от ведущих стран и даже от ряда «догоняющих» стран.

Склонность предпринимательства к технологическим инновациям также остается низкой. Невелика и доля фирм, вкладывающих средства в покупку новых разработок. Мала не только доля инновационно активных организаций, но и сумма расходов на технологические нововведения, составляющая в промышленности Российской Федерации 1,9% (в Германии — 3,4%, в Финляндии — 3,9%, в Швеции — 5,4%). Неудовлетворительная инновационная активность осложняется и слабой отдачей от внедрения технологических новшеств .

Преобладание наименее передовых моделей инновационного поведения (закупка готового оборудования и т. д.) характеризует инновационную деятельность России скорее как имитационную систему, а не ту, которая создает новые и современные технологии. Российские фирмы расходуют на новаторскую деятельность значительно меньше, чем их иностранные конкуренты в аналогичных секторах. В рейтинге Forbes 100 самых инновационных компаний мира 2015 г. представлена только одна российская организация: розничная торговая сеть «Магнит» (23-е место, выручка — 597,7 млрд руб.), а американская TeslaMotors занимает 1-е место. Компании в рейтинге классифицируются в соответствии с «инновационной премией» — показателем, представляющим разность между капитализацией и дисконтированным денежным потоком от имеющегося производства. Что касается TeslaMotors, премия компании составляет 84,82%, в случае «Магнита» — 57,9%. Разница существенна, поскольку в ней заложен бонус, отражающий доверие инвесторов к способности компании стабильно наращивать прибыль в дальнейшем1.

Несмотря на тот факт, что во время кризиса доля инновационно активных компаний промышленного производства и некоторых отраслей сферы обслуживания России практически не изменилась, общая обстановка остается неблагополучной. Большое количество фирм, столкнувшись с необходимостью оптимизации затрат, в первую очередь пытаются сэкономить на развитии организации, откладывая на неопределенное время инновационные программы, расходы на НИОКР и техпере-вооружение.

Российская Федерация также в меньшей степени представлена в мире науки, несмотря на выдающиеся достижения некоторых российских ученых. По данным 2013 г., опубликованным в 2016 г., россияне написали лишь 1,7% научно-исследовательских статей, которые опубликованы в рецензируемых научных изданиях, включенных в систему индекса научного цитирования: Social Sciences Citation Index (SSCI) и Science Citation Index (SCI). В то время как на Францию приходится 3,83%, Германию — 5,59%, США — 25,66%. В соответствии с удельным весом в объеме научных публикаций Россия находилась между Тайванем (1,79%) и Бразилией (1,59%)2.

Признание нововведений в программных документах не находит своего отражения в статьях бюджетных расходов. Финансовыми приоритетами являются социальные и силовые статьи издержек (в 2015 г. составили 12,4% и 5,6%, соответ-

ственно). Прямые расходы на новаторское развитие в том же году составили 1,5% ВВП. Текущие долгосрочные прогнозы (в период с 2016 по 2020 гг.) показывают, что доля затрат на инновации остается фактически неизменной — около 1,3% ВВП.

Наряду со странами с более современной инновационной структурой, в России слабо развита система частного и государственного сотрудничества в сфере внедрения инноваций в бизнес-проектах: доля организаций, которые финансирует государство в данной области, составляет в России 0,8% (в Германии 8,8%, в Бельгии 12,7%). Также отсутствует поддержка по созданию малого инновационного предпринимательства, а современная система госзакупок (как в рамках законодательства, так и на практике) на данный момент скорее затрудняет доступ инновационных продуктов в рамках госзаказа.

Текущее состояние государственного регулирования предпринимательства в целом, и инновационной деятельности в особенности, пока не является достаточно конкурентоспособным в части нововведений в России. При этом в рамках государственного управления пусть и не так быстро, но уже вводятся новшества. Так появилась возможность предоставления государственных услуг при помощи электронных технологий. Несмотря на меры правительственных сил Российской Федерации, в экономике страны еще не до конца сформировалась устремленность бизнеса к инновационному поведению. Задачи, поставленные Стратегией инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г.1, связанные с увеличением инновационной активности организаций реального сектора, по существу не достигнуты. Созданная за последние годы хорошо развитая инновационная инфраструктура не задействована в полной мере. Главными проблемами инновационного развития на данный момент являются создание моделей инновационного поведения всех субъектов народного хозяйства и углубление их сотрудничества с сектором научных разработок, которые должны опираться на развивающуюся инновационную инфраструктуру.

С целью продуктивной реализации Стратегии, как нам представляется, должна быть пересмотрена система менеджмента в области инновационного развития. Комплекс мер будет основан на четкой иерархии документов по стратегическому планированию, определяющих государственную политику в сфере науки и инноваций. Вторым пунктом станет расширение спектра государственных программ «инновационной направленности». К таким национальным программам относятся «Информационное общество», «Развитие образования», «Экономическое развитие и инновации», «Развитие науки и технологий», а также правительственные проекты, которые направлены на улучшение высокотехнологичных отраслей экономики, таких как авиастроение, космос, атомная энергетика и т. д.

Главная задача экономической стратегии развития России — переход к 2020 г. на путь инновационного развития. В будущем рост экономического потенциала России и темпы ее инновационного совершенствования будут более взаимосвязаны. Во-первых, новаторская деятельность станет главным источником экономического роста за счет увеличения производительности факторов производства, расширения рынков сбыта и повышения конкурентоспособности созданных продуктов, через внедрение новинок в отрасли народного хозяйства, наращивания инвестиционной активности, роста доходов граждан и сферы потребления и т. д. Согласно подсчетам, внедрение инноваций обеспечит дополнительные 0,8% годового экономического роста поверх стандартного курса развития. Во-вторых, экономический подъем увеличит возможности для создания новых товаров, продукции, сферы услуг и позволит стране увеличить вложения в человеческий капитал (в первую

очередь, в естественнонаучную и образовательную деятельности), что существенно преумножит темпы инновационного развития.

Литература

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

3. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2013.

4. Кудряшов В. С. Теоретические аспекты инновационного развития региона на основе формирования и функционирования кластеров // Петербургский экономический журнал. 2014. № 3. С. 56-61.

5. Кудряшов В. С. Факторы активизации инновационной деятельности предприятий с целью повышения конкурентоспособности национальной экономики // Ученые записки МБИ. 2015. № 13. С. 47-55.

Антонина Тер-Аствацатурова

На российском рынке высокодоходных облигаций готовится дебютировать первая в истории сектора высокотехнологичная компания — производитель высокотемпературных сверхпроводников второго поколения (ВТСП) «С-Инновации». Yango.Pro расспросил руководство «С-Инноваций» о том, как проект, зародившийся в недрах научной лаборатории МГУ, за 13 лет вырос в самое крупное и единственное в Европе коммерческое производство ВТСП-проводов второго поколения, сложно ли в России создать и заработать на disruptive-технологии, за счет чего российской компании удалось прорваться на американский рынок и зачем ей теперь понадобились облигации.

ЧИТАЙТЕ В СТАТЬЕ:

✔ Высокотемпературная сверхпроводимость: новая реальность

✔ $20 млн в науку и производство

✔ ВТСП: поколение next

✔ Рынок ВТСП: миллиардный потенциал

✔ Конкуренция высоких технологий, или Как стать технологическим лидером

✔ Просто космос: перспективы применения сверхпроводников

✔ Облигации как повод для знакомства

✔ Километры проводов на экспорт

© При использовании материалов сайта и цитировании — ссылка с URL-адресом обязательна

Высокотемпературная сверхпроводимость: новая реальность

Передача энергии без потерь на огромные расстояния, генерация сверхвысоких магнитных полей, бесконтактный высокоскоростной наземный транспорт…

Еще каких-то 20 лет назад все это могло служить разве что эффектным сюжетным обрамлением для очередного фантастического боевика вроде «Пятого элемента».

Сегодня это уже новая реальность: текущий коммерческий потенциал рынка высокотемпературных сверхпроводников составляет около миллиарда долларов в год.

Сами ВТСП-материалы были открыты научными сотрудниками IBM еще в 1986 году, за свое открытие они получили Нобелевскую премию по физике. Однако, несмотря на то что ВТСП-технологии уже больше 30 лет, ВТСП-провода, которые могли бы на практике применяться в энергетике и других отраслях, начали производиться только спустя еще два десятилетия после открытия высокотемпературной сверхпроводимости.

Появился такой проект и в России. В конце 90-х — начале 2000-х годов научная группа при химическом факультете МГУ активно разрабатывала основы технологии производства проводов на основе ВТСП. Их разработки заинтересовали известного политика, экономиста и бизнесмена Андрея Вавилова. Вавилов всегда активно интересовался наукой, следил за научными исследованиями и сам занимался физикой. Уже тогда он понял, что у ВТСП-технологии есть многообещающий научный и бизнес-потенциал. Так родилась идея основать компанию, которая должна была заняться технологией производства ВТСП-лент второго поколения и в дальнейшем выйти на зарождающийся рынок этих материалов.

$20 млн в науку и производство

В 2006 году Вавилов зарегистрировал компанию «СуперОкс» и начал инвестировать в революционную технологию. Активная научная работа заняла около пяти лет. К 2011 году все было готово к тому, чтобы строить технологическую линию по выпуску коммерческого продукта — ВТСП-ленты. Тогда же это направление решено было выделить в отдельную специально созданную компанию — «С-Инновации». Она получила статус резидента «Сколково» и стала готовиться к запуску коммерческого производства первого российского ВТСП-провода. В течение трех лет шла активная работа над созданием технологической цепочки — увеличением производимой длины ленты и повышением уровня критического тока, который передается через сечение проводника.

К началу 2014 года «С-Инновации» сделали первую коммерческую поставку сверхпроводниковых лент.

— Разработка коммерческого продукта на базе ВТСП с нуля — очень длительный и трудоемкий процесс. Это не та технология, которая просто масштабируется покупкой оборудования. Cоздавая производство с чистого листа, нужно развивать и «растить» технологию минимум 3–5 лет, постоянно продолжая вкладывать в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР). Это большие инвестиции и большие риски. За время существования компании в развитие технологии было инвестировано в общей сложности уже около $20 млн, — рассказывает Алексей Забурдаев, заместитель гендиректора компании «СуперОкс». Неудивительно, что многие стартапы даже при наличии перспективной технологии и инновационных разработок перестают существовать еще до того, как успевают вывести готовый коммерческий продукт на рынок. А основная масса заявленных фундаментальных патентов и изобретений в принципе не коммерциализируется.

По словам Алексея Забурдаева, основная проблема российской индустрии инноваций помимо традиционной для последних лет утечки мозгов — это фактическое отсутствие венчурного капитала. У нас много фондов, которые называют себя венчурными, но по сути существуют в неких ковенантах риска, которые в конечном счете и ограничивают их возможность инвестировать в перспективные компании, противореча самому принципу венчурного капитала. А с точки зрения цикла развития высокотехнологичной компании критически важным становится даже не создание самого продукта, а возможность вывести его на рынок. Многие предприятия, создавая хороший продукт, умирают еще до выхода на рынок. А все потому, что им не хватает экспертизы в области продвижения продукции на зачастую совершенно новых рынках и самое главное — необходимых для этого инвестиций и терпения самих инвесторов.

— В этом смысле нам сильно повезло: у нас есть инвестор, который верит в идею и готов брать на себя риски, — говорит Забурдаев. — У него изначально было стремление построить успешную высокотехнологичную компанию, которая бы имела большой экспортный потенциал.

Научный вклад: как менялся спрос на инновации в России в последние годы

СССР активно инвестировал в научно-техническую базу, исследования и разработки — еще в 1990 году вклад советской науки в ВВП составлял около 5%, это позволило добиться заметных результатов в таких областях, как исследование космоса и теоретическая физика (семь Нобелевских премий).

С тех пор расходы на исследования серьезно сократились — до 1.1% ВВП в 2015 году; это значительно ниже среднего показателя по ЕС-28 (2%), следует из материалов отчета «Семь экономических вызовов для России», опубликованного в 2018 году Европейским парламентом.

В России есть несколько важных инновационных секторов, например ИТ, оборонный сектор и космос. Однако в целом экономика характеризуется низким уровнем инноваций. В 2016 году всего 8.4% российских компаний сообщили о вовлечении в технологические, организационные и маркетинговые инновации; это самый низкий уровень за несколько лет и намного ниже 49%, зарегистрированных в Европейском союзе.

Одной из причин отставания российских компаний от международных конкурентов является их сравнительно низкий уровень освоения ИТ. В 2016 году менее половины российских компаний (46%) имели свои собственные веб-сайты —сравните с 77% у компаний из ЕС. Отсутствие инноваций особенно заметно в энергетическом секторе, который составляет основную часть российского экспорта. В 2016 году «Газпром» и «Роснефть» потратили соответственно только 0.095% и 0.02% своего оборота на исследования и разработки, это лишь небольшая долю от 0.43% и 0.47%, потраченных на эти цели Shell и ExxonMobil.

В 2016 году российские ученые подали заявки на 32 000 патентов — весьма посредственный результат по сравнению с масштабами российской экономики. Относительно небольшое количество патентов отражает не только низкое качество российских исследований, но и недостаточное участие частного сектора, который в 2016 году обеспечил лишь 28% общих расходов страны на исследования и разработки, тогда как в ЕС — 55%. Такое преобладание государственного финансирования исследований отчасти и объясняет отсутствие реальных коммерческих результатов в научной сфере.

ВТСП: поколение next

Основная черта ВТСП-провода следующего, второго поколения — самая высокая токонесущая способность из известных материалов, объясняют специалисты «С-Инноваций». Плотность передачи тока через сечение ВТСП-провода более чем в 500 раз выше, чем у обыкновенного медного провода или другого проводника. Кроме того, очень важно, что с помощью высокотемпературного сверхпроводника ток фактически передается без потерь.

— Сам ВТСП-провод представляет собой металлическую ленту, которая покрывается функциональными слоями, — поясняет Алексей Забурдаев. — Представьте, что на производство заходит металлическая подложка, которая стоит 1 доллар, а на выходе мы получаем продукт стоимостью около 100 долларов. В ходе выпуска каждой ленты контролируется около 100 технологических параметров. Мы используем большой объем данных (big data), которые анализируются для контроля качества и построения цифровых моделей продукта. Количество слоев в структуре достигает 10, толщина некоторых из них составляет менее 3-5 нм. Каждый из слоев несет свою функцию (буферную, защитную, изолирующую). Один из основных слоев провода — как раз тонкий слой высокотемпературного сверхпроводника (ВТСП), который является практически монокристаллом. Это обеспечивает крайне высокие токонесущие характеристики: плотность тока в проводе превышает 500 ампер на квадратный миллиметр сечения при температуре жидкого азота.

Рынок ВТСП: миллиардный потенциал

В последние годы у рынка высокотемпературных сверхпроводников буквально открылось второе дыхание.

— Последние 5–7 лет во всем мире велись очень активные R&D-разработки (Research & Development) устройств, базирующихся на ВТСП. Сейчас на рынок выводится много устройств, которые являются уже коммерческими образцами и используют ВТСП-провод. Если провести некую аналогию, то мы в этой цепочке выполняем ту же роль, что и, скажем, Intel в производстве компьютеров: кто-то делает чипы, а кто-то выпускает готовые устройства на базе этих процессоров, — говорит представитель «С-Инноваций».

Однако несмотря на бурный рост спроса на технологию, пока в мире действует всего пять ведущих коммерческих производителей ВТСП-провода: American Superconductor Co. (сейчас это единственная компания среди производителей ВТСП, которая является публичной и торгуется на бирже, ее капитализация составляет около $200 млн. — Ред.), SuperPower Inc. (США), японская Fujikura Ltd., корейская SuNAM Co. Ltd. и российские «С-Инновации».

Согласно исследованию BCC Research, потребление сверхпроводниковых материалов вырастет с $ 651 млн в 2017 году до $1.5 млрд в 2022 году, при этом ВТСП-проводники должны занять к 2022 году до 52% этого рынка. Сейчас около 50% производимого в мире ВТСП-провода потребляет Азия, по 20–25% приходится на Штаты и Европу.

Конкуренция высоких технологий, или Как стать технологическим лидером

В условиях роста рынка сбыта и появления новых ниш производители ВТСП вынуждены более агрессивно конкурировать друг с другом, причем не только и не столько по цене. Борьба идет в первую очередь за повышение качества провода, сокращение сроков поставки и высокую кастомизацию продукта.

— Безусловно, существует определенный стандарт ВТСП-провода. Но при этом каждый вид изделия, использующего ВТСП-технологию, будь то большие магниты или электродвигатели, требует кастомизации провода, оптимизации его состава, чтобы он соответствовал техническим требованиям конечного устройства. В этих условиях вы как производитель уже не сможете просто гнать километры одинаковой ВТСП-ленты, — рассуждает Алексей Забурдаев.

По словам специалистов «С-Инноваций», разработка стандартизованного продукта для каждого направления и ниши занимает в среднем шесть месяцев. Это большие затраты.

— Мы сознательно пошли таким путем. Если хотите, это такое позиционное конкурентное преимущество. Мы говорим рынку: «С-Инновации» продают кастомизированный провод. Это значит, что заказчик присылает нам технические требования для своего устройства, мы кастомизируем провод и поставляем его покупателю. Сначала это может быть НИОКР, небольшие закупки, а потом — полноценное устройство. А где устройство — там большой рынок. Другие компании работают иначе. Далеко не все готовы брать на себя риски НИОКР и оптимизировать провод под конкретного заказчика. Это всегда инвестиционный риск. Для того чтобы окупить НИОКР, потратив 5–6 месяцев, и сделать качественный продукт, нужны инвестиции, которые вы вернуть не сможете, так называемые sunk costs. Покрыть эти затраты производитель может только эффектом масштаба.

— Но быть технологическим лидером — не значит просто бездумно вкладывать в разработки, — уточняет Забурдаев. — Разрабатывая провод с уникальными техническими характеристиками под конкретного заказчика, мы нарабатываем новые уникальные компетенции, которые в дальнейшем можем использовать для улучшения свойств своего основного продукта. Получается хорошая синергия. Мы патентуем свои разработки, защищаем свою технологию и таким образом технологически переходим на следующий уровень. Простая иллюстрация: за прошедшие пять лет качество нашего провода очень сильно выросло. Первоначально мы выпускали провод с током менее 100 ампер, а сейчас — под 1000 ампер. Длина первой коммерческой ленты составляла меньше 50 м, а сейчас мы планируем поставить новый коммерческий рекорд, сделав провод длиной под 1000 м.

Просто космос: перспективы применения сверхпроводников

Еще одно отличие «С-Инноваций» от других производителей ВТСП — наличие стабильного спроса на ленту внутри своего же холдинга.

— Ошибка многих производителей ВТСП заключалась в том, что они создали провод, но задачу разрабатывать на базе этого продукта коммерческие ВТСП-устройства оставили потенциальным потребителям. Мы пошли по другому пути и решили не только поставлять провод сторонним потребителям, но и своими силами создавать устройства на базе ВТСП, чтобы обеспечить себе рынок сбыта и стабильный спрос, — говорит Алексей Забурдаев. — За это направление в холдинге отвечает компания «СуперОкс», которая, используя провод «С-Инноваций», разрабатывает прорывные ВТСП-решения для электроэнергетики и промышленности.

Один из флагманских продуктов «СуперОкса» — токоограничители на базе ВТСП (ТОУ). В 2017 «СуперОкс» заключил контракт с «Объединенной энергетической компанией» на поставку ВТСП ТОУ классом напряжения 220 кВ. Основным рабочим элементом этого устройства является как раз высокотемпературный сверхпроводник, который производят «С-Инновации».

ВТСП увеличивает свое сопротивление в несколько тысяч раз при скачке тока и снижает тем самым нагрузку на сеть до безопасного уровня. Это происходит не за счет автоматики, а за счет физических свойств самого сверхпроводника, причем буквально за миллисекунду. Для сравнения: скорость срабатывания современных автоматических выключателей — около 100 миллисекунд.

На сегодня разработка «СуперОкс» — самый мощный сверхпроводниковый токоограничитель в мире.

— Это первое подобное устройство, которое интегрировано в работающую сеть, аналогов в мире нет, — говорит Забурдаев. — Прорыв еще и в том, что при поддержке московских властей мы смогли поставить это устройство в такую консервативную отрасль, как энергетика. Установка токоограничитей, которые используют ВТСП-провод, позволит городу сэкономить около 148 млрд руб. Сейчас в пайплайне «СуперОкса» — поставка 8–10 устройств для Москвы. Это позволит обеспечить спрос на более чем 400 км провода в ближайшие пять лет только на российском рынке. Для сравнения: в прошлом году «С-Инновации» произвели более 50 км ВТСП-ленты.

Электрические двигатели

Другое революционное направление использования ВТСП — производство сверхпроводникового электрического двигателя для авиации и судостроения. Двигатели на основе ВТСП выдают в разы больше мощности, чем традиционные аналоги тех же габаритов. Низкие потери позволяют существенно снизить потребление топлива в пиковых режимах (например, при взлете и посадке).

«СуперОкс» получил грант Фонда перспективных исследований на создание ВТСП-электродвигателя мощностью 500 кВт. А ВТСП-ленту для его производства поставляют «С-Инновации».

ВТСП между орбитами

Кроме электрических двигателей для авиации ВТСП в ближайшие годы поможет сделать прорыв и в космической индустрии. Сейчас «СуперОкс» разрабатывает при поддержке Роскосмоса магнитоплазмодинамические электрические ракетные двигатели нового типа с использованием ВТСП-материалов «С-Инноваций».

— Электрические ракетные двигатели (ЭРД) малой мощности давно используются в спутниках. Мы хотим с использованием наших сверхпроводников сделать такие двигатели на один или два порядка мощнее, — рассказывал еще два года назад в интервью владелец «С-Инноваций» Андрей Вавилов. — Если сейчас эти двигатели можно использовать только для коррекции орбиты, с нашим ВТСП ЭРД можно будет создать космический буксир, который сможет перемещать грузы между орбитами, например с опорной орбиты на геостационарную. Эта технология позволит осуществлять перелеты между Землей и Луной и дальше, вплоть до дальнего космоса. Транспортировка грузов между орбитами — это будущее, о котором все мечтают, но пока еще никто к нему не смог приблизиться. Теперь это становится возможным именно благодаря тому, что в основе ЭРД лежит специально кастомизированный «С-Инновациями» ВТСП-провод.

Облигации как повод для знакомства

На днях «С-Инновации» утвердили условия дебютного выпуска двухлетних облигаций. Это первый эмитент на рынке ВДО из сектора высоких технологий и инноваций. Для начала компания рассчитывает привлечь на публичном рынке 200 млн рублей.

— Мы прекрасно понимаем, что, выходя на рынок высокодоходных облигаций, компания как эмитент должна заплатить большую премию рынку. Но нас это не пугает, — убежден Забурдаев. — Идея заключается в том, чтобы, выпустив облигации, познакомить рынок с компанией через публичную площадку. Наша задача — зарекомендовать себя хорошим заемщиком: платить купон, рассказывать о себе, встречаться с инвесторами. В дальнейшем это даст возможность понижать ставку и, возможно, сделает ее приемлемой по сравнению с банковским кредитом, что крайне важно для нас, так как растущий спрос требует расширения производственных мощностей. К тому же рынок облигаций ближе нам по духу, он позволяет открыто коммуницировать с инвесторами и гибко управлять ликвидностью, покрывая, если нужно, кассовые разрывы и наклоняя кривую доходности. А следующая точка на горизонте 3–5 лет — это IPO.


Источник: данные эмитента

Километры проводов на экспорт

Согласно прогнозам, к 2022 году рынок ВТСП-материалов может вырасти до $2.6 млрд, а рынок ВТСП-устройств — до $8.8 млрд. Сейчас «С-Инновации» уже поставляют ВТСП-ленту в 20 стран. На долю экспорта приходится около 15% в структуре продаж. Возможно, уже в текущем году эта цифра вырастет до 70%, прогнозируют в компании. Не так давно «С-Инновации» заключили большой экспортный контракт на поставку ВТСП-провода для крупного энергетического проекта в Штатах. Его потенциал — десятки тысяч километров ВТСП-провода. Уже через 2 года проект будет потреблять более 500 км ВТСП-ленты в год. Только 2-3 производителя в мире способны производить ВТСП-провод с нужными характеристиками, «С-Инновации» — в их числе. Кроме того, компания активно работает над изучением спроса в Азии.

— Мы стремимся не только развивать внутренний рынок, но и диверсифицироваться географически — вырастить большую компанию, сделать историю, связанную с трансграничной экспансией, — рассуждает Забурдаев. — Поэтому в ближайшие пару лет мы будем развиваться как экспортноориентированная компания.


Источник: данные эмитента

Уровень развития технологий в «С-Инновациях» позволяет масштабировать производство в течение 6–9 месяцев. Чтобы увеличить объемы производства на 30–40%, у нас уходит в среднем полгода. Это очень быстро для любого бизнеса, тем более для высокотехнологичной компании.

НАВЕРХ

✔ Как научиться анализировать компании
✔ 5 мифов о рынке ВДО

Вакансия № 2278867 на сайте Электронная Служба занятости населения от компании «Зарница, ПО» на должность «Директор по инновационному развитию» в отрасли экономики «Высший менеджмент» → «Производство, технология»

Прямой работодатель «Зарница, ПО» ищет работника на вакантное место в своей организации на должность «Директор по инновационному развитию».

Обязательное требование работодателя к опыту работы искомого сотрудника: 3–6 лет.

Тип занятости на вакантном месте работы «Директор по инновационному развитию» в компании (фирме, организации, ИП) «Зарница, ПО»: Полная занятость, полный день.

Вакансия № 2278867 на должность «Директор по инновационному развитию» относится к отрасли деятельности «Высший менеджмент» → «Производство, технология».

Вакансия № 2278867 на должность «Директор по инновационному развитию» добавлена в базу данных сайта о работе и трудоустройстве Электронная Служба занятости населения в Пятница, 18 сентября 2020 года и после публикации модератором веб-портала для соискателей работы доступна для просмотра всем зарегистрированным безработным.

Обращаем Ваше внимание, что на момент обращения к работодателю Зарница, ПО вакантная должность «Директор по инновационному развитию» может быть уже занята. Администрация Электронной Службы Занятости Населения приносит извинения за доставленные неудобства.

Дата обновления анкеты вакансии № 2278867 на должность «Директор по инновационному развитию» на сайте Электронной Службы занятости населения: Суббота, 26 сентября 2020 год.

Статистика просмотров соискателями работы и отправки сообщений работодателю Зарница, ПО для вакансии № 2278867:

Вакансия № 2278867 с предложением должности Директор по инновационному развитию прочитана соискателями работы — 35 раз(а);
Отправлено откликов соискателями работы на вакансию № 2278867 от прямого работодателя Зарница, ПО — 0 раз(а);

Компанией (организацией, фирмой, ИП) «Зарница, ПО» предлагается работа в городе Казань.

Вакантное место работы в компании «Зарница, ПО» находится по адресу: Казань, улица Рахимова, 8к2.

Работодатель «Зарница, ПО» предложит заработную плату по результатам собеседования с соискателем работы.

Крупное производственное объединение (лидер на рынке инновационного учебного оборудования и специализированных тренажерных комплексов) объявляет конкурс на позицию Директор по инновационному развитию

В обязанности работника на вакантом месте «Директор по инновационному развитию» входит следующее:

  • Обеспечивать проведение единой политики организации в научно-технической, промышленной и инновационной сферах.
  • Координировать разработку приоритетов научно-технического развития, выявление критических технологий в организации.
  • Обобщать предложения по реформированию научно-технической и инновационной деятельности организации.
  • Формировать стратегию развития научно-технической, промышленной и инновационной сфер на краткосрочный и среднесрочный периоды в организации.
  • Обеспечивать эффективное взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений организации в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Определение стратегических инновационных направлений.
  • Координировать деятельность подразделений организации по научно-техническому и технологическому сотрудничеству во внешней кооперации.
  • Обеспечивать повышение конкурентоспособности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
  • Обобщать предложения по стимулированию инновационной деятельности.
  • Обеспечивать поддержание и развитие научно-технического и инновационного потенциалов организации.
  • Осуществлять контроль за реализацией инновационных проектов организации.
  • Обеспечивать взаимодействие с научно-исследовательскими институтами, организациями.
  • Обеспечивать изучение рынка, выявлять потребности в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. п.
  • Рассчитывать потенциальную емкость рынка по разрабатываемым направлениям.
  • Осуществлять: генерацию, поиск и предварительную оценку идей; мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов; правовую защиту инновационного проекта.
  • Разрабатывать концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса по курируемым направлениям.
  • Работать с предприятиями-изготовителями по выработке технологии производства новой продукции.
  • Консультировать работников по проблемам инновационной деятельности.
  • Осуществлять анализ результатов и корректировку инновационного процесса.
  • Устанавливать внешние связи по инновационным направлениям деятельности организации.
  • Контролировать работу подразделений организации и сотрудников по инновационным направлениям деятельности.

Требования к работнику на должности «Директор по инновационному развитию», предъявляемые работодателем «Зарница, ПО» в городе Казань, следующие:

  • высшее профессиональное (техническое) образование;
  • стаж работы по специальности в соответствующей профилю организации не менее трех лет.

Условия труда в компании «Зарница, ПО» на вакантном месте «Директор по инновационному развитию» следующие:

  • Работа в крупной непрерывно растущей компании;
  • Полный рабочий день
  • Обеды в собственной столовой для сотрудников по символической цене;
  • Собственный спортзал для сотрудников;
  • Собственная охраняемая стоянка для автомобилей сотрудников;
  • Дотации на проезд.
  • Вахта (Казань, Волжск)
  • Офис в п. Левченко;

Обратите внимание на веб-сайт компании «Зарница, ПО» — http://zarnitza.ru — с подробной информацией об организации, в том числе контактными телефонами.

Логотип компании работодателя «Зарница, ПО»:

Для получения номера контактного телефона (или иной контактной информации) для связи с работодателем «Зарница, ПО» из города (региона) Казань, Вам сначала необходимо отправить с нашей Электронной Службы занятости населения письмо с прикрепленным к нему файлом Вашего резюме или укажите в тексте сообщения работодателю ссылку на Ваше резюме на другом сайте для соискателей работы. Работодатель «Зарница, ПО» рассмотрит Ваше резюме и сообщит свои контактные данные (номер телефона, e-mail, факс, Skype, ICQ), по которому с ним можно связаться по поводу собеседования, чтобы занять вакантное место работы «Директор по инновационному развитию».

Что делать, если работодатель «Зарница, ПО» из города (региона) Казань не отвечает на Ваш запрос по вакансии?
Разместите Ваше резюме на нашем портале трудоустройства и Вас обязательно найдут другие работодатели!

Добавить резюме СЕЙЧАС!

Смотрите похожие вакансии на должность «Директор по инновационному развитию» в разных городах (регионах) России и СНГ, в том числе в регионе (городе, селе, деревне, поселке) «Казань», на нашей Электронной Службе занятости населения:

  • Вакансия № 15547489 на должность «Коммерческий директор» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «iBOX» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15547303 на должность «Начальник цеха производства пива (Стерлитамак)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «HEINEKEN Russia» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15546811 на должность «Заведующий пищевым производством» с заработной платой от 40000 руб. на руки от компании «ООО Зеленая дача» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15499154 на должность «Директор производства» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ФЕЛИКС» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15499079 на должность «Директор по производству / Руководитель отдела продаж продукции собственного производства» с заработной платой от 150000 до 250000 руб. на руки от компании «Первая Розничная Компания» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15343062 на должность «Руководитель отдела планирования производства» с заработной платой от 40000 до 50000 руб. до вычета налогов от компании «ПРОСТОРУЧКИ» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15342982 на должность «Начальник бюро перспективных разработок» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «Калашников» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15342903 на должность «Управляющий «проекта LITE» (индустрия общественного питания)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО Бинхартс» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15217973 на должность «Управляющий директор» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «Студия красоты HairPro» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15217863 на должность «Начальник проектного офиса (сельхозпроизводство)» с заработной платой от 70000 до 100000 руб. до вычета налогов от компании «Основа +» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15217837 на должность «Заведующий Производства» с заработной платой от 60000 руб. на руки от компании «ООО ЭКСПРЕСС» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15108545 на должность «Заместитель директора по производству и качеству продукции» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «Азбука сыра» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15108273 на должность «Технический директор» с заработной платой от 80000 руб. до вычета налогов от компании «Юг Руси» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 15010526 на должность «Заведующий производством (столовой)» с заработной платой от 30000 до 35000 руб. до вычета налогов от компании «ООО Вкусная еда» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14805737 на должность «Руководитель проектов 1C» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «Арсан» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14488373 на должность «Начальник проектно-конструкторского отдела» с заработной платой от 60000 до 60000 руб. до вычета налогов от компании «АО Нэфис Косметикс» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14216237 на должность «Заведующий производством» с заработной платой от 40000 до 50000 руб. до вычета налогов от компании «ООО Сластеныч» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14169849 на должность «Руководитель проекта (химическая отрасль)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «Алабуга, ОЭЗ ППТ» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14060308 на должность «Руководитель производства (в г. Самара)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ОАО Самарский хлебозавод №5» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14060205 на должность «Руководитель отдела охраны труда» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО ПОЛАТИ» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14060202 на должность «Заведующий производством мучного цеха» с заработной платой от 33000 до 70000 руб. до вычета налогов от компании «ИП Чекалин» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 14059995 на должность «Руководитель ОКК» с заработной платой до 110000 руб. на руки от компании «АО Фармстандарт» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13915910 на должность «Руководитель проекта в машиностроении (г. Улан-Удэ Республики Бурятия)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «АНО Агентство по Развитию Человеческого Капитала На Дальнем Востоке и в Арктике» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13915810 на должность «Руководитель группы качества (склад)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «OZON.ru Фулфилмент» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13799509 на должность «Начальник цеха (на ликеро-водочный завод)» с заработной платой от 100000 руб. до вычета налогов от компании «ООО Объединенные пензенские водочные заводы» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13799444 на должность «Maintenance Manager / Руководитель службы технического сервиса Казань» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «Danone в России» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13799336 на должность «Руководитель производства» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «MIEDERES» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13736518 на должность «Начальник лаборатории на производство бетона» с заработной платой от 50000 руб. до вычета налогов от компании «ООО Управляющая компания Реновация» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13675320 на должность «Проектный управляющий (сеть предприятий общественного питания)» с заработной платой, определяемой по договоренности, от компании «ООО Бинхартс» в регионе (городе) Казань;
  • Вакансия № 13675030 на должность «Заведующий производством» с заработной платой до 30000 руб. на руки от компании «ООО АЗС-ИРБИС» в регионе (городе) Казань;

Обратите внимание на сайт Электронный Центр занятости населения с актуальной базой данных предложений работы в форме вакансий.
Переходите на страницу «Найти работу по вакансиям в Центре занятости населения» и ищите свежие вакансии или переходите на страницу «Разместить резюме в Центре занятости населения», добавляйте резюме и после его публикации Вам начнут приходить свежие вакансии с предложениями работы.

Заходите на сайт Электронная Биржа труда с актуальной базой данных предложений работы в форме вакансий.
Переходите на страницу «Найти работу по вакансиям на Бирже труда» и ищите свежие вакансии или переходите на страницу «Разместить резюме на Бирже труда», добавляйте резюме и после его публикации Вам начнут приходить свежие вакансии с предложениями работы.

Посетите сайт «Работа в России и СНГ» с базой данных предложений работы в форме вакансий.
Переходите на страницу «Найти работу по вакансиям на сайте «Работа в России и СНГ»» и ищите свежие вакансии или переходите на страницу «Разместить резюме на сайте «Работа в России и СНГ»», добавляйте резюме и после его публикации Вам начнут приходить свежие вакансии с предложениями работы.

Поиск Работы по любой Профессии

Ищите работу на специализированном сайте Агрегатор вакансий от работодателей России и СНГ с актуальной базой данных предложений работы в форме объявлений с вакансиями.
На портале RABOTKA.com.ru к Вашим услугам доступен удобный поиск работы в городе Казань по полной базе данных свежих вакансий Службы Занятости Населения города Казань.
Все вакансии с портала Службы Занятости Населения Вы можете удобно просматривать на сайте-агрегаторе предложений работы RABOTKA.com.ru в виде списка или выполнять поиск вакансий с учетом своего города проживания и желаемой должности.

Для достижения цели развития организации вырабатывается инновационная стратегия, реализация которой, в свою очередь, требует целевого управления инновацией, т. е. формулирования инновационной цели.

Инновационными целями могут быть требования:

  • о создании нового конкурентоспособного продукта;
  • о подготовке новой услуги;
  • о переходе на новую технологию, новый вид ресурса, новую систему управления, новую оргструктуру и т. д.

При формулировании инновационных целей и стратегий имеются принципиальные различия. Первые определяются как векторы развития, а вторые — как направления действий (направления использования ресурсов) по данному вектору и способы подготовки и применения ресурсов. Однако цель и стратегия связаны одной логической цепочкой: стратегия есть средство достижения цели более высокого уровня управления. Реализация стратегии требует ее формулировки как цели. В большинстве случаев хорошая формулировка цели отвечает следующим требованиям:

  • начинается с глагола в неопределенной форме, характеризующего выполняемые действия («разработать», «улучшить», «уменьшить», «довести», «повысить» и т. п.);
  • конкретизирует требуемый конечный результат в качественном и количественном выражениях и возможность измерения количественных показателей, что необходимо для подтверждения факта достижения цели («уменьшить» затраты на содержание аппарата управления на 20% от ранее представленного бюджета). Есть качественное выражение: «затраты на содержание аппарата управления». Есть количественное выражение: «уменьшить… на 20% в срок до…». Есть способ измерить показатель: «от… бюджета»;
  • конкретизирует заданный срок достижения цели («к концу текущего года», «к заданному в программе числу…», «до 28 февраля текущего года»);
  • конкретизирует максимальную величину допустимых затрат, ограничения на выделяемые ресурсы («на реализацию программы выделить не более … денежных единиц», «собственными силами», «в рамках существующего бюджета»);
  • оговаривает, только «когда» и «что» должно быть сделано, не вдаваясь в детали — «почему» и «как» это должно быть сделано;
  • утверждена в качестве управленческого решения и зафиксирована письменно в каком-либо документе, доведена до конкретного исполнителя.

Например, инновационная цель может иметь следующую формулировку: «производству потребительских товаров перейти на новую технологию сварки в течение четырех месяцев по утвержденному проекту и в соответствии с принятой сметой затрат».

Правила построения «дерева цели» (ДЦ).

  1. На каждом уровне ДЦ комплекс подцелей должен быть необходим и достаточен для достижения вышестоящей цели.
  2. Расчленение (декомпозиция) цели на подцели на каждом уровне ДЦ ведется только по одному признаку декомпозиции (правило классификации).
  3. Каждая выделяемая подцель (как промежуточный результат) должна относиться к организационно-обособленному субъекту деятельности: организации, подразделению.
  4. В зависимости от назначения ДЦ требуется установить, на каком структурном уровне закончить декомпозицию цели: организации, подразделении, исполнителе. ДЦ строится до уровня, на котором можно установить ответственного исполнителя и приступить к формированию состава мероприятий программы достижения цели.

Уровни декомпозиции инновационной цели создания нового продукта:

  1. формулируется главная (генеральная, основная) цель;
  2. устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла изделия: стратегического маркетинга, НИОКР, производства, реализации, сервиса потребителей;
  3. по каждой стадии определяются подцели адаптации предприятия к инновационному процессу в разрезе блоков подготовки: ресурсов, технологии, управления, организационной структуры;
  4. по более сложно структурированным блокам устанавливаются частные подцели по элементам (например, по ресурсному блоку: подцели по трудовым ресурсам, материально-техническим, информационным, финансовым и др.).

Уровни декомпозиции инновационной цели перехода на новую технологию:

  1. формулируется главная (генеральная, основная) цель;
  2. устанавливаются подцели по стадиям жизненного цикла технологической инновации: приобретения, подготовки (адаптации), внедрения;
  3. пункты повторяют предыдущую схему.

Расчет параметров «дерева цели» производится при помощи теории графов. Рассчитываются в первую очередь два показателя:

  • коэффициент относительной важности подцели (насколько данная подцель важна для вышестоящей цели) — В;
  • коэффициент взаимной полезности (коэффициент абсолютной важности — насколько подцель важна, полезна для главной цели) — Р.

Коэффициент относительной важности каждой подцели устанавливается составителями «дерева цели» исходя из ее вклада в достижение только вышестоящей цели. Условием ее достижения будет достижение всех ее подцелей, т. е. сумма В.подцелей равняется 1.