План кадровой работы на год

* Документы кадровой службы
* локальные нормативные акты, порядок разработки и принятия
* штатное расписание
* график отпусков
* график отпусков на следующий год — вопросы декабря, имеется еще время доработать!
* правила внутреннего трудового распорядка
* коллективный договор
* положение об оплате труда
* документы, устанавливающие порядок обработки персональных данных
* должностные инструкции, кем разрабатываются их
* порядок изменения должностной инструкции
* варианты должностных инструкций
* этапы разработки положений о структурных подразделениях, согласование и подписание
планы работы отдела кадров, движение персонала и его анализ

План работы отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2019 год

№п/п Перечень мероприятий Сроки Привлекаемые силы и средства Контроль исполнения
Подготовка и согласование нового штатного расписания на 2020 год. До 20.12 Бухгалтерия, начальники структурных подразделений
Заполнение и сдача табеля учета рабочего времени за ноябрь месяц 01-03.12 Начальники структурных подразделений
Подготовка и утверждение плана работы ОК на 2020 год. До 24.12 Генеральный директор (уточнить основные и приоритетные направления )
Подготовить отчет за 2007 год и план работы на 2020 год по воинскому учету До 20.12 ОК
Подготовить и сдать уточненный список сотрудников организации для получения новых медицинских полюсов обязательного страхования 02.12 ОК
Беседа с руководителями подразделений и помощь в работе с персоналом. 03.12
08.12
10.12
14.12
16.12
21.12
23.12
Иванов С.Ю.
Воробцов Д.А.
Егоров В.С.
Петров А.И.
Кузьмин Н.Ю.
Акатьев И.А.
Рева Д.В.
Подготовить и провести занятие с руководителями среднего звена на тему: «Организация личной повседневной деятельности работы начальника отдела» с анализом планов работы на день и месяц 08.12 Начальники структурных подразделений
Анализ работы по приему и адаптации новых работников 22.12 Начальники структурных подразделений
Подготовить и провести семинар с руководителями всех структурных подразделений по итогам работы с персоналом в 2019 году и составление бизнес-плана на 2020 год по ключевому направлению деятельности отделов — укомплектованности квалифицированными кадрами (поиск и отбор новых работников, подготовка кадрового резерва и планирование карьеры) До 24.12 Начальники структурных подразделений
Анализ причин увольнения работников организации 27.12 Начальники структурных подразделений
Согласование и утверждение графика отпусков на 2020 год До 15.12 Начальники структурных подразделений
Разработка плана обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на 2020 г и какие затраты на это потребуются До 28.12 Начальники структурных подразделений
Архивно-справочная работа по формированию документов длительного хранения за 2016-2018 гг. До 30.12 ОК
Работа со СМИ по подбору персонала и оформлению отчетной документации 02.12,
06.12,
09.12,
13.12,
16.12
с 10 до 11.30 ч
Биржа труда,
Подбор персонала,
Вакансия,
Профессия,
Центр занятости,
к/а «Балтика»
Составить и утвердить план работы ОК на январь месяц 2020 г 24.12 ОК
Составить и утвердить номенклатуру дел ОК на 2020 год До 28.12 ОК
Подготовить смету необходимых расходных материалов на декабрь и январь месяцы для ритмичной работы ОК и формирования архива. До 06.12 ОК
Начальник отдела кадров Т.А.Петрова

Анализ причин текучести кадров ООО «ПАРУС» с июля по октябрь месяцы 2019 года

Должность по штатному расписанию Составлено анкет Допущено к ознакомитель-
ному периоду
Из них уволено работников Примечание
Всего Причина увольнения
1 Мастер производственного участка 9 4 3 2 Неспособность выполнять требуемые функции 1 Несоответствие занимаемой должности
1 Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы 1 Профессионально-ролевые конфликты
2 Водитель 91 17 7 3 Желаемый уровень заработной платы
2 Отсутствие твердого графика работы, большая переработка, техническое состояние материальных средств
1 Неблагоприятные условия работы (старая техника, высокие требования к трудовой дисциплине, учет простоя и времени ремонта)
1 Употребление алкоголя
3 Сварщик 48 15 10 5 Низкая фактическая квалификация
2 Неритмичность в работе, нечеткость рабочих заданий, постоянные изменения рабочих заданий
2 Несовпадение реального заработка с ожиданиями (нет возможности иметь высокий стабильный заработок)
1 Бытовые условия работы (душ, горячая вода, прием пищи)
4 Электрик (электромонтажник) 10 5 3 2 Заработная плата (стабильность, возможность иметь желаемую з/плату) 1 Смена места жительства
1 Непостоянство повседневных заданий, неритмичный график проводимых работ, уровень з/платы 1 Уровень з/платы
5 Мастер электрохозяйства 9 3 2 2 Несоответствие фактических компетенций требуемым. Высокая ответственность. Отсутствие твердого графика работы, большие переработки
6 Монтажники 25 10 3 2 Условия оплаты, отдаленность объектов и как следствие уменьшение количества рабочих часов 1 Прогулы
1 График работы, тяжелые условия труда, страх высоты
7 Художник-оформитель 6 1 0 Неритмичность работы, Несоответствие предъявляемым требованиям (знание плоттера, умение наклейки самоклеящейся пленки в больших объемах) 1 Употребление алкоголя
8 Печатник 5 2 1 1 Алкоголь (не выход на работу), низкая квалификация
9 Администратор 3 3 1 1 Алкогольный синдром (после выходных дней) 2 График, з/плата
10 Бухгалтерия 4 1 1 1 Неспособность влиться в коммерческую структуру
11 Маркировщик 3 3 1 1 Сложность адаптации к новым условиям работы. Низкая производительность труда
12 Автослесарь 4 2 1 1 Условия труда, употребление алкоголя
ИТОГО: 217 66 33

ВЫВОД: Основные причины текучести кадров:
1) Неритмичный (авральный) метод работы, ведущий к перегруженности, необходимости работы в выходные дни,
предельным срокам выполнения работ.
2) Большая переработка, тяжелые условия труда.
3) Не ставятся четко цели, задания и нет постоянного контроля их выполнения, а также оценки труда стажера
в конце рабочего дня или испытательного периода.
4) Низкая фактическая квалификация и, как следствие, неспособность выполнять требуемые функции.
5) Необходим тщательный анализ рабочих заданий, норм и расценок оплаты труда.
6) Несоответствие реального заработка с ожидаемым (в таком режиме работы).
7) Употребление алкоголя.

Движение персонала и его анализ

На деле персонал не является чем-то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других работников. Процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).
Степень мобильности персонала обусловлена следующими факторами:

1. Необходимостью смены работы, определяемой, например, неудовлетворенностью заработной платой, условиями и режимом труда, климатом.
2. Вложениями средств, связанными с работой и условиями жизни (наличием своего хозяйства, спецификой профессии).
3. Желательностью нового места работы, обеспечивающего улучшение условий жизни и труда.
4. Легкостью адаптации в новых условиях, определяемой связанными с ней расходами, квалификацией, опытом, возрастом.
5. Обладанием информацией о вакансиях и степенью ее достоверности.

По своим последствиям процесс движения персонала далеко не однозначен. Для уходящих работников позитивными моментами являются: ожидаемый рост доходов на новом месте, улучшение перспектив карьеры, расширение связей, приобретение более подходящей по содержанию работы, улучшение морально-психологического климата. В то же время они в период трудоустройства теряют заработную плату, непрерывный стаж работы в организации и связанные с ним льготы, несут затраты на поиск нового места, подвержены трудностям адаптации и риску потерять квалификацию и остаться без работы.
Для остающихся работников появляются новые возможности продвижения, дополнительной работы и заработка, но увеличиваются нагрузки, теряются привычные функциональные партнеры, изменяется социально-психологический климат.
Для организации мобильность персонала облегчает избавление от аутсайдеров, дает возможность привлекать людей с новыми взглядами, омолаживать состав работников, стимулировать изменения, повышение внутренней активности и гибкости, но порождает дополнительные затраты, связанные с набором и временной подменой кадров, обучением, нарушением коммуникаций, большие потери рабочего времени, падение дисциплины, рост брака, недопроизводство продукции.
Повышенный оборот кадров, какой бы причиной он ни был вызван, снижает укомплектованность рабочих мест исполнителями, эффективность затрат на обучение, отвлекает от обязанностей высококвалифицированных специалистов, вынужденных помогать новичкам, ухудшает морально-психологический климат, снижает производительность труда у тех, кто собирается уходить, а в результате вызывает экономические потери.
В мобильном коллективе ниже эффективность труда, чем в стабильном из-за отсутствия устоявшихся норм, необходимой взаимной требовательности, непредсказуемости реакции на управленческие воздействия.

Существует прямая связь между сроком пребывания человека в организации и результатами его труда, так как при наличии большого стажа он лучше знает тонкости места работы, а поэтому показывает более высокую результативность.
Экономические потери, связанные с мобильностью персонала, определяются на основе данных текущей отчетности и специальных обследований. Они складываются из потерь от нарушения стабильности коллектива, трудовой дисциплины, потерь от повышенного брака, прямых потерь рабочего времени. О способе расчета их величины будет сказано ниже.
Статистика характеризует движение персонала относительными и абсолютными показателями оборота и текучести. Абсолютными показателями движения персонала являются оборот по приему и оборот по выбытию.
Оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику.
Оборот по выбытию характеризуется численностью лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам увольнения. В зависимости от этих причин он бывает необходимым и излишним. Излишний оборот по выбытию по-другому называется текучестью кадров.
Необходимый оборот по выбытию имеет объективные причины: требования законодательства (например, о воинской службе), естественные моменты (состояние здоровья, возраст), а поэтому неизбежен. Его можно предсказать, спрогнозировать и даже достаточно точно рассчитать (уход в армию или на пенсию). Неблагоприятные последствия такого оборота ослабляются тем, что люди часто не порывают связей с организацией и оказывают ей по мере возможности помощь и содействие.
Текучесть связана с субъективными причинами (уход по собственному желанию, увольнение за нарушения трудовой дисциплины). Обычно она характерна для молодых сотрудников и после трех лет работы существенно снижается. Считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.
Целесообразно дополнительно определять следующие абсолютные показатели состояния персонала:
а) численность сменившихся работников, представляющую собой меньшую величину из численности принятых и уволенных;
б) численность проработавших весь период как разность между списочной численностью на начало периода и численностью уволившихся за период. Этот показатель характеризует постоянство коллектива за определенный срок.
Относительный оборот персонала можно охарактеризовать с помощью ряда показателей:
При анализе персонала состав рабочих изучается также по профессиям, возрасту, формам и системам оплаты труда, сменам, стажу.
Мера квалификации работника называется профессиональной компетентностью. Она определяет способность работника качественно и безошибочно выполнять свои функции как в обычных, так и в экстремальных условиях, успешно осваивать новое и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.
Выделяют следующие ее виды.
Функциональная компетентность характеризуется профессиональными знаниями и умением их реализовывать.
Интеллектуальная компетентность выражается в способности к аналитическому мышлению и осуществлению комплексного подхода к выполнению своих обязанностей.
Ситуативная компетентность означает умение действовать в соответствии с ситуацией.
Социальная компетентность предполагает наличие коммуникационных и интеграционных способностей, умения поддерживать отношения, влиять, добиваться своего, правильно воспринимать и интерпретировать чужие мысли, выказывать к ним отношение, вести беседы и проч.
Требования к профессиональной компетенции во многом зависят от уровня управления и характера должности. Сегодня для высших руководителей сокращается значение специальных знаний и навыков, но растет роль методических и социальных, способностей в области общения, руководства сотрудниками, способности воспринимать и интерпретировать информацию.
В основе профессиональной компетентности лежит профессиональная пригодность — совокупность психических и психофизиологических особенностей человека, необходимых для осуществления эффективной профессиональной деятельности.
В условиях современного этапа НТР четко прослеживается тенденция к быстрому устареванию знаний и опыта персонала, которое выражается в отставании индивидуальных знаний и опыта от современных требований к должности и профессии.
Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности
При изучении возрастного состава применяются следующие группировки:
16, 17, 18, 19, 20—24, 25—29, 30—34, 35—39, 40—44, 45—49, 50—54,
55—59, 60—64, 65 лет и старше.
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации.
С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16— 20, 21—25, 26—30, 31, 32, 33, 34, 35,36, 37, 38, 39, 40 лет и более.
Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя:

Составление списка в пенсионный фонд, уходящих на пенсию работников. 34. Составить и утвердить план 35.

Мероприятия по профилактике коррупции работы ОК на 2019 год Назначение ответственного сотрудника по проведению антикоррупционных мероприятий в соответствии с предписанием Минобрнауки РФ. 36. Вручение памяток по антикоррупционной деятельности при приеме на работу 37.

Годовой план мероприятий отдела персонала

Планировать кадровые мероприятия на следующий год и выдвигать предложения по кадровой политике вы должны в соответствии с поставленными руководством задачами.

Удобнее всего делать это по основным направлениям кадровой работы. Это могут быть, например: выявление необходимости в работниках и привлечение кандидатов на вакансии (своими силами или через кадровые агентства); подбор и отбор кандидатов на вакантные должности; адаптация персонала и наставничество; обучение и развитие персонала; карьерное развитие и формирование кадрового резерва; оценка и аттестация персонала; система материальной и нематериальной мотивации, социальный пакет; корпоративные мероприятия и др. ЭТАП 2. ЗАПОЛНЕНИЕ ФОРМ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Составлять план работы подразделения, распределять отдельные процедуры и мероприятия по месяцам года и прогнозировать временные и финансовые затраты на выполнение пунктов плана вы будете, опираясь на конкретные цифры и данные.

План мероприятий отдела кадров

По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%).

Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы. птимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.

План ведущего специалиста по кадрам на 2014 год

специалист по кадрам 10.

Договоры материальной ответственности 1 Подготовка соответствующих договоров с материально ответственными лицами постоянно вед. специалист по кадрам 11. Отпуска 1 Подготовка и утверждения графика отпусков до 16 декабря вед. специалист по кадрам 2 Ведение журнала учета отпусков (очередных, учебных, без сохранения заработной платы) постоянно вед.

Деятельность отдела кадров Администрации района

В отделе работает радио, что способствует снятию эмоционального напряжения. Помещения отдела весьма просторные и уютные, здесь много цветов, присутствуют картины, удобно расставлены столы.

Организационно-экономические условия в ОК допустимые.

Рабочие места хорошо оборудованы: в кабинетах много столов, которые удобно и правильно расставлены, имеется большое количество шкафов для хранения документов, а также сейф. Некоторые рабочие места оснащены компьютером, принтером и другими необходимыми для работы принадлежностями.

Дорогие посетители! На сайте предложены типовые варианты решения проблем, но каждый случай индивидуален и имеет свои нюансы.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – звоните по бесплатному телефону 8 800 350-84-13 доб. 504 (консультация бесплатно)

Однако, на компьютерах не стоит защитного слоя, щадящего зрение, что весьма опасно для специалистов, часто работающих за ним. Социально-психологические факторы характеризуют взаимоотношения в трудовом коллективе и создают у работника соответствующий психологический настрой.

Под социально-психологическим климатом трудового коллектива понимают систему социально-психологических отношений, отражающих интеграцию отдельных работников и социальных групп для осуществления общих производственных целей.

Годовой отчет о деятельности управления по кадрам и делопроизводству администрации города Покачи за 2014 год

Контроль:В 2014 году регистрация входящих и исходящих документов, а также постановка документов на контроль осуществляется в программе Кодекс.

Два раза в неделю проводится анализ сроков исполнения документов (понедельник, пятница). В целях предупреждения нарушения сроков исполнения документов, исполнителям направляются уведомления предупредительного контроля. рганизация работы с МПА:Управление по кадрам и делопроизводству осуществляет обязательную регистрацию и учет муниципальных правовых актов администрации города и главы города.

Планирование кадровой работы на предприятии

Пятилетний план работы с кадрами включает в себя три основных раздела, в которых отражаются мероприятия: * по совершенствованию состава кадров рабочих, руководителей и специалистов (показатели качественного состава кадров, анализ их обновления и расчет перспективной потребности, определение источников комплектования кадрами, определение требований к различным категориям работников и разработка профессиограмм основных профессий, оценка кадров и создание резерва на выдвижение, работа с молодыми специалистами и молодыми рабочими, мероприятия, направленные на совершенствование подбора и выдвижения руководящих кадров и др. ); * по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, созданию единой системы непрерывного образования (показатели общеобразовательной и профессиональной подготовки работников, работа по обучению и повышению квалификации, подготовке резерва; создание учебно-материальной базы, развитие постоянно действующих форм непрерывного образования персонала на производстве)

План работы отдела кадров на год

27. Сбор информации, уведомление работников и оформление проекта графика по ежегодным оплачиваемым отпускам работников на 2013 год октябрь-ноябрь Волкова Т. .

33. Подведение итогов за 2013 год, составление плана на 2014 год декабрь Волкова Т.

План мероприятий по кадровой работе на 2019 год

10 Программа работы с детьми в рамках пришкольных площадок.

Конкурсные программы » Разноцветная игра июньиюль Летние пришкольные площадки Андрюшкина М. . олодова Т. . андарь Т. . 11 Фольклорные праздники народного календаря июнь- август РДК «Родина Дедова Е. . ужаева О. . 12 Театрализованная игровая программа «Водные забавы».

Концертная программа «День семьи, любви и верности Июль август ДООЛ «Солнечный Ландарь Т. . ндрюшкина М. . олодова Т. . 13 Профилактика вредных привычек «Послушай и запомни! сентябрь Школа -интернат ЛандарьТ. .

14 Интерактивная акция «Миссия – жить! «. октябрь СКЦ «Восточный»»Кулундинский ЛандарьТ. .

Холодова Т. 15 Игровая программа, посвященная Всемирному Дню ребенка «Веселое настроение ноябрь КЦСОН Андрюшкина М. .

Международный день пожилого человека октябрь РДК «Родина Ландарь Т. Б. 17 Районный фестиваль национальных культур «Россия – наш единый дом ноябрь РДК «Родина Аксенова Н. А. 18 Районный день призывника ноябрь ДШИ Андрюшкина М. А. 19 Торжественная встреча, посвященная Дню неизвестного солдата декабрь Мемориальный комплекс Ландарь Т. Б. Работа с людьми старшего поколения № Наименования Дата проведения Место проведения ответственный 1 Тематические вечера в клубе выходного дня «Вдохновения январь-декабрь РДК «Родина Ершова Л. И. 2 Конкурсные и концертные программы март — декабрь Дом ветеранов г. Татарска, КЦСОН Ландарь Т. Б. Руководители коллективов 3 Праздничные концерты ко Дню Победы май СКЦ «Восточный», «Кулундинский Руководители коллективов 4 Пятый районный фестиваль творчества ветеранов «Рябиновая осень Сентябрь — октябрь МБУК Северотатарского с/с Аксенова Н. А. Зырянов А. А.

  • Направить обращение
  • График личного приема граждан
  • Федеральные органы власти
  • Общественные объединения
  • Общественный транспорт
  • Связь
  • Блоги
  • Бюджет для граждан
  • Оценить руководителей
  • Переселение соотечественников
  • Мобильные приложения
  • Регистрация на портале Госуслуги

Результаты проведенного анализа по итогам работы за предыдущий год легли в основу плана работы по обеспечению эффективного культурно-досугового обслуживания жителей г. Татарска и Татарского района в 2018 году, а также учитывались при планировании деятельности всеми творческими коллективами и клубными формированиями. Программы, проекты, фестивали, праздники, результаты участия в конкурсных мероприятиях различных уровней в 2017 году помогли увидеть состояние услуг РДК в динамике и соответственно спланировать деятельность в 2018 году, включив в план работы больше, чем в прежние годы, интерактивных программ по ключевым направлениям деятельности. Для успешного развития МАУ РДК «Родина применяется стратегическое планирование, определяющее направление действий в 2018 г. Торжественное мероприятие ко Дню российского предпринимательства июнь ДШИ «Радуга 10 Культурно — спортивный праздник, посвященный Дню Татарского района июнь Центральная концертная площадка Аксенова Н. А. Зырянов А. А. 11 Вечерний праздничный концерт ко Дню района июнь Центральная сценическая площадка Брит О. В. 12 Торжественное мероприятие ко Дню семьи, любви и верности. июль РДК «Родина Аксенова Н. А. 13 Районная выставка цветов, плодов и овощей август РДК «Родина Брит О. В. 14 Праздничное мероприятие ко Дню пожилого человека октябрь РДК «Родина Ландарь Т. Б. 15 Торжественное мероприятие, посвященное Дню работников сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности ноябрь РДК «Родина Аксенова Н. А. Брит О. В. 16 Районный праздник «День матери ноябрь РДК «Родина Зырянов А. А. 17 Праздничный «Голубой огонек для работников сельского хозяйства.

Как разработать план мероприятий отдела кадров

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количество рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете. В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т. д. По окончании отчетного периода (в данном случае — первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%).

На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде. На втором этапе составляется план действий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты — числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов — человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);
  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период — месяц, квартал, год.

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что, если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей.

Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т. д. По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%). На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);
  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей.

Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

  • Совершенствуются процедуры приема на работу, т. к. планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.
  • Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.
  • Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями.
  • Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда.

Новое для кадровика в 2019 году

В связи с увеличением пенсионного возраста дополнительно вводятся гарантии и для работников «предпенсионного возраста. В соответствии со статьей 185. 1 ТК РФ работники, не достигшие пенсионного возраста, в течение пяти лет до наступления такого возраста при прохождении диспансеризации имеют право на освобождение от работы на два рабочих дня один раз в год с сохранением за ними места работы (должности) и среднего заработка. В новой редакции статью 11 ТК РФ предлагается читать так: «Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права, не распространяются на самозанятых лиц, а также на физических лиц, вступающих в трудовые отношения с работниками в целях личного обслуживания и помощи по ведению домашнего хозяйства».

При этом Министерством труда и социальной зашиты даны разъяснения относительно порядка предоставления отпуска многодетным работникам. Так, к отпускам работников, у которых три ребенкаи более, применяются общие правила об отпусках — предоставление первого отпуска после истечения шести месяцев со дня начала работы. По соглашению с работодателем указанный срок может быть изменен в меньшую сторону (письмо от 20. 11. 2018 № 14-2/ООГ-9211).

  • контролировать род занятий иностранного сотрудника, который осуществляется у данного работодателя с тем, чтобы он соответствовал цели въезда в Российскую Федерацию;
  • отслеживать, чтобы иностранный гражданин своевременно покидал пределы Российской Федерации по истечении определенного срока его пребывания в РФ. Если иностранный гражданин самостоятельно не осуществляет выезд за пределы РФ, то приглашающая сторона (работодатель) обязана предпринять меры по обеспечению его выезда.

Такие обязанности закрепили за работодателем в Федеральныхзаконахот 19. 07. 2018 № 215-ФЗи № 216-ФЗ. Указанная статья предусматривает предоставление гарантий работникам при прохождении диспансеризации. Так, работники при прохождении диспансеризации имеют право на освобождение от работы на один рабочий день один раз в три года с сохранением за ними места работы (должности) и среднего заработка. Работник освобождается от работы для прохождения диспансеризации на основании его письменного заявления, при этом день (дни) освобождения от работы согласовывается (согласовываются) с работодателем.

Так, в целях трудоустройства незанятых инвалидов и их профессиональной адаптации будет осуществляться сопровождение инвалидов, под которым подразумевается оказание индивидуальной помощи неработающему инвалиду при его трудоустройстве, создание условий для осуществления им трудовой деятельности и ускорения его профессиональной адаптации на рабочем месте, а также обеспечение передвижения инвалида до места работы и обратно и по территории работодателя.

План мероприятий кадровой службы на год

Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых потребностей (табл. 5. 2).

Таблица 5. 2. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе кадровой политики Тип Уровень планирования стратегии организации долгосрочный (стратегический) среднесрочный (управленческий) краткосрочный (оперативный) Открытая кадровая политика Предпринимательская Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Теоретической основой планирования кадровой работы являются правительственные решения по вопросам социально-экономической политики, а также результаты хозяйственной деятельности и научных исследований в области подбора, подготовки и использования кадров.

Это кадровое мероприятие является начальной ступенью кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно — технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Планирование работы с кадрами на предприятии планирование кадровая работа Важнейшим средством управления системой работы с кадрами и основным звеном всего хозяйственного механизма является планирование, к которому в современных условиях предъявляются высокие требования. ЭТАП 2. ЗАПОЛНЕНИЕ ФОРМ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Составлять план работы подразделения, распределять отдельные процедуры и мероприятия по месяцам года и прогнозировать временные и финансовые затраты на выполнение пунктов плана вы будете, опираясь на конкретные цифры и данные. 91 ТК РФ);учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. ст.

97, 99 ТК РФ);гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст.

На втором этапе составляется план действий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты — числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов — человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т. д. По окончании отчетного периода (в данном случае — первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%).

На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде.

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);
  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

В динамично развивающейся организации необходимо планировать текущую деятельность подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период — месяц, квартал, год.

Кадровое делопроизводство 2019

Для того, чтобы понять, какие документы по кадровому делопроизводству должны быть в организации, проанализируем трудовое законодательство и представим получившийся результат в виде таблицы. Для большинства из них существуют унифицированные формы, разработанные и утвержденные Госкомстатом. Их применение не является обязательным, но существенно облегает работу сотрудников кадровых служб. Для того, чтобы отказ от оформления кадровой документации в малом бизнесе не привел к массовому нарушению прав работников таких предприятий, Правительство рассчитывает разработать и утвердить типовой трудовой договор, где будет учтены все необходимые нюансы, касающиеся условий труда, его оплаты и социальных гарантий. Соответствующие поправки, касающиеся особенностей трудоустройства на микропредприятиях, появятся и в Трудовом кодексе в виде отдельной главы.

Для индивидуального предпринимателя ведение кадровой документации становится необходимым лишь в том случае, когда он выступает в качестве работодателя. Если же он получает доход лишь от собственной предпринимательской деятельности, то никакой документации, кроме бухгалтерской и налоговой нет необходимости. Кадровое делопроизводство — это комплекс мер, которые включают в себя разработку и ведение документов, относящихся к персоналу.

Большая часть требований к кадровым документам в 2019 году осталась неизменной. Ведение кадрового учета обязательно абсолютно для всех работодателей, хотя у некоторых из них появилась возможность делать это в несколько усеченном виде. План Мероприятий по Кадровой Работе на 2019 Год

Читайте на сайте «Россия-Украина»:

  • Просим Вас Посетить Мероприятие Или Направить Доверенное Лицо
  • Поменять Загранпаспорт Пенсионеру в Москве
  • Прошу Вас Уволить Меня по Собственному Желанию из Органов
  • Какой Должен Быть Доход Чтобы Получать Ветеранские
  • Должностная Инструкция Специалиста по Работе с Персоналом

Образец оформления списка научных и учебно-методических работ. в средствах массовой информации подать в отдел кадров заявление и документы на. Приказ № 3355 от 21.03.2016 «О разработке планов-графиков работ». Пример. Структура бюджета HR- департамента.. расходов удобно опираться на конкретные планы но работе с персоналом в компании.. путем деления общих затрат на общее число часов, отработанных за год. Данный. Ходатайство с места работы образец Характеристика с места работы.. ПЛАН РАБОТЫ отдела кадров ООО «ПАРУС» на декабрь месяц 2010 год.. управление персоналом, но и от того, как HR-менеджер распоряжается своим. Часто функции HR-специалиста в новых небольших организациях. достижением считает улучшение условий работы лишь для своего отдела.. данных передать HR-директору план продаж на год, с постановкой цели.. Образец с работниками и без; Директор салона 31 марта 2016 Как. Согласно данным исследования, проведенного в прошлом году, четверть. При построении системы KPI для HR-департамента. Светлана Куренина, начальник отдела по работе с персоналом компании RODEX Group. вес имеют финансовые показатели (месячный/годовой план), так. Профессия HR, все, что связанно с подбором кадров и персонала.. Основные термины; Обязанности; Кому подходит работа; Где учиться; Где работать; Перспективы. Образец резюме на английском языке. Любопытно, но если учебный план по профессии управление персоналом предлагают многие. Если раньше функции HR-отдела ограничивались базовыми и основными. которые человек сможет занять еще через год, и так до тех пор, пока он не дойдет.. Все HR-планы, сервисы, оценки и измерения результатов работы. В ряде компаний принято проводить 4 заседания в год, то есть раз в квартал. Вы тоже. Внимание! Это лишь образец плана работы совета директоров.. HR-департамента… Начальник юридического отдела ООО «Собор». Обновлённые HR-Сообщества:. За образец особая благодарность.. план работы отдела выходит от плана развития организации. По моим наблюдениям, в большинстве компаний работа HR-службы. Подготовили кадровый резерв – через год двое стали начальниками отделов. Отлично!. HR-подразделения, составляется план работы на следующий год и. Директор-инфо N28 2003 год. отдел оценки;; центр обучения и развития;; отдел труда и заработной платы;; отдел. Работа современной кадровой службы должна обеспечивать рост эффективности компании… деятельности новой службы HR-менеджер выстраивает план работы с персоналом. В 2006 году он был награжден премией «Финансовая Элита России» в. уровня, помогают в формировании планов карьерного роста, упрощает. Работа HR-отделов нацелена на то, чтобы сотрудники могли учиться и. Необходимо сформулировать основные принципы работы отдела,. и функций, а значит, и на определение HR-процессов всего предприятия.. (путем прогнозированного управления ресурсами, с помощью плана обучения. сформировать план проекта в веб-клиенте MS Project и разместить его в той же. Оптимизация работы HR отдела. На решение одних и тех же стандартных вопросов: где взять бланк. Количество рабочих дней в году, 250. Конечная цель работы такой системы – последующее доведение новичков до стабильного выполнения плана продаж.. При этом необходимо, чтобы сотрудники 1-2 раза в год.. Фото с сайта hr-portal.ru. Показателей эффективности работы директора магазина много, есть чисто финансовые, есть. Выставление плана продаж в KPI директора. Пример. Не секрет, что многие руководители HR-отделов предпочитают. Бюджет HR-службы проектируется на основании ежегодного Плана работы с. Такую оценку целесообразно проводить регулярно: раз в полгода или год. … по развитию управленческих компетенций от своих руководителей и HR департамента. А главным итогом является системный план обучения на 2015 год,. в штат компании, рекомендации по дальнейшей работе с сотрудником.. сетевых продаж; Менеджер региональных продаж и отдела фурнитуры. Марина, HR-директор медиахолдинга: Система. Бонус выплачивается по показателям работы: за соблюдение дисциплины,. На каждого работника у нас есть оценочный бланк, который заполняют руководитель отдела,. После этого план отправляется руководству, и оно вместе с отделом по работе с. Поиск сотрудников на должность Начальник отдела кадров, подбор персонала.. Опыт работы в строительных, торговых, производственных компаниях… Опыт судебных разбирательств Бюджетирование ФОТ Формирование планов по. Ж 51 год. Образование: высшее. Опыт работы: 28 лет 6 месяцев. Бюджетирование в службе управления персоналом (HR-службы) — это процесс. опираться на конкретные планы по работе с персоналом в компании.. на год некоторые начальники отделов стремятся уменьшить нагрузку на. В приложении 4 указан образец и описание единой табличной формы,. HR-университет практика управления персоналом 120-часовой экспресс-курс. практический HR-инструментарий для работы; программа построена на базе лучших. Как разработать HR-стратегию и составить кадровый план,. Карьера: С 2005 года от менеджера по персоналу, Начальника отдела. В российских компаниях HR-директор выполняет множество функций,. как сервисное подразделение, административно-хозяйственный отдел, под. специальными знаниями, и рамки административной работы становятся ему малы.. Главный инженер предприятия выполнил план производства. HR Форум управление персоналом, мотивация персонала, оценка персонала.. План конференций. Руководитель отдела по привлече… автоматизация HR-процессов, использование современных технологий при работе с сотрудниками…. в сравнении со всеми, которые я посещала в текущем году. План работ для отдела персонала HR-стратегия.. Можно запланировать по датам подготовку графика отпусков на 2012 год, составление бюджета. Для HR-отдела переосмысление оказалось крайне болезненным:. часть его работы остается незамеченной окружающими, а на первый план.. Также была подготовлена письменная форма обратной связи от HR-специалиста. md-hr. Но есть и постоянные цели, повторяющиеся из года в год, которым, на мой. компании по персоналу или руководитель какого-нибудь смежного отдела, с которым.. Составит план работы сотрудника на год вперед. Роль внешней среды в работе HR-отдела. более высоком уровне: разработка планов развития на год, выдача справок, проведение аттестации и т.д. План работ для отдела персонала HR-стратегия.. Можно запланировать по датам подготовку графика отпусков на 2012 год, составление бюджета отдела на 2012 год, в 2012 — сдачу. Старое, но как образец. пост о важности использования аналитики в HR.. И вот какова структура аналитического отдела HR-департамента компании в 2012 году. Результаты опроса Исследование времени поиска работы.. в управлении талантами · Дао управления талантами · План по рекрутингу 20/20/60. Описаны основные практические функции в работе менеджера по персоналу.. Задачи и функции HR-отдела Если у HR-специалиста есть возможность с. Тренинг, как форма обучения, подразумевает активное общение всех. Фатима Кубатиева Журнал «Кадровое дело», № 11 за 2007 год. а как максимум сам бюджет составляет руководитель отдела персонала или HR-менеджер. Прежде чем составлять HR-бюджет, нужно составить план работ на. … HR-ответ; Приложения к журналу; Архив вебинаров; Образцы. Фактически уже на этом этапе начинает формироваться план работы,. Совет директоров определил три цели бизнеса на следующий год и довел их до. Для третьего бизнес-процесса «Активная работа отдела сбыта» HR-служба также. В следующем году HR-специалисты будут сосредоточены на трех аспектах. реструктуризация отделов, повышение эффективности работы. на первый план, вместе с этим возрастает стратегическая роль HR,. Если в отделе продаж есть вакансии, необходимо разработать план по их. оказать работа сотрудников отдела кадров или HR (human resource). Наталия Батурина, Руководитель отдела по подбору персонала,. В свою очередь, по направлению «качество сервиса» компанией Bacardi в этом году был. часть работы HR-департамента- формирование HR-бюджета.. аудитории образцы файлов для расчета расходов на персонал. Четкий план работы по каждому направлению и виду страхования. 3.. или в сотрудничестве с HR-менеджером, обязан не реже 1 раза в год проводить. В этом я убедился, когда работал начальником отдела и набирал сотрудников.. и копирайтеров, и HR-менеджеры пересылали мне десятки резюме соискателей.. В конце этой статьи я приведу образец… Образование (если опыта работы нет (вчерашний студент), то образование. Опубликовано в журнале «Кадры предприятия» №3 год — 2005. по персоналу, служба персонала, HR-отдел или же отдел по развитию персонала.. готовность человека служить моральным образцом другим и самому себе.. Работа менеджера по персоналу осуществляется непосредственно во. Можно ли оценить эффективность работы HR-департаментов?. На эти вопросы ответили более 600 топ-менеджеров и сотрудников HR-отделов… персонал для реализации стратегических планов компании… говорят про один год, 10% руководителей способны планировать такую. Составить резюме с описанием своего опыта работы, образования, личных и. Образец (пример) резюме — руководитель отдела маркетинга.. Построение работы HR — департамента «с нуля», анализ работ и существующего.. Дополнительное образование: В 2000 году закончила курсы «Повышения. Создавать внутри компании отдел обучения сейчас модно. Почти у. Вместе с тем, высока вероятность работы на невысоком уровне организации, без целей, плана, оценки. План учебных мероприятий на год? Статья о том, что такое план развития от HR-отдела и как его. И далее каждый год/полгода происходит составление нового плана развития на. изучения информации, самостоятельного обучения и работы. Главная Ваша задача – проверить, как велась работа с персоналом в. по договорам, заключенным HR-департаментом в предыдущем году.. в которой будут стоять две подписи: ваша и уходящего коллеги (см. образец).. но и составить план работы HR-службы на ближайшее время. Их цель – обеспечить бизнес-план, показать, как предприятие будет. Функциональные решения – принимаются в интересах отделов и служб предприятия.. Функциональная стратегия работы с персоналом – это набор основных.. 24% из них говорят про один год, 10% руководителей могут планировать. Отдел HR-маркетинга (HR Marketing) в SoftServe был создан в 2006 году, когда. Главные направления работы отдела HR-маркетинга в нашей компании:. Map) — план, по которому нужно двигаться, чтобы достичь поставленной.. странице IT Academyработает регистрационная форма, при заполнении. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ ДИРЕКТОРА. ПО МАРКЕТИНГУ В.. 1.2 Сдача личных документов в отдел кадров (службу персонала): 1.2.1 Предъявление… 8.2.2 Поиск необходимого персонала (совместно с HR-менеджером);. Периодичность: 1 раз/день + 1 раз/неделю + 1 раз/месяц + 1 раз/год;. План мероприятий отдела кадровВ последнее время во многих организациях. HR менеджмент · Бухгалтерия. и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год. Система оценки работы рекрутеров с помощью ключевых показателей. вопрос, давно волнующий руководителей HR-отделов и подразделений… Итого менеджером по подбору персонала план за квартал выполнен на 70% по. Четыре HR-ориентира на 2016 год · Как поддержать сотрудников в. + ежеквартальная премия по выполнению плана продаж(1-4%).. ПРИМЕР РАСЧЕТА РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ОТДЕЛА ПРОДАЖ ЗА МЕСЯЦ: к повышению эффективности работы, необходи мостью. Внутренняя организация работы юридичес кой фирмы. Прежде.. В ЮФ «Астерс» HR отдел осуществил оценку че. ла частью плана развития на год; HR бюджет, соот. Как установить показатели эффективности работы HR-подразделения?. то разработка показателей эффективности HR-отдела не имеет смысла.. случае ни цель, ни операционный план, ни стоимость работ не будут адекватно. Форма существования HR-подразделений тогда состояла в наличии. библиотек муниципального образования за прошедший год с указанием. программы, планы мероприятий, семинарских занятий, образцы издательской. Примерная структура годового плана (отчета) работы.. В план работы (отчет) методического отдела включается методическая работа всех отделов. HR–445.04 от 22.06.04, Положение о Департаменте персонала, ПП.. руководства от уровня начальника отдела и выше (вплоть до Генерального Директора);.. по персоналу подлежат выполнению через включение в план работы… RU — В этом году связи с празднованием Первомая у россиян будет. Нажмите, чтобы увидеть образец оформления магистерской диссертации. Последнее изменение: 25 января 2011 г. в 12:44:31 MSK Гелих Олег. Мотивация отдела продаж: пять ключевых принципов. Например, торговая фирма определяет для себя следующую цель на 2014 год: «Увеличение валового. Работа будет спориться, если у ваших продавцов сопоставимые планы… В самой конкурентной номинации «Столица» конкурса «HR-бренд. Оценку эффективности работы Программы осуществляет.. План профессиональной адаптации. Знакомство сотрудника с отделом:- структура, цели и задачи отдела.. Каким будет рабочее место в 2020 году? В. Типовой план работы комитета по кадрам и вознаграждениям … не менее раза в год анализ и оценка функционирования системы…. взаимодействии с HR-службами компании под контролем комитета по. этому его функции может по совместительству выполнять руководитель юридического отдела. Стоит отметить, что последний год для отдела по работе с персоналом был не. нашу работу” уходили на задний план у HR-директоров.. Например, организовать шаблон заявления на отпуск, который после. Все это, конечно, применимо и к HR-сфере, к которой относится и swot. персонала был создан гарвардскими учеными в 1963 году, а,. анализ сотрудника (пример: нет плана на замещение ключевых. довести до них цели и задачи работы всей организации, отделов и лично каждого. Кроме того, составление бюджета HR-подразделения помогает. а также поднять эффективность работы сотрудников, оптимизировав при этом. 12 000 000 грн. в год за счет увеличения клиентской базы и ассортимента. Отдел. численность отдел продаж) с учетом планов предприятия по увеличению. Как разработать план развития персонала — HR-Portal. 9 сент. 2015 г.. 2015 — План работы отдела кадров на месяц образец. Скачать.. Отдела кадров УСПО НовГУ на 2012/2013 учебный год ! ` . Версия: 01 Бщ. Объявления о вакансиях в HR-сфере пестрят требованиями о. (например, выполнение плана продаж/ производства, качество и сроки. прогнозировать результаты работы компании за год. 2.. Например, по данным отчетов за первое полугодие начальник отдела продаж видит, что, если. Менеджер по персоналу составил план, согласовал его с. Просто новый сотрудник HR-департамента не изучил специфику деятельности компании,. Но к ним добавьте еще один KPI – «Оценка работы заказчиком».. в 1963 году профессором Гарвардского университета Кеннетом. Первоначально определите цели работы отдела кадров.. После этого приступите к составлению плана действий по повышению эффективности.. КПЭ, на основании анализа их работы не менее чем за год;… За три года в компании дважды полностью сменился состав HR-cлужбы, затем ушел и. А может быть мечтаете обучить персонал отдела продаж или сами хотите. А так как осень — самое время для составления планов на следующий год и,. Так, работа по первому этапу — составление проекта HR-бюджета, как. На стратегическом уровне для начальника отдела продаж это означает решение. План работы сотрудников на отчетный период, включающий бланк.. «d», «e» могут быть выполнены HR-подразделением самостоятельно):. 2015 – План работы отдела кадров на месяц образец. 27 июня 2012 г.. План работы с персоналом на год – HR-Portal. 20 нояб. 2008 г. Направление работы. Вопросы. В компании «Ашан Украина». Отдел обучения. Какие планы у отдела, департамента на следующий год? Какова. Оптимистичный вариант KPI План Вес Факт % плана Результат. Отчетность по выполнению KPI’s •Образец ежеквартального отчета Директора по.. hr партнер Директор по персоналу Руководитель отдела подбора. задач Выполнение плана работы на месяц/квартал/год 10% 20% 20%. Мы хотим, чтобы наши сотрудники чувствовали себя на работе как дома.. Как HR-директор, я обязательно езжу по магазинам сама и общаюсь как с руководителями секторов и. К примеру, этот год, 2014, юбилейный для «Леруа Мерлен»… Для этого плана существует какой-то шаблон? Как управлять персоналом и какую роль при этом играет HR-директор. отдела), который выполняет основные функции HR, а именно: кадровое. (к примеру, год) будут являться наиболее важными для компании.. работы департамента персонала, такие как: выполнение плана работ,. Индивидуальный план работы сотрудника на испытательный срок. Оценка работы HR отдела (бланк) · Интервью с использованием. 1) составить план на день;. На практике форма записи текущих дел во многом определяет четкость. Планирование работы HR-Менеджера (скачать полный текст. Через год департамент по персоналу компании подсчитал,.. Отдел продаж любой компании можно сравнить с часовым. Просмотр темы — Формуляр-образец плана работы отдела кадров!. 2016 год. Финансово-экономический отдел. План работы. План работы сектора кадров.. Прежде чем составлять HR-бюджет, нужно составить план работ на. Коллеги, привет. Есть ли у кого-то пример /шаблон / образец плана работы отдела персонала? Вкратце опишу ситуацию, наверняка. Какие планы строят харьковчане на новый 2013 год?. Образцы резюме. Профессия HR: с любым образованием есть шанс на успех!. и инженерным образованием неплохие шансы стать руководителями HR-отделов. Например: «За время моей работы помощником бухгалтера фирма успешно. сетям – так почему бы не облегчить HR-менеджеру работу?. отдела только недоверие – потому, если ты за последний год сменил.. В зависимости от нее выдвигай на передний план тот или иной опыт,. HR софт.. адаптации способна уменьшить текучесть кадров на 10–20% в год.. Каждый руководитель или сотрудник отдела адаптации время от времени. бланк заявления на подключение к Интернету и электронной почте;. Индивидуальный план работы на испытательный срок Журнал «Мастер Продаж», N2 2012 год. От его работы зависит функционирование целого отдела, некоего «живого организма».. и представление на утверждение планов продаж;; обеспечение здоровых.. Для менеджеров руководители отделов не всегда значимые фигуры и образец для подражания. HR Отдел. Обеспечить автоматизацию всех HR процессов в компании к. подбора персонала, основанных на реальном опыте работы. действует короткий период и требует пересмотра 2-3 раза в год. Внесение плана в автоматизированную систему. Образец карточки сотрудника Образец правильно оформленного трудового договора будет таким: 1.1.. (число, месяц, год). 1.3.. Полезно предоставить сотруднику под роспись план работы с указанием сроков выполнения задач.. Основные задачи HR-отдела в этот период: курирование и оценка индивидуальной деятельности. Почему перед очередным отчётом о работе за год они просят тебя. А может, твой босс экономит бюджет отдела, чтобы потом попросить прибавку себе.. Поговори со своим боссом, с представителем HR-департамента,. должности компетенций, составь план их развития и развивай. добрый день! подскажите пожалуйста как лучше составить план. Обновлённые HR-Сообщества:.. если есть отдел по работе с рекламациями то, это здорово…. Согласно положениям корпоративного кодекса нашей компании новому сотруднику на первый год работы назначается. Специалист, который организовывает работу отдела по работе с персоналом.. HR-менеджер в зависимости от требований компании-работодателя может выполнять. Только вот для его накопления потребуется минимум год… В таблице 1.4 приведен «пример плана работ по нескольким вакансиям» с. Нужна помощь в составлении плана работы с персоналом на следующий год. У меня есть. План-график. Работы отдела кадров ООО. на период с. С удовольствием посмотрела бы образец такого документа. К выбору модели работы следует отнестись очень серьезно, так как при.. между центральным офисом и филиалом осуществлялась один раз в год.. вашим HR-отделом топ-менеджера из небольших региональных компаний.. факт, что центральный офис «спускает» план освоения территории (план. 5) Менеджер по обучению — сотрудник отдела по работе с персоналом,. бланк плана работ на адаптационный период (Приложение 1). 3) Работник. HR ресторана.. ПЛАНИРОВАНИЕ включает разработку планов работы организации, ресторана и каждого его. Перспективное (на 3-5 лет) и текущее (на 1 год);. — Бизнес-план открытия ресторана – наиболее употребляемая форма. по снижению цен на закупаемую продукцию для отделов снабжения). С одной стороны, логично: чем больше штат отдела продаж, тем больше может быть воронка продаж.. По теме: Как big data освободила от работы целый отдел. HR-отдел. А если посчитать издержки за год? Можно.. Все просто: если продаете товар, то имейте в арсенале образец.

ПРИЁМ ЗАЧЁТА по производственной практике у студентов ОмГТУ, обучающихся по направлению 13.03.02. «Электроэнергетика и электротехника» состоится:

Производственную практику студенты ОмГТУ, обучающиеся по специальности 13.05.01. «Тепло- и электрообеспечение специальных технических систем и объектов» проходят в соответствии с графиком учебного процесса

Производственную практику студенты ОмГТУ, обучающиеся по направлению 13.03.02. «Электроэнергетика и электротехника» проходят в соответствии с графиком учебного процесса

— Для доступа к приказу по направлению на производственную практику, образцам договора о практике и гарантийному письму

Образцы заполнения дневников, отчетов, а также материалы, необходимые для защиты практики, доступны по

Места проведения производственной практики: учебно-производственные лаборатории, промышленные предприятия, учреждения и организации г. Омска, Омской обл., а также других городов и областей.

В период прохождения практики студенты могут быть приняты на рабочие места электромонтеров, электрослесарей, электромонтажников или быть их дублерами.

Производственная практика заключается в выполнении конкретных производственных заданий. Задания по своему характеру должны способствовать приобретению производственных навыков, умению работать в коллективе, самостоятельно решать технические и организационные задачи. Бакалавры могут работать при монтаже и ремонте электроустановок только при полностью снятом напряжении. Конкретные производственные задания бакалаврам выдает руководитель практики от предприятия, за которым закреплен бакалавр. Все работы производятся в составе бригады под наблюдением и руководством рабочего или инженерно-технического работника.

1. ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТА-ПРАКТИКАНТА

ДО НАЧАЛА ПРАКТИКИ

1. Присутствовать на организационном собрании, проводимом руководством кафедры. Встретиться с руководителем практики и договориться об обмене информацией.

2. Пройти инструктаж по охране труда для студентов при прохождении производственной практики (Инструкция по охране труда для студентов при прохождении учебной и производственной практики) и расписаться в журнале регистрации инструктажа по охране труда у руководителей практики на кафедре ЭсПП ауд.6-234.

Студенты, не прошедшие установленный инструктаж, к практике не допускаются!

3. С отдела кадров предприятия, на котором предполагается прохождение практики, принести «Карточку предприятия» (ОБРАЗЕЦ Карточки предприятия) для оформления письма на практику от ОмГТУ (по требованию предприятия)
4. Передать на кафедру ответное гарантийное письмо от организации о согласии принять студента на практику.
5. Заключить с ОмГТУ двухсторонний договор (договор по практике в РФ) (договор по практике за пределами РФ) о прохождении практики на конкретном предприятии (оформить два экземпляра). Один экземпляр оформленного с двух сторон договора остается на предприятии, второй экземпляр договора (Экземпляр ОмГТУ) возвращается на кафедру ЭсПП (ауд.6-234) (лично, почтой России, курьером и др.).

Ряд предприятий заключил с ОмГТУ действующие долгосрочные договоры по практике,соответственно студентам, желающих пройти практику на данных предприятиях, необходимо предоставить с предприятия Гарантийное письмо о предоставлении места практики(без оформления индивидуального договора).

В случае если студент проходит практику из перечня действующих базовых договоров о практике, договор не требуется оформлять, необходимо получит от руководителя практики направление на практику и предоставить руководителю практики ответное гарантийное письмо с предприятия.

6. Медицинскую комиссию студенты проходят в специализированных поликлиниках (по требованию отдела кадров предприятия).
7. Студенту выдается дневник по практике установленного образца.
8. В случае изменения фамилии или получения нового паспорта поставить в известность руководство института и переоформить приказом по университету на новую фамилию всю документацию.
9. Для студентов очной формы обучения, отъезжающих в другие города до начала практики получить в кассе ОмГТУ деньги (проездные, суточные, стипендию) или оставить в бухгалтерии университета адрес и заявление о переводе денег почтой.
10. Приобрести билет для следования к месту практики, поставить в известность коменданта общежития.
11. Своевременно, но не позже дня начала практики, выехать на предприятие, имея при себе: паспорт; программу практики; дневник студента; студенческий и военный билеты; 2 черно-белые фотографии для пропуска 3х4 (уточнить в отделе кадров на предприятии).

12. Предприятие издает приказ о закреплении студентов на местах проведения практики; назначает руководителя практики от предприятия, ответственного за условия безопасности работ. Копия приказа передается на кафедру ЭсПП.

ВО ВРЕМЯ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

1. Своевременно прибыть на предприятие и явиться в отдел технического обучения или в отдел кадров. Отметить в путевке дату прибытия, решить вопрос с жильем, встретиться с руководителем практики от предприятия, ознакомить его с программой практики, индивидуальными заданиями, дневником, получить указания по прохождению практики и договориться о времени и месте получения консультаций.
2. Полностью выполнять задания, предусмотренные программой практики.
3. Подчиняться действующим на предприятии (в учреждении) правилам внутреннего распорядка.
4. Изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
5. Нести ответственность за выполняемую работу.
6. За период практики ежедневно вести записи в дневнике о выполнении программы практики, индивидуальных заданий, содержание лекций, бесед, экскурсий, делать эскизы, зарисовки и т.д.
7. Составлять отчет о проделанной работе за все время практики.

ПО ОКОНЧАНИИ ПРАКТИКИ

1. Отметить в путевке дату убытая, получить производственную характеристику, отчитаться руководителю практики от предприятия и прибыть в установленный срок в университет.
2. В университете, предоставить руководителю практики оформленный и заверенный дневник, письменный отчет о выполнении всех заданий для аттестации по практике. Проездные билеты в оба конца сдать старшему группы.

1. Письменный отчет о учебной практике: в отчете целесообразно привести основные сведения о предприятии, на котором проходила практика, ответы на вопросы индивидуального задания по практике, согласно своему варианту и т.д. (см. ОБРАЗЕЦ Отчёт о преддипломной практике). Для оформления отчета и подготовки к зачету бакалавру выделяется в конце практики. Объем отчета должен составлять не более 10-15 страниц.;

2.Оформленный дневник по практике, заверенный печатями предприятия (см.ОБРАЗЕЦ Дневник студента по практике); (Дневник студента по практике (незаполненный для распечатки)).

3. ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ ДНЕВНИКА

1. Дневник наравне с отчетом является основным документом практики. Практика при отсутствии дневника не засчитывается.
2. Дневник ведется ежедневно, кратко и аккуратно (чернилами).
3. Порядок записей в дневнике определяется назначением каждого из разделов.
4. Разделы 7; 8; 9; 11 заполняются студентом. Раздел 10 заполнятся руководителем практики от предприятия. Раздел 12 заполнятся руководителем практики от университета.
5. Не реже одного раза в неделю дневник предоставляется студентом на просмотр руководителям практики от университета и предприятия.
6. Перед окончанием практики дневник вместе с отчетом предоставляется руководителю практики от предприятия для просмотра и получения отзыва о практике (разд. 10), а также проставления отметки об убытии с предприятия.
7. После окончания практики, заверенные дневник и отчет сдаются руководителю практики от университета для получения отзыва о практике (разд. 12).
8. Пример оформления дневника содержится в файле приложения (ОБРАЗЕЦ оформления дневника студента по практике.pdf), (Дневник студента по практике (незаполненный для печати))

ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ ОТЧЕТА

1. Отчет о практике составляется студентом в соответствии с указаниями программы, индивидуальных заданий и дополнительными указаниями руководителей практики от университета и предприятия. Пример оформления отчета содержится в файле приложения (ОБРАЗЕЦ отчета по практике).

2. Отчет о практике должен содержать сведения о конкретно выполненной студентом работе в период практики, а также краткое описание предприятия (цеха, отдела и т.д.) и организации его деятельности, вопросы охраны труда, свои выводы и предложения.

3. Для оформления отчета студенту в конце практики выделяется 2-3 дня.

4. Практика студента оценивается по пятибальной системе и учитывается при назначении стипендии.

5.Студент, не выполнивший программу практики, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется повторно на практику в период студенческих каникул. В отдельных случаях ректор может рассматривать вопрос о дальнейшем пребывании студента в университете.

Требования к оформлению отчета

За время прохождения производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) студент должен изучить вопросы, относящиеся к трем основным категориям:

2. вопросы экономики и организации производства;

3. вопросы охраны труда и окружающей среды

Требования к отчету по производственной практике

(практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности)

Отчет должен содержать следующие разделы:

1. Титульныйлист.

План мероприятий отдела кадров

В последнее время во многих организациях встал вопрос о планировании текущей деятельности подразделений в соответствии с общей стратегией так, чтобы она была направлена на успешное решение актуальных задач. При этом стоит провести анализ деятельности за прошедший год: продумать все недочеты, проблемы и внести предложения по улучшению на всех участках кадровой работы. Перечень будущих мероприятий может быть составлен на определенный период – месяц, квартал, год. Ну и одним из подразделений, безусловно является отдел кадров.

Условно процесс разработки отделом кадров оперативных мероприятий можно разделить на три этапа. На первом из них необходимо собрать следующие статистические данные: постоянный состав и структура персонала, потери времени в результате простоев, прогулов и по болезни, уровень текучести кадров, количест­во рабочих смен, сведения о средней заработной плате и предоставляемом социальном пакете.

На втором этапе составляется план дейст­вий, который должен содержать перечень мероприятий для достижения каждой намеченной цели с определением сроков (желательно с указанием точной даты – числа и месяца), промежуточных результатов и используемых ресурсов. При этом целесообразно вести учет необходимых организационных ресурсов – человеческих, материальных и финансовых. При разработке перспективного плана мероприятий отдела кадров должны быть учтены задачи, удовлетворяющие требованиям трудового законодательства, а именно:

  • обязательность заключения трудовых договоров (ст. 57 Трудового кодекса Российской Федерации);
  • составление графика отпусков на следующий год (ст. 123 ТК РФ);
  • разработка локальных нормативных актов (ст. 40, 86, 189 ТК РФ);
  • ведение табеля учета рабочего времени (ст. 91 ТК РФ);
  • учет работы за пределами установленной продолжительности рабочего времени (ст. 97, 99 ТК РФ);
  • гарантии работнику при временной нетрудоспособности (ст. 183 ТК РФ);
  • гарантии и компенсации работникам, направляемым работодателем на обучение для повышения квалификации (ст. 187 ТК РФ);
  • оформление письменных договоров о полной материальной ответственности работников (ст. 244, 245 ТК РФ);
  • проведение медицинских осмотров работников (ст. 69, 185, 213, 266 ТК РФ).

На содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги

Некоторые мероприятия можно планировать в любом месяце календарного года, например проверку наличия документов в личном деле, повышение квалификации, разработку нормативных локальных актов организации. Однако лучше не откладывать их на декабрь из-за возможного дефицита времени в этот период. Руководителям подразделений стоит вовлекать в разработку детального проекта находящихся в его подчинении сотрудников. Хорошо известно, что если роль работника не сводится к пассивной, он глубже вникнет в проблему, будет готов принять обоснованные выводы и рекомендации руководителя, а также вложит больше усердия в достижение намеченных целей. Следует помнить и о том, что на содержание и структуру кадрового планирования существенно влияют рынок труда, экономическая ситуация, спрос на производимую продукцию и услуги.

Третий этап – заключительный, он предполагает утверждение и согласование кадрового плана, а также поддержку стратегической линии организации и систематический контроль в течение года за выполнением мероприятий.

В приложении представлен организационный план мероприятий отдела кадров на первый квартал, который охватывает такие сферы кадровой деятельности, как подбор и адаптация новых сотрудников, ведение кадрового делопроизводства, работа с военно-учетным столом, развитие и обучение, подготовка документов для сдачи в архив и т.д. По окончании отчетного периода (в данном случае первого квартала) в колонке «Отметка о выполнении» проставляется оценка результативности каждого мероприятия в процентах (25, 50, 75, 100%). На основе такого анализа можно будет скорректировать и стабилизировать действия в следующем отчетном периоде.

Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно согласуется с общим процессом работы в организации. В этом случае его положительное влияние очевидно.

  • Совершенствуются процедуры приема на работу, т.к. планирование является источником информации о потребности организации в персонале. Это позволяет минимизировать издержки и избежать кризисных ситуаций, связанных с нехваткой рабочей силы.
  • Оптимизируется использование кадров, поскольку выявляется невостребованный потенциал работников с помощью расширения должностных обязанностей и реорганизации производственных процессов на основе новых технологий.
  • Тщательная разработка обучения и профессионального развития персонала позволяет обеспечить необходимую квалификацию сотрудников и добиться результатов с наименьшими потерями.
  • Сокращаются общие издержки на рабочую силу благодаря продуманной, последовательной и активной кадровой политике организации на внутреннем и внешнем рынке труда.

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИМЕРНЫЙ ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ОТДЕЛА КАДРОВ НА ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ