Как создать команду в бизнесе

Создание команды и набор игроков

Чтобы создать команду, Вам необходимо в левом меню сайта выбрать вкладку «Команды» и нажать на «Создать команду».

Выберите основную игру, в которую Вы играете, введите название и тэг Вашей команды. После нажмите на кнопку «Создать команду».

Созданная Вами команда будет всегда отображаться в левом меню, чтобы Вы могли её при необходимости быстро найти. После того, как Ваша команда создана, заходите в её настройки.

В настройках Вы сможете поставить логотип, сменить название команды, добавить и изменить описание команды, ссылки на социальные сети и др. В команде, конечно же, первое дело это игроки, поэтому нажимаем на кнопку «Состав команды».

На этой страницу Вы сможете увидеть игроков Вашей команды, сможете управлять приглашениями или правами игроков. Нажмите «Пригласить друзей», чтобы их добавить в Вашу команду. Или пригласите их используя TeamBuilding сервис для поиска игроков и команд.

Если Вы новенький на сайте, то для начала Вам необходимо найти и добавить друзей, чтобы отправить им приглашение. Жмите на кнопку «Найти друзей», если это необходимо.

На странице «Найти друзей» Вы сможете отправить приглашение на сайт, в социальные сети, получить реферальную ссылку и найти игроков по имени. В левой колонке Вы увидите своих друзей STEAM, которые уже зарегистрированы на сайте.

Игроки, зарегистрированные по реферальной ссылке, смогут быстро найти Вас, а также Вы получите уведомление, когда они зарегистрируются на лиге.

Нажмите на «Добавить в друзья», чтобы отправить игроку заявку в друзья.

После того, как друзья зарегистрировались и Вы добавили друг друга в друзья, можно продолжить сбор команды. О том, что заявка в друзья была одобрена, Вы получите соответствующее уведомление.

Заходим вновь в настройки команды, нажимаем на «Состав команды» и приглашаем добавленных друзей. После нажатия они получат уведомление с приглашением присоединиться к команде.

Внимание! Обычные игроки не смогут находиться более чем в одной команде одновременно. Так что, если они уже в команде, то им придется покинуть другую команду, либо приобрести премиум возможности.

Отправленные приглашения видны в настройках команды во вкладке «Состав команды» в блоке «Приглашенные игроки». При необходимости, Вы сможете отменить приглашение. Без приглашений игроки не смогут присоединиться к Вашей команде.

После присоединения игроков, Вы можете настроить их права и даже передать права лидера команды другому игроку. Для этого используйте переключатели.

Регистрация игрока в команде.

Когда игроку отправляется приглашение, он получает соответствующее уведомление, нажав на которое попадет на страницу команды.

На странице команды необходимо нажать кнопку «Присоединиться», после чего он окажется в команде.

Возможные проблемы при попытке присоединиться к команде:

  • Не привязан аккаунт STEAM (привяжите аккаунт STEAM к профилю лиги);
  • Игрок уже находится в другой команде (покиньте старую команду, либо приобретите премиум возможности);
  • Игрок не получал приглашения (попросите капитана отправить Вам приглашение);
  • Игрок получал приглашение, но капитан, позже, удалил его (попросите капитана отправить Вам приглашение еще раз).

Чтобы не пропускать новости команды, уведомления о новых играх, игроках в команде или изменениях состава, подпишитесь на получение уведомления команды, нажав на звездочку.

Бизнес, построенный в команде – это лучший результат в выбранной нише. Команда создаётся для того, чтобы добиться конкретной финансовой цели. Команду создаёт лидер, за которым идут люди разделяющие цели лидера. В команде цели достигаются быстрее, чем в одиночку, так как работа разделяется на всех участников и соответственно дела идут быстрее. Командный бизнес – это бизнес, построенный на доверии и взаимопонимании между всеми участниками команды, которые продвигают один, общий проект, будь-то франчайзинг женской одежды или автозаправочная станция под собственным брендом.

Команды бывают разные. Есть хорошие команды, где приятный коллектив и хороший лидер. В таких командах помимо работы лидер выделяет время на усиление отношений между участниками команды. Укреплением крепких, дружественных отношений может стать командная поездка на лыжный курорт или поездка в южные страны. Так же лидер должен обучать свою команду различным техникам и новым фишкам для командного бизнеса.

Плохие команды носят безответственного, гонящегося за деньгами лидера. Таким лидерам не важно, укреплять отношения в командном коллективе. У таких людей одно на уме – деньги. Обычно такие лидеры сразу выдвигают жёсткие условия, которые направлены на полнейшую строгость, контроль и скрытность. Если вы хотите начать развиваться и зарабатывать деньги в командной обстановке, то мы рекомендуем идти к лидерам, которые развиваются не только в финансовой сфере, а и в других сферах. Таких сферах жизни как семья, здоровья, путешествия.

Последние из рубрики

  • Банковский троянец Neverquest обогатился новыми возможностями
  • Бизнес-видео-аналитика для предприятий. Особенности применений видеонаблюдения.
  • Бизнес и hi-tech


Лариса Парфентьева

Что самое важное в стартапе? Конечно же, команда. Именно от того, каких людей вы наберете в свою команду и как будете ими управлять, зависит успешность вашего бизнеса. Это не так уж и легко, если не знать, как это делать.

Быть лишь профессионалом недостаточно, нужны и другие качества. Ведь стартап — это повышенные нагрузки, срочные дедлайны и огромное количество работы. Здесь нужна полная самоотдача, максимум усилий и желание работать. Таких людей нужно не только найти, но и удержать.

Вот девять правил, которые помогут вам создать команду мечты.

Нанимайте лучших

Вместо того, чтобы нанять несколько новичков или «середнячков», лучше наймите одного профессионала. Поверьте, такой подход хоть и обойдется дороже, но с лихвой окупится в дальнейшем. С теми, кто знает, что делает работать гораздо легче и приятнее. Не приходится каждый раз объяснять, как делать ту или иную работу, и не переделывать потом ее за неопытным человеком.

Нередко компании берут к себе как раз таки новичков, чтобы вырастить из них профессионалов. Но в данном случае это не сработает. Это подойдет для устоявшихся компаний со сформировавшимся костяком команды, где цена ошибки новичка будет невелика. В стартапе же любая ошибка может стать роковой. Поэтому чем меньше промахов, тем лучше.


Источник

Ищите «достигаторов»

Помимо профессионализма, вам в людях нужно еще одно качество — умение вкладываться в дело по максимуму и достигать поставленной цели. Таких ребят можно распознать довольно просто. Узнайте, какие у человека есть достижения. И речь сейчас не только о профессиональном поприще. Каких целей он уже добился? Каких успехов достиг? Пусть это будет даже чемпионат по вязанию спицами, но если он добился в этом выдающихся успехов, это уже чего-нибудь да стоит. Ведь вам нужно, чтобы человек не просто отсиживал свое рабочее место, а вкладывался в стартап, так?

Кстати, чем разностороннее таланты человека, тем лучше. Такие компании, как Google, это понимают, поэтому у них можно встретить и жонглеров, и фехтовальщиков, и художников в одной команде айтишников. Человек с узким мышлением не сможет выдать вам гениальные идеи, как ни старайся.

Подбирайте команду сами

Еще один важный момент при подборе команды: люди должны подходить вам по духу. А чтобы понять, подходит вам человек или нет, вам нужна максимальная вовлеченность. Лучше всего на данном этапе самому стать HR-директором. Потому что только вам, как руководителю, будет понятно, сможете ли вы сработаться с человеком в жестких условиях стартапа или нет.

Обязательно оценивайте людей не только по профессиональному опыту, но и по личным качествам и ценностям. Насколько человек энергичный, коммуникабельный? Схожи ли ваши ценности и принципы?

Играйте на амбициях

Высокая зарплата далеко не единственный и даже не самый важный способ мотивировать и удерживать своих сотрудников. Особенно для тех сотрудников, у кого нет недостатка хороших предложений по работе. Как же их заинтересовать? Дайте им возможность самореализоваться.

Почему люди переходят в стартапы? На это их толкают амбиции и честолюбие. Желание показать себя, сделать нечто новое и решать нестандартные задачи. А значит, все это можно использовать в свою пользу. Играйте на амбициях. Превратите задачи в вызовы, добавляйте азарт и разжигайте огонь в их глазах. Будьте настоящим лидером — вдохновляйте и научите получать удовольствие от работы.


Источник

Не изолируйте отделы друг от друга

Важно не только собрать хорошую команду, но и научить их работать друг с другом. Поэтому необходимо решить, как будет организована работа. Чтобы стартап развивался эффективно и сотрудники действовали сообща, их нужно как можно чаще сталкивать друг с другом. Не допускайте разделения всей команды на маленькие группы со своим кругом проблем и задач. Активно вовлекайте сотрудников из разных отделов в одно общее дело. Ищите способы такого взаимодействия между разными отделами, которые вызовут эффект синергии.

Не бойтесь увольнять людей

Случается такое, что человек совсем не вписывается в вашу команду, негативит и работает из рук вон плохо. Такого без сомнения нужно увольнять. Но что делать, когда человек работает не так, как нужно и как хотелось бы? Эдакий средний уровень, и не плохо, но и не хорошо. Оставлять такого сотрудника или лучше уволить?

Чтобы понять, как поступить, спросите себя: если бы мне пришлось снова набрать команду, остались бы те же самые люди? Если да, то нужно искать причину в другом. Вполне возможно, что что-то не так организовано в самой работе. Если нет, то человека нужно увольнять. Каждый ошибается, но если человек из раза в раз наступает на те же грабли и ничему не учится, то он будет тянуть всю команду вниз.

Берите огонь на себя

Обычно стартап выглядит так: небольшая команда и много-много работы, которую, как ни крути, не получается выполнить на все 100% качественно, быстро и без ошибок. Даже грамотная расстановка приоритетов и правильная постановка задач не решает все проблемы. Вам, как руководителю, приходится максимально участвовать во всех процессах и отвечать за результат перед инвесторами, клиентами, командой и самим собой. В конечном счете вся ответственность лежит на вас и никому нет дела, кто на самом деле виноват. Виноваты вы. А значит, ключевые решения принимать и вам.

Это тяжело, бесспорно. Но это ваш выбор и ваша работа. И перекладывать ответственность на других не стоит. На этом сложном этапе постарайтесь запастись терпением и обзавестись философским взглядом на жизнь. Все проходит.

Делегируйте

Когда вы вовлекаетесь в бизнес, не забывайте только, что ваша задача — руководить, а не делать ту работу, которую можно делегировать другому. Хороший руководитель не тот, без которого ни одна проблема не решается, даже самая незначительная. А тот, кто позволяет своим подчиненным быть самостоятельными в решении задач и вопросов и доверяет им.

Тотальный контроль руководителя не приводит ни к чему хорошему. Вместо того, чтобы развиваться, компания может пойти под откос из-за того, что люди просто перестают делать что-то самостоятельно и отвечать за свои действия. Не нужно постоянно вмешиваться в работу подчиненных. Не совершайте эту фатальную ошибку.


Источник

Не изменяйте своим принципам

Безусловно, каждый человек обладает своим набором принципов и моральных устоев. Бывает, что их вообще нет. Но в целом, каждый понимает, где та самая черта, за которую он не сможет уже переступить. И у каждого эта черта своя. Кто-то не поведя бровью уволит сотрудника, находящегося в трудном положении, а кто-то будет укорять себя за слишком резкий выговор провинившемуся подчиненному. Но иногда требуется принимать действительно сложные решения. Как понять в такой ситуации, сможете ли вы пойти наперекор своим принципам или нет? Попробуйте представить, что вам придется объяснять свое решение перед полным залом людей. Если вы чувствуете, что сможете твердо обосновать свой выбор, то значит, оно правильное для вас и соотносится с вашими принципами.

Чтобы создать команду мечты, постарайтесь стать руководителем мечты. Пусть каждый человек в команде чувствует, что вы работаете далеко не только ради денег. Любите своих людей и стремитесь сделать их жизнь лучше. Тогда все у вас получится.

Источник обложки

Качества лидера всегда приобретены или могут быть врожденными? Стать владельцем собственного бизнеса и нанять необходимое количество сотрудников могут многие люди. Но примерить на себя роль настоящего лидера, способного вдохновлять и вести за собой, под силу лишь некоторым. Почему так происходит? Дело не в отсутствии специального образования, опыта или капитала. Дело в отсутствии базовых качеств лидера.

Вот 5 личных качеств человека, способного стать лидером

  1. Уверенность в себе. Сомнения и страхи руководителя всегда передаются команде. Они «буквально» считываются сотрудниками. А дальше – цепная реакция. Если директор не уверен в успехе нового проекта, его неуверенность отразится на работе всех отделов. Успешные руководители всегда уверены в себе. И их команды это видят и ценят.
  2. Коммуникабельность. Успешный руководитель – это прирожденный коммуникатор. Он умеет говорить на одном языке с разными людьми. Он знает, как «достучаться» до любого специалиста. Лидер в совершенстве владеет коммуникативными приемами, позволяющими мотивировать специалистов к работе и получению необходимого результата.
  3. Тайм-менеджмент. Время – деньги. Чтобы бизнес приносил максимум прибыли, руководитель должен уметь работать со временем. И учить этому свою команду. Важно не просто уметь планировать и ставить четкие дедлайны. Важно заставить время работать на вашу команду и на ваш бизнес. Только так удастся добиться впечатляющих результатов.
  4. Распределение задач. Любая команда, работающая над проектом – это сложный механизм. Сравним его с двигателем. В таком устройстве есть много составляющих. И у каждого – своя задача. Но важны все – иначе двигатель не будет работать. Задача лидера – правильно распределить задачи между всеми участниками команды.
  5. Саморазвитие. Сильная команда хочет работать под началом еще более сильного лидера. В чем сила? В знаниях. Руководитель бизнеса должен постоянно развиваться и учить этому своих подчиненных. Это сложная и постоянная работа, но учиться новому всегда интересно. Тем более, только знания и навыки позволяют вывести бизнес на новый уровень.

Уверенность в себе, коммуникабельность и умение распределять задачи — вот качества лидера, ведущего за собой команду

Ошибки и кризис: как качества лидера помогут сохранить команду?

Многие руководители бояться сделать что-то не так. Особенно, в условиях перманентного кризиса. Каждый шаг тщательно взвешивается. Иногда – слишком тщательно. В результате уходит ценное время.

Как избежать ошибок? Никак. Ошибки – это нормально, каждая из них идет в копилку бесценного опыта. Право на ошибку есть у каждого – и у руководителя, и у сотрудников. Главное – учиться на своих ошибках и стараться на наступать на те же «грабли» снова.

Конечно, есть и недопустимые ошибки, которые могут негативно сказаться на репутации компании и на взаимоотношениях внутри компании или между компанией и ее партнерами или клиентами. Лидер, который заботится о своей репутации, всегда «держит слово». Он не вводит в заблуждение своих сотрудников, не обманывает партнеров и клиентов.

Команда – всегда на первом месте

Многих руководителей можно было бы назвать идеальными, но мешает одно «но»: у них нет доверительных отношений с командой. Все ограничивается скупой деловой коммуникацией. А этого недостаточно. Умелый руководитель всегда понимает, что его команда – это «ключ» к успеху проекта, развитию и росту компании. Прочитать про главные качества талантливого руководителя вы можете в этой статье.

Понимая это, он уделяет команде и каждому сотруднику пристальное внимание. Он найдет время отметить заслуги одного специалиста и тактично указать на недоработки другого работника. А главное – он сумеет своим примером показать, как нужно работать на результат. Увидев перед собой открытого и честного лидера, команда сама пойдет за ним.

Можно ли развить качества лидера

Успех большой команды складывается из личной эффективности каждого отдельного взятого специалиста. А что делать, если кто-то более эффективен, а кто-то – нет? Увольнять или наказывать? Ни в коем случае! Важно понять, что «расхолаживает» этого сотрудника.

Повысить продуктивность работников не так сложно, как это может казаться. Нужно лишь использовать «правильные рычаги». Одним из них станет помощь бизнес-консультанта, который выявит лучшие качества ваших сотрудников с помощью различных тестирований и тренингов. Подробнее о методике тренингов для руководителей — в видео ниже.

Специальные программы и тренинги позволят:

  • собрать эффективную команду для работы над проектом, для взаимодействия с клиентами и других важных задач;
  • избежать недопонимания и конфликтов внутри команды, превратив негатив в энергию для работы и созидания;
  • грамотно распределить задачи между участниками команды в соответствии с их знаниями и навыками;
  • раскрыть лучшие качества и навыки каждого специалиста и помочь ему реализоваться в компании;
  • помочь команде совершенствоваться и развиваться с помощью каждого нового проекта.

Такую сложную работу проделать нелегко. Но если лидер поработает в тандеме с опытным бизнес-тренером – все получится!

См. также «MBTI — инструмент для усиления команды. Кейс 1»

См. также «Инструмент MBTI для усиления команды. 2 кейса»

КОНТАКТЫ

прочитано Макс Стефанович корреспондент Алексей Ионов управляющий партнер компании «Ионов и Партнеры»

3 12/02/2019

Что такое команда?

Ключевое преимущество компаний – гибкость и оперативное реагирование на изменения рынка. Следовать тренду позволяет переход на гибкую модель управления. Это же, в свою очередь, предполагает командную работу.

В основе любой эффективной компании лежит организация работы команд по созданию за ограниченное время уникальных, инновационных решений, методов, технологий, продуктов и услуг, их совершенствование и сопровождение на всем жизненном цикле продукта.

«Правильная» команда разработки – коллектив специалистов, объединенных общей целью и решающих все поставленные перед ними задач на протяжении жизненного цикла продукта.

У каждого члена команды есть ключевая роль и набор основных и дополнительных знаний. Последние крайне важны для построения именно высокоэффективной команды.

Ключевые принципы формирования команды – добровольность вхождения в ее состав и нацеленность на результат. Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую определила вместе с ним его команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию руководства.

Семь плюс/минус два

Команда будет максимально эффективной, а ее деятельность –результативной, если в ее состав входит не более 9 человек (формула «семь плюс/минус два»)

Особенность работы команды – коллективная ответственность. Все члены команды, независимо от должностей в штатном расписании, «зарабатывают», если команда в целом работала эффективно, и «теряют деньги», если команда не достигла результата.

При этом полностью исключается индивидуальная ответственность и тем более индивидуальное финансовое стимулирование сотрудников.

Наиболее эффективное решение – когда кратковременный командный результат не имеет прямой корреляции с компенсацией. Речь может идти только о долгосрочном (годовом и более) поощрении, связанном с результатами работы команд в целом или даже компании в целом.

Синергетический эффект

Члены команды стремятся к достижению единой цели: суммарные усилия команды намного превышают сумму усилий ее отдельных игроков. Это называется эффектом синергии.

Таким образом, проектные команды отличает самоуправление, т. е. ими управляет «лидер-слуга», а не администрация организации. Справедливости ради отметим, что есть и другие формы управления работой.

Бывает, что каждый член команды выполняет свою функцию и отслеживает свой сектор работы, а все решения принимаются руководителем, с учетом или без учета мнения всех членов команды или группы самых авторитетных специалистов.

основатель Ассоциации некоммерческих структур безопасности «Русская охрана»

Стоит сказать, что внедрение командного подхода положительно сказывается не только на результат работы компании, но и способствует сплочению коллектива, снижению текучести кадров.

Александр Аверин
первый заместитель декана МТСиГБ Финансового университета при Правительстве РФ

Где взять специалистов для реализации проекта

В отечественной практике, как правило, команды формируют из числа действующих сотрудников компании и крайне редко прибегают к практике найма профессиональных внешних команд.

Плюс команды, состоящей из сотрудников организации, очевиден. Люди находятся в контексте организации, знают все заинтересованные стороны, стейкхолдеров, нюансы бизнес-среды и прочие аспекты работы, как внутренние, так и внешние.

Минус – отсутствие или недостаточность компетенций штатных сотрудников в области новых подходов к управлению.

эксперт в области кадрового консалтинга, преподаватель РАНХиГС

Причины провала командной работы

Самая распространенная проблема в российских компаниях – руководство решает внедрить командный подход, но все продолжают жить по законам единоначалия.

Действительно, проектный подход подразумевает определенную потерю управляемости. Не нужно этого бояться, ведь автономия команды от руководства – ключ к успеху, который выведет компанию на новый уровень. Причем результаты будут видны в самой близкой перспективе.

Другой частой причиной провала командной работы, помимо нежелания руководства передавать власть в руки команд, является сопротивление самих сотрудников. Как его преодолеть?

5 этапов преодоления сопротивления сотрудников изменениям

1 этап

Сотрудники должны понимать, зачем и какие нужны изменения. Информация должна быть донесена корректно, без искажений.

  • Инструмент: коммуникация, информирование.

2 этап

Сотрудники должны стремиться к практической реализации новых, гибких подходов управления.

  • Инструмент: личный пример руководства, нематериальная мотивация.

3 этап

Сотрудники должны научиться работать в команде, поэтому им нужно дать необходимые знания и сформировать новые навыки в принятии решений. Важно, чтобы они понимали, как именно «работать по-новому».

  • Инструмент: обмен опытом, обучение.

4 этап

Сотрудники должны получить не только знания, но и помощь в применении этих знаний на практике.

  • Инструмент: поддержка, сопровождение команд.

5 этап

Закрепление приобретенного опыта с помощью признания и мотивации.

  • Инструменты: поощрение и повышение квалификации.

Иан Селби
директор отдела исследований и разработок CIMA

Нужно искать новые подходы к мотивации. В частности, не забывать, что амбициозные профессионалы, экстраверты, руководители разного уровня, люди творческих профессий очень зависимы от похвалы или жесткой критики.

Обучение эффективному взаимодействию участников проектных команд

Зрелая команда несет полную ответственность за свою работу. Большинство административных, финансовых и личных вопросов решают члены команды. Команда сама планирует работу, распределяет роли и обязанности, преодолевает технические и прочие трудности при минимальном вмешательстве извне.
Чему именно нужно учить сотрудников для того, чтобы команда стала зрелой?

Для того чтобы создать такую команду, необходимо выработать и проанализировать цели и видение конечной точки, бизнес-ценности создаваемой команды. Команда развивается при наличии четких правил работы и единых корпоративных ценностей, а также регулярной работы над ошибками.

Участникам команды необходимо учиться скромности, умению принимать разнообразие управленческих и личностных стилей, формировать атмосферу, при которой поощряются и поддерживаются креативность и новые подходы к интеграции.

Зарекомендовали себя командные тренинги:

  • по развитию навыков эффективной межличностной коммуникации;
  • управлению конфликтами;
  • развитию способностей учитывать межличностные различия при работе в команде;
  • развитию эмоционального интеллекта; тренинги, направленные на развитие сплоченности и взаимной поддержки. Готовым решением в этой сфере может стать совместный отдых и совместное обучение.

Развитие командной культуры невозможно без института наставничества и понимания общих задач на уровне организации.

Философия команды формируется в презентационных материалах, в речах основателей компании, информационных документах. Цель – создать в глазах сотрудников определенный имидж корпорации, донести ее миссию и ценности.

Возможно, нужно привлечь отдел маркетинга, так как внутренний маркетинг важен ничуть не меньше, чем внешний. Это еще один неочевидный способ обучения эффективному взаимодействию.

Когда вы создаете команду, не забывайте о том, что прекрасные результаты никогда не получаются без прекрасных людей, и наоборот – великие люди и культура чаще всего связаны с самыми эффективными организациями.