Обзоры заработных плат

Отзывы сотрудников о работе в компании AMT Consulting Group. Реальные отзывы о работодателе, зарплате и условиях труда в AMT Consulting Group!

Что представляет собой работодатель и чем является по мнению большинства работа в AMT Consulting Group – отзывы реальных людей можно считать наиболее достоверным кладезем информации.

Ни одна организация не решится отзываться о своей вакансии плохо, иногда определенные факты скрыты.

Услышать истину есть шанс только лишь от тех, кто знает актуальное состояние дел изнутри.

Мы предлагаем честную информацию касательно AMT Consulting Group – отзывы сотрудников помогают прочесть наиболее важные аспекты.

Наш вебсайт – наиболее актуальный ресурс, где публикуются тысячи уникальных мнений реальных людей.

Цель проекта вполне проста – обеспечить возможность участникам коллектива оставлять собственное мнение о нанимателе, а другим пользователям отыскать самую лучшую работу на основе этих мнений.

В каталоге по-настоящему много интересных и конкретных комментариев о разных аспектах работы, диапазоне зарплаты в AMT Consulting Group, условиях труда, атмосфере в коллективе.

База отзывов непрерывно растет, ежедневно публикуются новые записи.

Изучение нашего ресурса будет стартовой точкой при поиске определенной работы.

Такой подход дает шанс подготовиться к встрече с представителем компании, проанализировать все риски, оценить степень соответствия фирмы Вашим требованиям.

Мы просим работников AMT Consulting Group оставить отзыв о работе, чтобы позволить новым соискателям сложить корректное мнение о работодателе.

Выбор обзора заработных плат как инструмента для формирования системы оплаты труда и системы мотивации — процесс достаточно сложный и «тонкий». Непродуманное использование обзоров, предлагаемых различными провайдерами, может не дать ожидаемого результата, оставить неприятный осадок. В то же время, правильное применение тщательно подобранного обзора заработных плат способствует привлечению высококвалифицированных специалистов, снижению излишней текучести кадров, положительно влияет на деятельность компании в целом, ведет к росту ее конкурентоспособности на рынке труда.
Эффективный компенсационный пакет является одним из наиболее весомых конкурентных преимуществ каждой компании, поскольку позволяет обеспечить привлечение и удержание персонала, стимулирует его к высокопроизводительной деятельности. Важно отметить, что необходимость тщательного изучения уровня заработных плат и компенсационных пакетов, предлагаемых различными работодателями, продиктована высокой динамикой развития современного рынка труда. Наиболее полными и надежными источниками подобной информации являются обзоры заработных плат и компенсационных пакетов, которые уже стали достаточно популярными и доступны от ряда провайдеров, в частности, от консалтинговых компаний и рекрутинговых агентств.
Обзоры заработных плат позволяют определить положение компании на рынке и ее конкурентоспособность как работодателя, быть в курсе последних тенденций в области оплаты труда, помогают разрабатывать систему мотивации персонала, полагаясь на достоверные данные.
Перед тем, как принять решение о том, какой из обзоров заработных плат и компенсационных пакетов приобрести, вам необходимо сформулировать цель, с которой ваша компания будет его использовать. Среди наиболее типичных целей можно назвать следующие:

  • сравнение уровней оплаты сотрудников в вашей компании с уровнем оплаты таких специалистов на рынке труда, по отрасли в целом;
  • формирование полноценных и оптимальных по затратам компенсационных пакетов;
  • составление ежегодного бюджета компании;
  • определение приоритетов при разработке политики управления персоналом.

Зачастую формируется комплекс целей, для достижения которых информации, содержащейся в одном обзоре, может быть недостаточно. В таких случаях возникает потребность в приобретении нескольких специальных (отраслевых, региональных и т. д.), наиболее отвечающих нуждам компании обзоров.
Одним из наиболее важных показателей полезности и адекватности информации для компании — пользователя Обзора является возможность сопоставления данных об уровнях вознаграждения, о кадровых политиках и практиках компаний, которые представлены в Обзоре, с собственными данными. Именно поэтому при выборе Обзора заработных плат и компенсационных пакетов необходимо обращать внимание на множество различных аспектов:

  • состав компаний — участниц исследования;
  • наличие и формат представления информации о фиксированной и переменной частях вознаграждения, о различных видах переменной части;
  • наличие и формат представления информации о различных видах дополнительного нематериального вознаграждения;
  • возможность сопоставления должностей: тех, которые рассмотрены в Обзоре, с теми, которые существуют в вашей компании;
  • время составления итогового отчета;
  • репутация компании-составителя;
  • предлагаемые варианты приобретения Обзора.

Рассмотрим каждый из этих аспектов подробнее.
Состав компаний — участниц исследования
Первым шагом в определении адекватности сравнения данных компании — пользователя Обзора с данными компаний-участниц является анализ характеристик последних. Очень часто уже по приведенному списку компаний, принявших участие в исследовании, пользователь Обзора может определить, насколько полезным и корректным будет сравнение. Тем не менее, список участников — это всего лишь первый признак качества выборки.

Далее обычно рассматривается отраслевая принадлежность компаний-участниц, так как каждая сфера бизнеса имеет свою специфику, свои практики в области вознаграждения. И если информация по должностям и специальностям, общим для всех отраслей, содержится в большинстве предлагаемых на рынке обзоров, то информации о должностях и специальностях, специфических для какой-либо сферы деятельности, в них может не оказаться. Именно в связи с этим в последнее время наблюдается все возрастающий интерес к специальным отраслевым обзорам.
Ситуация на рынке труда, наличие необходимых специалистов, уровень их квалификации, равно как и стоимость жизни в различных регионах страны могут существенно различаться. Соответственно различаются и уровни вознаграждения. Для того чтобы эффективно структурировать оплату труда сотрудников компании, работающих в ее филиалах и отделениях в различных регионах страны, чтобы привлекать специалистов для работы в определенном регионе, важно располагать данными о принятых там уровнях оплаты. Эти данные можно получить из специальных региональных обзоров, либо же из регионального среза общих обзоров.
Еще одним критерием качества выборки, который может оказаться не менее важным для компании — пользователя Обзора, является размер компаний, участвовавших в исследовании. Размер компании чаще всего характеризуется объемом продаж (оборотом) и количеством сотрудников. Согласитесь, что сравнивать крупную производственную компанию, количество персонала в которой исчисляется тысячами, скажем, с представительством иностранной компании со штатом в пять человек некорректно.
Информация о форме собственности и организационно-правовой форме компаний — участниц Обзора является дополнительным показателем репрезентативности выборки. Следует иметь в виду, что даже при сопоставимых уровнях денежного вознаграждения кадровые политики и процедуры, набор и объем льгот в большинстве случаев существенно различаются в иностранных и отечественных компаниях, а также в компаниях с разными организационно-правовыми формами.
Фиксированная и переменная части вознаграждения
Благодаря продуманной структуре вознаграждения и правильному соотношению фиксированной и переменной частей, компенсационный пакет выполняет возложенную на него функцию стимулирования персонала. К примеру, выплата переменной части вознаграждения по результатам труда, позволяет значительно увеличить отдачу сотрудников и, как следствие, позитивно влияет на результаты деятельности компании. Поэтому, выбирая обзор, поинтересуйтесь, в каком формате представлена информация о соотношении фиксированной и переменной частей вознаграждения.
Важно располагать информацией и о механизмах расчета и выплаты переменной части вознаграждения.
Сопоставление должностей
Одним из ключевых моментов, которые влияют на качество Обзора заработных плат и компенсационных пакетов, является возможность сопоставления должностей (Job Matching). Эта процедура проводится независимо от того, принимала ли компания участие в исследовании или ею был приобретен готовый Обзор.
Инструментом, применяемым для сопоставления должностей, является Описание должностных обязанностей, которое должно содержать информацию о месте должности в организационной структуре (уровне подчиненности), выполняемых обязанностях, степени ответственности, необходимых для работы знаниях и навыках. Поскольку эти характеристики должности у разных компаний могут существенно различаться, то для сравнения необходима общая база. При проведении обзоров, должности, существующие в компаниях-участницах, сравниваются с определенным образом усредненными описаниями типовых должностей. Сопоставление описаний должностей компании-пользователя с описаниями должностей, представленных в Обзоре, хорошо «работает» для позиций, общих для всех видов бизнеса и всех отраслей экономики. Если вам нужно узнать «стоимость» должностей, специфических для определенного вида бизнеса, может возникнуть необходимость в проведении отраслевых обзоров.
Время составления отчета
В дополнение к уже перечисленным критериям, с которыми рекомендуется подходить к выбору Обзора заработных плат и компенсационных пакетов, стоит упомянуть время составления отчета. Этот критерий оказывает значительное влияние на принятие решения об участии в исследовании или о покупке готового Обзора, поскольку информация, содержащаяся в итоговом документе, требуется в основном при пересмотре заработных плат и составлении бюджетов на оплату труда.
Пересмотр зарплат проводится чаще всего ежегодно: 96% компаний-участниц Обзора-2007 пересматривают заработные платы раз в году, и только 4% — дважды в год. Как правило, раз в год проводятся и обзоры заработных плат.
Естественно, при привязке заработной платы к валюте, важную роль играют политики компании в отношении определения валютного курса. Компании могут использовать курс Центробанка на дату выплаты заработной платы, могут сами определять валютный курс и процедуры для ежемесячного пересчета заработной платы, а многие используют свой зафиксированный на целый год курс.
Компания-составитель
Можно выделить две группы компаний — составителей обзоров: рекрутинговые агентства и консалтинговые компании. От компании — составителя Обзора зависят практически все его характеристики: достоверность, полнота представления, системность и структурированность данных, наличие описания должностей, а также цена итогового отчета (различная для участников исследования и просто покупателей). Нужно иметь в виду, что чем выше степень конфиденциальности, которую обеспечивают компании-провайдеры при проведении исследования, тем более высока вероятность раскрытия компаниями-участниками реальных данных.
Приобретение или участие?
Показателем гибкости компании — составителя Обзора является предоставление возможности выбора: принять участие или приобрести готовый отчет.
Основным преимуществом приобретения готового Обзора является неразглашение конфиденциальных данных, экономия времени на сопоставление должностей и заполнение опросника. Кроме того, исследования проводятся в строго определенное время и срок их проведения ограничен, и это, свою очередь, также оказывает влияние на принятие решения приобрести готовый продукт. Основным же недостатком покупки готового Обзора является его более высокая стоимость для «неучастников». Она может быть на порядок выше, нежели при участии компании в проведении обзора.

С другой стороны, от участия в подобных исследованиях может быть получена значительная методологическая и методическая польза. Специалист, принявший участие в проведении обзора, начинает намного лучше разбираться в методологии проведения обзоров в целом, а также в особенностях систематизации и анализа информации. Кроме того, упоминание имени компании в качественно подготовленном обзоре заработных плат и компенсационных пакетов наряду с именами других лидеров российского и мирового рынка — это вопрос престижа и косвенная реклама.
Учитывая, что стоимость участия в обзоре относительно невелика, иногда для компании целесообразно участвовать в нескольких исследованиях одновременно. Это даст возможность сравнивать данные, полученные из разных источников, и, позволит вам принять действительно обоснованные решения по вопросам вознаграждения персонала.
По материалам автора: Бильмович Павел

Транскрипт

1 Обзор оплаты труда PayWell 2016

2 Общие характеристики и основные методологические принципы Обзора 2

3 Почему? Многолетний опыт в проведении Обзоров (с 1999 года) Участники — крупнейшие российские и международные компании Многоуровневая проверка входящей информации; высокое качество итоговых данных Высокие стандарты конфиденциальности данных 3

4 Общие характеристики Обзора оплаты труда PayWell Характеристики Обзорa PayWell Охват данных в 2015 году: Подробные каталоги должностей, учитывающие специфику каждого сектора Охвачены все основные элементы вознаграждения: базовая зарплата, переменные выплаты, общее вознаграждение Подробный аналитический раздел, посвященный политикам и практикам в области оплаты труда и предоставления дополнительных льгот Аналитический раздел, посвященный основным тенденциям рынка труда Возможность получения отчета по референтной группе компаний из списка участников Обзора New! Возможность получения бенчмарков по численности персонала в разрезе функций и отделов 157 организаций 55 областей и 68 городов РФ уникальных должностей и 11 должностных уровней зарплатных данных сотрудников 4

5 Отраслевые Обзоры* Телекоммуникации Отчет включает: телекоммуникационные функции общие функции анализ среди компаний телекоммуникационного сектора рабочие должности общего характера Энергетика Отчет включает: энергетические функции общие функции анализ среди компаний энергетического сектора рабочие должности общего характера Производство Отчет включает: производственные функции общие функции анализ среди компаний производственного сектора рабочие должности общего характера Железнодорожная логистика Отчет включает: функции сектора железнодорожная логистика общие функции анализ среди компаний сектора железнодорожной логистики рабочие должности общего характера PayWell 2016 New! Нефть и газ Отчет включает: нефтегазовые функции общие функции анализ среди компаний нефтегазового сектора рабочие должности общего характера Страхование Отчет включает: функции страхового сектора общие функции анализ среди компаний страхового сектора рабочие должности общего характера Розничные продажи Отчет включает: функции сектора розничных продаж общие функции анализ среди компаний розничных продажрабочие должности общего характера Автомобильные дилеры Отчет включает: функции по специфике автомобильных дилеров общие функции анализ среди автомобильных дилеров рабочие должности общего характера * Если Ваш сектор не обозначен выше, Вы можете принять участие в Общеиндустриальном обзоре. Данный обзор включает анализ по общим функциям без специфики сектора. 5

6 Основные методологические принципы Данные обзоров оплаты труда традиционно используются для определения и установления размера оплаты труда сотрудников различных должностей. Сбор информации для обзора оплаты труда предполагает сопоставление должностей клиентов с эталонными позициями обзора по функциональному описанию и иерархическому уровню, например: GEN — FI-W — 6 Иерархический уровень: Эксперты 1. Генеральный Директор 2. Заместитель ГД Функциональное направление Функция: Бухгалтерия и финансы Отдел: расчет заработной платы 3. Директор 3. Директор 3. Директор Иерархический уровень После сбора зарплатных данных от клиентов проводится их многоуровневая проверка и статистическая обработка, таким образом, чтобы невозможно было определить принадлежность данных конкретной Компании-участнику обзора. 4. Руководитель управления 5. Руководитель отдела В соответствии с общепринятыми процедурами, раскрытие данных происходит при следующих условиях: 6. Эксперт среднее арифметическое при минимум 3 записях от минимум 3 компаний медиана при минимум 4 записях от минимум 3 компаний 25 и 75 перцентили при минимум 6 записях от минимум 3 компаний 10 и 90 перцентили при минимум 8 записях от минимум 3 компаний. В связи с вышесказанным, в том случае, когда исходных данных недостаточно для раскрытия, информация о заработной плате по данной позиции не предоставляется. 7. Главный специалист 8. Специалист 9. Вспомогательный персонал 10. Рабочие Позиция 10-й перцентиль 25-й перцентиль Медиана 75-й перцентиль 90-й перцентиль Среднее арифм. GEN-FI-W

7 Многоуровневая проверка данных Для обеспечения высокого качества данных Обзора PayWell консультанты : Этап 1 Предоставляют подробные инструкции по заполнению анкет и направляют участникам прошлого года финализированную анкету с целью улучшения и ускорения процесса сопоставления должностей Этап 2 New! Предоставляют Руководства, позволяющие респондентам проверить корректность заполнения анкет перед отправкой Этап 3 Осуществляют регулярную техническую и методологическую поддержку участников на этапах заполнения и согласования анкет Этап 4 Используют индивидуальный подход к проверке заполненных анкет, их согласованию с респондентами Этап 5 Проверяют статистическую аналитику в рамках общего массива данных перед формированием итогового отчета 6

8 Cписок участников Обзора оплаты труда PayWell 2015 Промышленность 1. BASF The Chemical Company 2. DSK Plastic Omnium Inergy 3. EFES* 4. Emerson 5. Nokian Tyres 6. АГРО-Машинери 7. Алкоа 8. АЛКОГОЛЬНАЯ СИБИРСКАЯ ГРУППА 9. ЕВРАЗ 10. Кордиант 11. Компания нефтегазового сектора 12. МЕТАЛЛОИНВЕСТ 13. Объединенные машиностроительные заводы 14. Объединенная ракетно-космическая корпорация 15. РУСАЛ 16. Световые технологии 17. Северсталь 18. СИБУР 19. СУЭК 20. Транзас 21. Уралкалий 22. Уралхим 23. Холсим (Рус)* 24. Челябинский трубопрокатный завод Телекоммуникации 25. Teleperformance 26. АКАДО-Телеком 27. Вымпелком 28. МТС 29. МГТС 30. Ростелеком 31. Теле2 Энергетика 32. Мосэнерго 33. ОГК Росэнергоатом 35. Системный оператор Единой энергетической системы 36. ТГК Фортум 38. Челябинскэнергосбыт Железнодорожная логистика 39. НефтеТрансСервис 40. Новая перевозочная компания 41. Первая грузовая компания 42. ТрансКонтейнер 43. Трансойл 44. ФМ Ложистик Транспорт 45. Аэропорты Регионов (Ренова СтройГруп) 46. Базэл Аэро 47. Волга-Днепр 48. Совкомфлот Автомобильный сектор 49. Alliance Renault-Nissan 50. BMW Group 51. DENSO 52. Ford Sollers 53. Nissan 54. Rolf 55. Volvo Страхование 56. MetLife Alico Insurance company 57. Societe Generale Insurance 58. PPF Страхование России 59. СК Альянс* 60. СК ВТБ Страхование 61. СК Ингосстрах 62. СК «Райффайзен Лайф» 63. Страховая группа «МСК» 64. Страховая группа «СОГАЗ» 65. Страховая группа «Уралсиб» Розничные продажи 66. Медиамаркт 67. X5 Retail Group Недвижимость 68. PSN Group 69. Кортрос (Ренова-СтройГруп) 70. Стройтрансгаз Другое 71. АФК Система 72. Фонд Сколково * — компании, заполнившие только анкету по зарплатным политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот 8

9 Сроки проведения и стоимость 9

10 Cроки проведения Обзора 2016 года Срок предоставления заполненной анкеты SP Срок предоставления заполненной анкеты SD февраль март апрель май июнь июль август сентябрь Регистрация участников Заполнение анкеты по зарплатным практикам (SP) Заполнение анкеты по зарплатным данным (SD) Проверка анкет по зарплатным политикам Проверка анкет по зарплатным данным Обработка данных и подготовка отчета Отчет по Москве Отчет по регионам

11 Стоимость Обзора PayWell 2016 (1/2)* Общеиндустриальный обзор по Москве Отраслевой обзор по Москве Общеиндустриальный обзор по Санкт-Петербургу Р Референтная группа по Москве бесплатно бесплатно Бенчмарки по численности персонала (10 общих функций)** Отчет по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот (при заполнении соответствующей анкеты) Общеиндустриальный или отраслевой обзор по региону (при предоставлении данных по региону) * Стоимость указана в рублях, без учета НДС для компаний, предоставляющих данные в Обзор. ** Указана стоимость бенчмарков по Общему рынку. Стоимость бенчмарков по референтной группе компаний согласовывается в индивидуальном порядке. 11

12 Стоимость Обзора PayWell 2016 (2/2)* Общеиндустриальный обзор по Москве + Отраслевой обзор по Москве Отраслевой обзор по Москве + Референтная группа по Москве Пакеты Общеиндустриальный обзор по Мосвке + Референтная группа по Москве Общеиндустриальный обзор по Москве + Отраслевой обзор по Москве + Референтная группа по Москве * Стоимость указана в рублях, без учета НДС для компаний, предоставляющих данные в Обзор 12

13 Скидки на Обзор PayWell 2016* 10% 5% 10% Ранний платеж (до 31 мая) 5% Участник Saratoga % Участник Обзора PayWell 2014 и 2015 Ранний платеж (до 30 июня) Участник Обзора PayWell 2015 * 1. Скидка «Участник Saratoga 2016» суммируется с другими скидками 2. Скидки «Ранний платеж» и «Участник Обзора PayWell» не суммируются 3. Максимальный размер скидки составляет 15% 13

14 Примеры анкет и отчетов 14

15 Анкета по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот 15

16 Анкета по зарплатным данным 16

17 Структура отчета Отчет по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот Обзор заработных плат Сравнительный анализ соотношения оплаты труда в Москве и регионах PayWell Тенденции рынка труда 17

18 12 Вознаграждение молодых специалистов Вознаграждение и оценка 18 Больничные листы / отпуска по беременности и родам 2 Система грейдов 19 Дополнительные льготы Льготы 3 Пересмотр / повышение заработной платы 13 Страхование сотрудников 4 Регулярные гарантированные премии Баланс работы и личной жизни 14 Социальные льготы 5 Премиальные (бонусные) выплаты, основанные на результативности 15 Льготы на 20обучение Рабочее время и сверхурочная работа 6 Практика в отношении сотрудников коммерческих подразделений 16 Корпоративные 21 Отпуск автомобили 7 Специальные программы поощрения 17 Мобильная 22связь Гибкий график 8 Программы долгосрочного вознаграждения Отчет по политикам и практикам в области оплаты труда и дополнительных льгот 9 Система оценки 18 Больничные персонала листы / отпуска по беременности и родам 19 Дополнительные Прочие льготы аспекты 10 Надбавки 11 Оплата труда во время 23испытательного Удержание персонала срока 12 Вознаграждение Баланс молодых работы 24 специалистов Региональная и личной политика жизни 23 Удержание персонала 23.1 Наличие программ по удержанию сотрудников 20 Рабочее время 25 Привлечение и сверхурочная внешних работа сотрудников (Аутсорсинг) Salary Practices 20 Рабочее время и сверхурочная работа Moscow_ Информация об Льготы участниках 21 Отпуск 13 Страхование 22 Гибкий сотрудников график Вознаграждение 14 Социальные и оценка льготы 2 Система грейдов 15 Льготы на обучение Прочие аспекты Компании % Да 23 43% 20.1 Режим рабочего времени, указанный в трудовых соглашениях с сотрудниками Нет % Компании % Компании % 13.1 Практика предоставления медицинского 23.2 Типы страхования программ сотрудникам по удержанию сотрудников Нормированный (строго определенное Обзор оплаты труда PayWell 2013 г. Политики 8 15% 25 46% к-во и рабочих практики часов) в области вознаграждения 3 Пересмотр 16/ Корпоративные повышение заработной автомобили платы 23 Удержание персонала 4 Регулярные гарантированные премии 4 Регулярные 17гарантированные Мобильная связь премии 24 Региональная политика 5 Премиальные 18 Больничные (бонусные) выплаты, листы / отпуска основанные по беременности на результативности и родам 25 Привлечение внешних сотрудников (Аутсорсинг) 6 Практика 19 в отношении Дополнительные сотрудников льготыкоммерческих подразделений 7 Специальные программы поощрения 8 Программы долгосрочного Баланс работы вознаграждения и личной жизни 9 Система оценки 20 Рабочее персонала время и сверхурочная работа 10 Надбавки 21 Отпуск 11 Оплата труда 22 Гибкий во время график испытательного срока 12 Вознаграждение молодых специалистов Прочие аспекты Льготы 23 Удержание персонала 13 Страхование 24 Региональная сотрудников политика 14 Социальные 25льготы Привлечение внешних сотрудников (Аутсорсинг) 15 Льготы на обучение 16 Корпоративные автомобили 17 Мобильная связь 13 Страхование сотрудников Количество компаний % Руководители высшего Руководители среднего звена звена Руководители высшего Руководители среднего Компании Производственный %* Ненормированный рабочий день 44 85% 29 54% звена звена персонал Планирование карьеры 14 61% Количество компаний Компании % Компании % % % Компании % Производственный персонал Коммерческий персонал Административный/ 5 Коммерческий 17% 6поддерживающий 15% персонал персонал 30 Компании 100% 41 Компании 100% % % Долгосрочные курсы 9 39% Да 49 96% 51 94% 26 76% 39 93% 49 96% 4.1 Наличие регулярных гарантированных (не зависящих от результативности) премиальных выплат* Нет 2 4% 3 Дру гое6% % 24% 3 7% 2 4% * Сюда относятся премии, которые 20.2 Компенсация не выплачиваются сверхурочной только работы в исключительных случаях (серьезных проступков, нарушения дисциплины и т.п.) Количество компаний % % % % % Количество компаний 23 — Администр поддержи персо В рабочие дни Средняя годовая стоимость страховки, которую оплачивает компания (в рублях на одного сотрудника) Среди другого компании от вет или: Жилищные программы, социальные льготы, программа кадрового резерва, обучение, новые си Адм РуСпособ ководит компенсации: ели высшего Ру ководит ели среднего Производст венный Коммерческий по Руководители звена * Сумма высшего может Руководители быть более звена 100%, среднего так как некоторые Производственный участники персонал Административный/ дали несколько Коммерческий вариантов ответов персонал Администр Руководители высшего Руководители среднего Производственный Коммерческий поддерживающий звена звена персонал персонал поддержи звена звена персонал персонал персонал Компании % Компании % Компании % Компании % персо Ком ру б. ру б. ру б. ру б. ру б. Компании % Компании % Компании % Компании % Компании Да 4 9% 2 4% 2 10% 1 3% Среднее арифметическое Нет Медиана 39 Только отгулы % % % 18 54% % 20 9% % 46% Количество компаний Только оплата сверхурочных % 1 268% % % 4 Количество компаний % Отгулы и оплата сверхурочных % % 14% % 8% Частота выплаты гарантированных премий Компании Отгулы или оплата сверхурочных 3 33% 5 38% 14 64% 4 31% 10 Еж емесячно 1 Еж екварт ально Раз в полгода Ру ководит ели высшего звена Компании % Компании % Компании % 2 50% 1 Ру ководит ели среднего звена 0 0% 0% 0 0% Количество компаний 4 100% % Раз в год 1 25% 1 25 Производст венный персонал % 83% 0% 0 Компании 35 % 85% Коммерческий персонал Компании 43 9 В 52 Компа Адм по Компании % Ком 50% 1 50% 1 100% 0 50% 0 100% % 0 0% 18 0% 0% 0 0% 100% 1 100%

20 Сравнительный анализ соотношения оплаты труда в Москве и регионах Система региональных коэффициентов позволяет осуществлять администрирование и устанавливать заработную плату в регионах, основываясь на следующих принципах: За основу принимаются оклады в Москве (100%) Для остальных регионов присутствия компании устанавливается региональный коэффициент, то есть заработные платы для данного региона формируются путем умножения базовых окладов на региональный коэффициент. Сравнительный анализ соотношения оплаты труда в Москве и регионах 50% 55% 49% 50% 62% 65% 58% 71% 20

21 PayWell Тенденции рынка труда 21

22 Контактная информация 22

24 в России ( предоставляет услуги в области аудита и бизнесконсультирования, а также налоговые и юридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Краснодаре, Воронеже, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более специалистов. Мы используем свои знания, богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы для бизнеса. Глобальная сеть фирм объединяет более сотрудников в 157 странах. * Под «» понимается ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование» или, в зависимости от контекста, другие фирмы, входящие в глобальную сеть PricewaterhouseCoopers International Limited (IL). Каждая фирма сети является самостоятельным юридическим лицом ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультирование».

Обзоры зарплат | 22 мая 2012 года Исследовательский центр портала Superjob.ru
Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru выяснил, что средняя зарплата начальника отдела кадров выросла за год всего на 4%, тогда как зарплаты многих других специалистов из сферы HR демонстрировали более активный рост. Так, зарплата менеджеров по подбору персонала за прошедший год увеличилась на 11,1%, психологов в HR-сфере – на 7,7%, менеджеров по обучению – на 6,7%. С чем связана тенденция замедленного роста зарплат начальников отдела кадров?
Основная причина – снижение потребности бизнеса в таких специалистах. Если в 2010 году вакансий для руководителей отдела персонала было в 1,3 раза больше, чем вакансий для начальников отдела кадров, то в 2012 году мы фиксируем еще больший разрыв — в 2,2 раза. Средние и небольшие компании все чаще отдают предпочтение HR-универсалам, способным не только вести кадровое делопроизводство, но и самостоятельно закрывать постоянно появляющиеся вакансии, составлять программу обучения сотрудников, продумывать систему KPI и т.д. При такой организации труда в HR-подразделении должность начальника отдела кадров зачастую просто отсутствует, поскольку его функции выполняет руководитель отдела персонала или HR-generalist. Что касается крупных компаний, то здесь в приоритете вопросы обучения и мотивации персонала, что подтверждает рост зарплат менеджеров по обучению (+6,7% к маю 2011 года) и специалистов по льготам и компенсациям (+1,8%). Причем средняя зарплата этих специалистов (56 000 руб. для специалиста по льготам и компенсациям и 48 000 руб. для менеджера по обучению) сопоставима или даже превышает зарплату начальника отдела кадров (52 000 руб.).

Как же строить в такой ситуации карьеру профессионалам своего дела с опытом работы начальником отдела кадров, желающим все-таки увеличить свой доход? Есть два варианта. Первый – идти работать в крупную компанию с числом сотрудников более 500 человек, где отдел кадров является значительной структурой (зарплаты начальников отдела кадров в отдельных компаниях достигают 100 000 руб.). Второй вариант – получать новые знания, нарабатывать новые навыки и осваивать дополнительные компетенции. В этом случае можно претендовать на должность руководителя отдела персонала или HR-generalistа с более высокой зарплатой и перспективой роста до HR-директора.
Рассмотрим обязанности начальника отдела кадров подробнее. Начальник отдела кадров осуществляет аудит, методическое руководство и контроль деятельности вверенного подразделения компании. В его обязанности входит ведение кадрового делопроизводства, оформление личных дел, заполнение трудовых книжек, составление трудовых договоров и регламентирующих документов. Начальник отдела кадров участвует в разработке политик и мероприятий компании в области кадрового делопроизводства, контролирует исполнение трудового законодательства, взаимодействует с проверяющими органами и фондами. Его компетенции включают учет рабочего времени, формирование фонда оплаты труда, оптимизацию кадрового администрирования. Начальник отдела кадров оказывает консультационные услуги работникам компании по вопросам трудового законодательства и кадровым вопросам.
В среднем зарплата, предлагаемая начальникам отделов кадров предприятиями Москвы, составляет 52000 руб. В Санкт-Петербурге аналогичные специалисты могут рассчитывать на заработок около 40000 руб. в месяц. В Омске и Уфе средние зарплатные предложения для соискателей должности начальника отдела кадров составляют 25000 и 23000 руб. соответственно. Данные по другим городам, участвовавшим в исследовании, представлены ниже (см. таблицы).
Кандидаты, желающие устроиться на должность начальника отдела кадров впервые, должны иметь высшее образование и опыт работы менеджером по персоналу или инспектором отдела кадров не менее 1 года. Помимо этого соискатели должны знать трудовое законодательство и кадровое делопроизводство, владеть компьютером (MS Office, «1С»). Стартовый оклад специалистов, не имеющих опыта работы начальником отдела кадров, в Москве составляет от 35000 до 42000 руб., в северной столице – от 27000 до 33000 руб., в Омске – от 17000 до 20000 руб., в Уфе – от 16000 до 20000 руб.
Чуть выше заработок, предлагаемый начальникам отделов кадров с опытом работы от 1 года. В столице он достигает 47000 руб., в городе на Неве – 37000 руб., в Омске и Уфе – 23000 руб. Среди основных требований к таким специалистам – навыки взаимодействия с контролирующими органами, фондами, страховыми компаниями.
Следующий зарплатный диапазон открыт специалистам со стажем работы в должности начальника отдела кадров более 3 лет. Работодатели заинтересованы в кандидатах, имеющих навыки формирования фонда оплаты труда, подбора, адаптации и мотивации персонала, а также успешный опыт оптимизации кадрового администрирования. Зарплаты начальников отделов кадров, соответствующих указанным требованиям, в Москве достигают 60000 руб., в Санкт-Петербурге – 47000 руб., в Омске – 30000 руб., в Уфе – 27000 руб.
Претендовать на максимальный оклад могут соискатели с опытом руководства отделом кадров в крупных компаниях или организациях с разветвленной региональной сетью. Высокий заработок начальникам отелов кадров предлагают и вновь создаваемые предприятия. Такие работодатели отдают предпочтение специалистам, имеющим успешный опыт постановки кадрового делопроизводства «с нуля». Наиболее высокие зарплатные предложения для начальников отделов кадров в Москве составляют 100000 руб., в Санкт-Петербурге – 80000 руб., в Омске – 48000 руб., в Уфе – 45000 руб.
Социально-демографический портрет соискателя должности начальника отдела кадров таков: как и в большинстве должностей кадровой сферы среди претендентов на эту должность лидируют женщины (86% от совокупности кандидатов). Руководящий пост требует наличия профессионального и жизненного опыта, поэтому в основном среди соискателей – специалисты среднего возраста: 36% — от 30 до 39 лет, 38% — от 40 до 50 лет. Наличие высшего образования – одно из основных требований к кандидатам, диплом вуза имеют 91% начальников отделов кадров.
Регионы исследования: гг. Москва, Санкт-Петербург, Волгоград, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Омск, Самара, Уфа, Челябинск
Время проведения исследования: май 2012 года
Единица измерения: российский рубль
Объект изучения: предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Начальник отдела кадров»
Типичный функционал:
— ведение кадрового делопроизводства в полном объеме (приём, увольнение, перевод, штатное расписание, отпуска, командировки, больничные листы, оформление полисов ОМС и т.д.);
— оптимизация кадрового администрирования;
— оформление личных дел, ведение и заполнение трудовых книжек,
— учет рабочего времени;
— составление трудовых договоров, регламентирующих документов;
— формирование и оптимизация фонда оплаты труда;
— участие в разработке политик и мероприятий компании в области кадрового делопроизводства;
— контроль исполнения трудового законодательства;
— взаимодействие с контролирующими органами, фондами (ОМС, пенсионный фонд);
— консультирование работников компании по вопросам трудового законодательства и кадровым вопросам;
— аудит, методическое руководство и контроль деятельности отдела.
Требования к позиции: тип занятости — полный рабочий день.
Уровень оплаты труда специалиста определяется благосостоянием компании, перечнем должностных обязанностей, опытом работы по специальности, уровнем развития профессиональных навыков.
Исследование массива данных о заработных платах в исследуемых регионах позволяет выделить 4 основных зарплатных диапазона в зависимости от опыта и профессиональных навыков специалистов.
Анализ информации по уровням оплаты труда специалиста:
(без учета бонусов, дополнительных льгот и компенсаций)

Регион Средний Диапазон I Диапазон II Диапазон III Диапазон IV
Москва 52 000 35 000 — 42 000 42 000 — 47 000 47 000 — 60 000 60 000 — 100 000
Санкт-Петербург 40 000 27 000 — 33 000 33 000 — 37 000 37 000 — 47 000 47 000 — 80 000
Волгоград 23 000 15 000 — 18 000 18 000 — 20 000 20 000 — 26 000 26 000 — 45 000
Екатеринбург 33 000 22 000 — 26 000 26 000 — 30 000 30 000 — 38 000 38 000 — 65 000
Казань 24 000 15 000 — 20 000 20 000 — 22 000 22 000 — 27 000 27 000 — 45 000
Нижний Новгород 24 000 16 000 — 20 000 20 000 — 22 000 22 000 — 28 000 28 000 — 45 000
Новосибирск 30 000 20 000 — 24 000 24 000 — 26 000 26 000 — 34 000 34 000 — 55 000
Омск 25 000 17 000 — 20 000 20 000 — 23 000 23 000 — 30 000 30 000 — 48 000
Ростов-на-Дону 26 000 18 000 — 20 000 20 000 — 24 000 24 000 — 30 000 30 000 — 50 000
Самара 26 000 18 000 — 22 000 22 000 — 24 000 24 000 — 30 000 30 000 — 50 000
Уфа 23 000 16 000 — 20 000 20 000 — 23 000 23 000 — 27 000 27 000 — 45 000
Челябинск 30 000 20 000 — 24 000 24 000 — 27 000 27 000 — 35 000 35 000 — 55 000

Пояснения к таблице «
Каждый зарплатный диапазон характеризуется определенным типичным набором требований и пожеланий к кандидату. Каждый последующий зарплатный диапазон включает в себя требования, сформулированные для предыдущих.

Зарплатный диапазон Требования и пожелания к профессиональным навыкам
I
Без опыта работы на данной позиции
— Высшее образование
— Уверенный пользователь ПК (MS Office, «1С»)
— Отличное знание трудового законодательства
— Отличное знание кадрового делопроизводства
— Опыт работы менеджером по персоналу / инспектором отдела кадров от 1 года
II
С минимальным опытом работы на данной позиции
— Опыт взаимодействия с контролирующими органами, фондами, страховыми компаниями
— Опыт работы начальником отдела кадров от 1 года
III
С опытом работы на данной позиции
— Навыки подбора, адаптации, мотивации персонала
— Навыки формирования фонда оплаты труда
— Успешный опыт оптимизации кадрового администрирования
— Опыт работы в компаниях с численностью персонала свыше 100 человек
— Опыт работы начальником отдела кадров от 3 лет
IV
Со значительным опытом работы на данной позиции
— Опыт постановки кадрового делопроизводства «с нуля»
— Опыт ведения кадрового делопроизводства в филиалах компании / нескольких юридических лиц
— Опыт работы начальником отдела кадров от 3-х лет в компаниях с численностью персонала свыше 500 человек или с разветвленной региональной сетью

Портрет соискателя

Ознакомиться с зарплатным индексом Superjob в сегменте «Кадры»
Сравнить с результатами исследования, проведённого в мае 2011 года
Посетить профессиональные сообщества «Отдел кадров — обмен опытом» и «Кадровый учет и кадровое делопроизводство» на портале Superjob
Заказать обзор заработных плат
Просмотреть резюме начальников отдела кадров на портале Superjob
Просмотреть вакансии начальников отдела кадров на портале Superjob
Код для вставки в блог
Не нашли нужного Вам обзора на сайте? «Зарплатомер» поможет вам быть в курсе ситуации на рынке труда!
Другие статьи
Подписка на результаты новых исследованийПрайс-лист на аналитические исследования