Бизнес семья

МОСКВА, 23 июня. /ТАСС/. Семейные предприятия должны работать на специальном налоговом режиме, аналогичном введенному для самозанятых граждан. Такое мнение высказал во вторник ТАСС глава Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин.

«Предлагается установить для предприятий на семейном патенте режим, аналогичный специальному налоговому режиму для самозанятых граждан — «Налогу на профессиональный доход», но с множественностью лиц на стороне налогоплательщика», — сказал Катырин, отметив, что данная концепция предлагается палатой для законодательного закрепления.

По его словам, налогообложение по семейному патенту предлагается установить в размере 4% или 6% от выручки в зависимости от того, кому реализован товар или услуга — физическому лицу или организации. В отношении участников предприятия на семейном патенте будут уплачиваться страховые взносы в фиксированном размере, как для индивидуальных предпринимателей — порядка 36 тыс. рублей в год на человека.

Катырин отметил, что режим для ведения семейного микробизнеса предполагает, что один из членов семьи выбирается на семейном совете в качестве руководителя, который осуществляет взаимодействие с государственными органами и третьими лицами. Непосредственно руководитель осуществляет регистрацию компании на семейном патенте через специальное приложение «Семейный патент», указывая состав участников. Все члены предприятия осуществляют совместную деятельность и могут в любой момент присоединиться или выйти из предприятия. Для этого руководитель должен будет изменить численный состав участников компании на семейном патенте через мобильное приложение или путем направления уведомления в налоговый орган.

«Общего имущества у предприятия на семейном патенте не будет. Каждый участник будет собственником своего имущества — здания, станки, оборудование и прочее. При выбытии участник сможет забрать свое имущество или оставить его в пользование», — добавил Катырин.

Режим самозанятых появился в стране как пилотный проект: с 1 января 2019 года он заработал в Москве, Татарстане, Московской и Калужской областях. С начала 2020 года этот режим доступен в 23 российских регионах, а с 1 июля остальные регионы по своему желанию смогут также присоединиться к эксперименту. Он предусматривает, что граждане, оказывающие платные услуги без привлечения наемных работников, должны отчислять в бюджет только 4% от суммы своего дохода при работе с физическими лицами и 6% при работе с компаниями.

О семейном патенте

Введение семейного патента предусмотрено проектом национального плана восстановления экономики, который в начале июня премьер-министр РФ Михаил Мишустин представил президенту страны Владимиру Путину. Глава государства поручил во второй половине июня утвердить окончательные параметры плана.

Как сообщал в декабре прошлого года Катырин, руководители компаний никак не оформляют всех членов семьи из-за сложностей с документооборотом, то есть для государства они «находятся в тени». Палата предлагает предоставить возможность микропредприятиям с численностью до 15 человек приобрести патент на семью и работать в течение года, не оформляя никаких других документов каждому члену семьи. Также ТПП продолжает работу по законодательному закреплению понятия семейного предпринимательства. В июле 2019 года президент РФ Владимир Путин отметил необходимость ввести в законодательство четкое определение семейного бизнеса, чтобы власти могли беспрепятственно оказывать поддержку таким предприятиям.

Рано или поздно каждому из нас приходится выбирать. Вспоминать о своих целях и решать, что на самом деле важно. Семья? Бизнес? Все сразу?

Многие предприниматели, добившиеся успеха, в зрелом возрасте разочаровываются в своей жизни и говорят о том, что многое бы изменили. Думая только о бизнесе, они упускают отношения с супругами и детьми, перестают общаться с друзьями, забывают о хобби…Но, к сожалению, сыграть свою партию заново никому из нас не дано. Что же делать?

Есть простое и одновременно эффективное упражнение, которое поможет вам избежать этого в будущем.

Классическая модель постановки целей

Стивен Кови (Stephen Covey) в книге «7 навыков высокоэффективных людей» рекомендует подходить к решению любой проблемы с конца. Представить результат, нарисовать маршрут и приступить к реализации.

Это действительно работает и может помочь вам добиться успеха в бизнесе. Наш мозг любит измеримые и достижимые цели, реализовав которые, можно «поставить галочку» в списке и сравнить себя с другими людьми. Проблема в том, что к целям, связанным с семьей, нужен другой подход.

Напишите собственную эпитафию

Да-да, вы не ослышались. Это упражнение может показаться вам шокирующим, но оно помогает разобраться в жизненных приоритетах и отличить подлинные цели от навязанных.

Вы можете обнаружить, к примеру, что хотели бы больше общаться с детьми, супругой и друзьями, выстроить с ними доверительные отношения. А вместо этого тратите время на те сферы, которые не упоминаются в написанной вами речи.

Создайте свою историю. Помните о том, что ее услышат люди, собравшиеся на ваших похоронах. Как вы прожили жизнь? О чем жалеете? Чего не успели?

Результаты этого упражнения у всех нас будут разными. Если вы выясните, что на первом месте семья, инвестируйте в неё время и силы, как в перспективный бизнес.

Многие успешные предприниматели делают одну и ту же ошибку: считают, что достаточно участвуют в жизни близких, помогая им материально. Но отношения — это инвестиции другого рода. Тут важны не деньги, а время.

Время, качественно проведенное с супругой, детьми или друзьями обеспечивает гарантированные дивиденды в форме крепких отношений, наполненных любовью и доверием.

Екатерина Бакланова

Копирайтер. Подбираю интересный и полезный контент для читателей Клуба Директоров.

Добрый день, коллеги.

Мне часто задают вопрос: «Бизнес или семья. Как совместить и не навредить ни тому, ни другому?». Сложный вопрос… Да, и имею ли я право отвечать на него, если работаю допоздна, когда уже в офисе никого нет. Но позволю себе поделиться мнением.

Нельзя выбирать между бизнесом и семьей – надо обходиться без крайностей. Выбираете только бизнес – чувствуете себя несчастным, ведь работа не заменит семью. Приходить в пустой дом, где никто не ждет, грустно. Жена, детки – это такой кайф: совместные игры, прогулки, смех и радость. Так здорово посидеть вместе и посмотреть фильм, пообщаться (даже если вы мужик). Не стоит приходить домой и прятаться за тахтой, тапочками, пивом и телевизором. Находите время и желание пообщаться, посмотреть в родные и светлые глаза. Это потрясающе и дорогого стоит.

Сегодня сел за рабочий стол, а там лежит трогательная записка восьмилетней дочки. Милый детский рисунок со звездочками и фразой «Папочка, я тебя люблю». Это же кайф! Но нельзя застревать только на семье. Человеку необходимо работать. Важно трудиться, развиваться, общаться и получать жизненный и профессиональный опыт. Работа заставляет чувствовать себя нужным. Дарит понимание, что приносишь пользу и, в конце концов, зарабатываешь копейку. Поэтому на вопрос о том, как совместить бизнес и семью, отвечу: уделяйте внимание и тому, и другому. Искреннее внимание.

Мы проводим на работе 1/3 жизни, и главное, чтобы работалось в удовольствие. Но не работайте, как я, до 10 вечера – приходите домой пораньше. Если я прихожу поздно, то не забываю подходить к детям, обнимать и спрашивать, как прошел день. Стараюсь раз в неделю провести время вдвоем с женой, посмотреть кино, пообщаться.

Не делайте выбор: бизнес или семья. Находите время и на то, и на другое.

Семья, на мой взгляд, все-таки главное. Никакой бизнес не заменит самых родных и близких. Хотелось бы, чтобы люди женились и выходили замуж один раз. Я женат второй раз, в браке больше 20 лет. Когда женился первый раз, то собирался прожить с женой всю жизнь, но не сложилось. Важно, чтобы люди женились и жили счастливо, крепко любили друг друга, растили детей. Семья – хрупкая и драгоценная штука, будьте аккуратны. Семейные отношения и климат внутри семьи необходимо строить каждый день: лелеять, ухаживать и заботиться друг о друге. Но, что удивительно, то же следует делать и на работе.

Не делайте выбор: или там, или там. Перекосы к добру не приведут. Поэтому, находите в себе силы уделять внимание и работе, и семье. Достигайте успеха и дома, и на работе. Одно без другого представить невозможно. Жизнь будет ущербной.

Удачи, коллеги, и развития по всем направлениям.

В следующей статье снова вернемся к налогам. Вы узнаете, нужно ли платить НДС, если вы «физик» и сдаете коммерческую недвижимость.

Проблемы экономики и менеджмента

УДК 334.722.24

И.Я. Кулыняк

канд. экон. наук, доцент, кафедра менеджмента организаций, Национальный университет «Львовская политехника» Украина

О.В. Кошык

студент,

Национальный университет «Львовская политехника» Украина

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Аннотация. В статье на основе анализа современного уровня развития семейных предприятий представлен анализ основных преимуществ и недостатков семейного бизнеса. Приведены основные факторы, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса.

Ключевые слова: семейный бизнес, семейное предприятие, родственные связи, деловые связи.

I.Ja. Kulyniak, Lviv Polytechnic National University, Ukraine

O.V. Koshyk, Lviv Polytechnic National University, Ukraine

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FAMILY BUSINESS

Keywords: family business, family company, family ties, business connections.

Анализируя уровень развития современной экономики развитых страны мира, можно сказать, что весомая роль принадлежит семейным предприятиям. Однако, Украина лишь недавно обрела независимость и еще не успела выйти на уровень развития, который мог бы конкурировать с большинством стран Европы, поэтому пока семейный бизнес в экономике Украины не получил признания и находится на этапе становления.

Семейное предпринимательство играет жизненно важную роль в поддержке экономик многих стран, обеспечивая до 95% ВВП, а также рост занятости населения, предоставляя не менее 50% всех рабочих мест .

В странах Европейского Союза успешно развиваются более 19 миллионов семейных предприятий, что составляет более 95% всех промышленных предприятий. На них работают более 70 миллионов человек, то есть они обеспечивают две трети всех рабочих мест. Семейные предприятия стали массовым явлением в Италии: 90% бизнеса является собственностью и / или управляется одной семьей; оборот семейных предприятий составляет более 40% ВВП, по сравнению с 17% в Г ермании и 26% во Франции .

Как видим, семейный бизнес имеет большое значение для таких развитых государств, как Италия, Франция, Г ермания, Испания, Швейцария, США и других. Однако существует довольно весомое отличие: высокоразвитые страны имеют совершенно прописанную законодательную базу, регулирующую деятельность семейных предприятий, а также в таких государствах создаются соответствующие льготы и условия, ко-

№ 10 (38) — 2014

Проблемы экономики и менеджмента

торые способствуют развитию семейного предпринимательства. В Украине ситуация обратная: законодательная база устарела и не отвечает потребностям современного рынка, налоговая система, которая должна была быть упрощенной для такого вида предприятий, наоборот, с каждым днем все больше нависает над ними.

Можно выделить преимущества и недостатки семейного бизнеса. Одним из основных «плюсов» семейного бизнеса является его стабильность и долговечность. Преимущественно отношения, которые в первую очередь являются образованными на основе родственных связей, а потом уже и деловых, крепче и длятся дольше, ведь прежде чем разорвать деловую связь нужно сделать тоже самое и на уровне семьи.

Не менее важным является и то, что основная особенность семейного бизнеса заключается в том, что впоследствии его нужно будет передать следующим поколениям, а потому он должен стать местом трудоустройства детей и их основным источником поступления прибыли. Соответственно, это становится причиной того, что все владельцы думают не только сегодняшним днем, а на перспективу, заботятся о репутации фирмы, о ее развитии и соответствие будущим тенденциям.

Преимуществом семейного бизнеса можно считать то, что люди, которые работают в нем, с детства знают все аспекты работы, перенимают опыт родителей и стремятся больше всего сохранить этот бизнес и развить его. Важной характеристикой семейного бизнеса является то, что не нужно мотивировать работников, ведь они принадлежат к семье владельца и главной мотивацией для них является именно развитие этого бизнеса. Даже если предприятие является достаточно большим и члены семьи занимают руководящие должности, то уровень мотивации, который вызван принадлежностью к бизнесу значительно выше, чем наемных работников, получавших материальные или моральные стимулы. Потому, если правильно поощренное высшее руководство, тогда на мотивацию остального персонала затрачивается уже значительно меньше ресурсов.

Еще одним очевидным преимуществом семейного бизнеса можно считать то, что все доходы, которые получает предприятие, идут на нужды одной семьи, поэтому здесь не может быть никаких недомолвок, существует малый риск интриг друг против друга. В таком бизнесе в целом достаточно высокий уровень доверия, а потому гораздо легче сосредоточиться на работе, в то время как наемные работники распыляют свои усилия на то, чтобы показать свою значимость для работодателя и сохранить занимаемую должность.

Несмотря на явные преимущества организации семейного бизнеса, эта форма предпринимательства в Украине находится на низком уровне развития по целому ряду барьеров, которые препятствуют ее развития. Факторами, которые сдерживают людей в организации собственного семейного бизнеса, являются :

— отсутствие финансовых и материальных ресурсов как следствие отсутствия эффективного механизма финансово-кредитной поддержки семейного бизнеса (высокая стоимость кредитных ресурсов, длительный процесс оформления кредита, неблагоприятные условия финансирования бизнеса за счет лизинга и т.п.);

— отсутствие достаточного опыта и знаний, что обусловлено некачественной сис-

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

№ 10 (38) — 2014

Проблемы экономики и менеджмента

темой образования, отсутствием информационно-консультационных центров обслуживания семейных предприятий, оторванность системы образования от производства и т.п.;

— отсутствие партнера — члена семьи для совместного ведения бизнеса. Совместное ведение бизнеса может привести к недоразумениям в семье, вражды и т.д.;

— отсутствие условий совместного ведения членами семьи бизнеса, например, наличие лучшей и более высокооплачиваемой работы на другом предприятии, чем организация собственного дела, обучения и т.д.

В основном к «минусам» семейного бизнеса можно отнести то, что когда в семейное предприятие привлекаются работники из семьи, тогда появляется проблема в разграничении деловых отношений с родственными. Преимущественно такие работники рассчитывают на определенный «блат», на более высокую заработную плату и на снисходительное отношение к себе. А такое отношение влечет за собой уменьшение работоспособности, осложнения отношений между работодателем и работником и ухудшение ситуации в рабочем коллективе. Не менее важным недостатком можно считать то, что большинство людей не умеют разграничивать деловые и личные отношения. Достаточно частой является такая ситуация, когда мужчина и женщина, управляя предприятием, постоянно сотрудничают на предприятии, однако, приходя домой, не умеют оставить рабочие дела в пределах офиса, а потому часто переносят деловые проблемы на семью.

Недостатком организации семейного бизнеса также есть возможность возникновения раздоров в компании через гордыню и желание конкурировать (особенно между братьями и сестрами, супругами, дальними родственниками).

Итак, в целом можно сделать вывод, что семейный бизнес заслуживает почетное место в рыночной экономике развитых стран. Именно такая форма собственности может в сложной ситуации, которая сегодня сложилась, стать движущей силой развития страны. Ведь, как можно увидеть из поданного выше материала, семейный бизнес имеет достаточно большое количество преимуществ, которые не присущи ни одной другой форме собственности. А потому может помочь государству уменьшить уровень безработицы, устранить пропасть между классами и повысить материальное обеспечение населения.

Список литературы:

2. Будинський Р. . — Режим доступа:

Свои люди – сочтемся?

А что? К примеру, в Италии более 90% предприятий находится в собственности одной семьи. В Китае или Японии человек со стороны имеет крайне мало шансов стать «желанной штатной единицей» — там бизнес строится на протекционизме. Там полагают, что «свои», как правило, принимают интересы фирмы ближе к сердцу, чем «чужие». Все это вполне справедливо. Стоит только помнить, что каждый «плюс» имеет и свой «минус». И что родственно-служебные отношения полны противоречий. Какие бы родственные узы ни связывали вас, выстраивать свои взаимоотношения с людьми необходимо психологически и юридически продуманно. Допустим, вы – отличный профессионал и собираетесь открывать собственную фирму, магазин или торговую точку. На семейном совете принято решение: юридическим главой фирмы будет ваш муж, вы займетесь собственно производственной (управленческой, организационной) деятельностью, ваша дочь будет осуществлять функции помощника менеджера, а свекровь возьмет на себя хозяйственные проблемы. Поначалу все идет нормально. Вы работаете. Дочка колесит по городу на машине, формально принадлежащей бабушке. Супруг общается с организациями и лицами, от которых зависит ваше пока еще небольшое предприятие. Свекровь отвечает на звонки и убирает офис. Однако скоро выясняется: не все так гладко… Муженьку очень нравится руководить и «надувать щеки», изображая крутого бизнесмена, однако в конкретных делах он разбирается слабо. Дочурка частенько отлынивает от исполнения своих обязанностей. А представления пожилой дамы о том, как следует разговаривать с клиентами, в корне отличаются от ваших собственных. Попытки мирно, путем переговоров, улучшить ситуацию ни к чему не приводят. Амбиции супруга не позволяют ему смириться с мыслью, что он не главный в вашем бизнесе, а просто администратор. Дочь, которую за халатность вы лишили обещанного вознаграждения, хлопает дверью. Свекровь смертельно обижена. Пытаясь сберечь мир в семье, вы занимаете позицию невмешательства и скоро убеждаетесь, что дело разваливается на глазах. Вы хватаетесь за голову и, стремясь направить деятельность членов семьи на выполнение служебных обязанностей, переходите к жестким мерам. В результате начинаются постоянные конфликты, переходящие в скандалы. Отсутствие четкого и ясного понимания, что бизнес имеет свои правила и законы, к которым нужно прислушиваться, дабы иметь успех, приводит к тому, что «семейный корабль» дает течь, чреватую развалом либо семьи, либо дела. Либо того и другого.

Игра по правилам

В сфере семейного предпринимательства действуют такие же производственные и трудовые отношения, как и в цивилизованном «большом бизнесе», не говоря уж об отношениях собственности. Пренебрегать формальными правилами – себе дороже. Очень часто причиной раздора в семейном бизнесе становятся амбиции и гордыня, как правило, это относится к дальним родственникам, а также к братьям и сестрам (между родителями и детьми такие конфликты случаются намного реже). Одна из самых коварных проблем – совместная работа супругов. Постарайтесь с самого начала четко провести «территориальные границы», определить, кто и за что отвечает. Оптимальные вариант – выделить супругу определенную автономию, в рамках которой он сможет чувствовать себя полноправным владыкой. Если это невозможно, попробуйте устроить так, чтобы в процессе работы вы не слишком часто сталкивались. В случае успешного семейного бизнеса — прибыль в семье максимальна, соответственно семейный бюджет, вложенный в него, возвращается быстрее. Привлекательна возможность приобщить к делу своих детей, начиная уже со среднего школьного возраста. Таким образом, вы учите практически использовать свой опыт и знания, полученные в конкретном деле. Наглядный пример родителей куда эффективнее действует, нежели поучения и теоретические знания в учебных заведениях. Стабильно прогрессирующий и приносящий постоянный доход бизнес можно передать по наследству, обеспечив тем самым будущее детей.

Ловушки «родственного» бизнеса

Семейный бизнес и семья – не одно и то же. А ваша фирма – не биржа труда и не приют для безработных родственников. Чем раньше вы придете к таким выводам, тем больше нервов и сил сбережете.Одна из ситуаций неудачного семейного бизнеса — когда в деле задействован кто-то один из семьи. Бизнесмен постоянно занят, у него никогда не хватает времени для семьи, он скрытен, молчалив и чем-то озабочен. Подобное состояние превращается в его образ жизни и принимает постоянный характер, обстановка постепенно накаляется между членами семьи растет непонимание. И тогда бизнесмен, решая исправить ситуацию и сплотить семью, предлагает членам семьи присоединиться к нему в бизнесе. Такой шаг ошибочен, поскольку непонимание никуда не исчезает, а вдобавок начинает появляться раздраженность друг другом (у бизнесмена из-за того, что его родственники не так оперативны и компетентны, а у родственников – что им не уделяют должного внимания). Еще одна причина несовместимости родственников в семейном бизнесе – это отсутствие делового авторитета в глазах друг друга. Например, насмешки, когда кто-то из членов семьи решает заняться бизнесом и предлагает организовать семейное дело. В этом случае даже если родственники и соглашаются на это предложение, то только для того, чтобы наблюдать весь ход событий и убедиться в конечном фиаско. В подобных ситуациях, если вы рассчитываете на совместный капитал, родственников предварительно следует хорошенько подготовить и «зажечь» целесообразностью своего дела, а уж потом озвучить свою идею и предложить сотрудничество.Помимо неумения разграничивать личные и служебные отношения частой ошибкой становится назначение родственников на высокие должности. Беря в команду родственника, который не обладает достаточным опытом и навыками, вы усугубляете состояние дел и обижаете родственника. Он либо постоянно виноват, либо считает себя обделенным помощью, либо вам придется тянуть работу за него. Лучше сначала поручить члену вашей семьи обязанности по силам, а по мере приобретения знаний и опыта — повышать по службе.Способности и хватка у разных людей разные, и может получиться так, что родственник-новичок очень быстро осваивает новое дело и становится успешнее и авторитетнее, чем пригласивший его основатель. В итоге получивший навыки и нужные связи родственник открывает свое дело и уводит за собой часть персонала, а родственные отношения остаются испорченными навсегда. Конечно, создать абсолютно независимую систему субординации достаточно сложно, однако взаимодействовать четко и по-деловому, разделять личные и рабочие отношения придется. Когда в действие вступают законы управления и распределения, а к семейным отношениям приплюсовываются имущественные и трудовые, их юридическое оформление обязательно.

Денежка счет любит

В обычной жизни, вступая в финансовые отношения с близкими, мы обычно чужды трезвого расчета и излишней требовательности. В самом деле – какие счеты между своими? Однако у бизнеса свои законы. В качестве нанимателя вам необходимо перевести «родственно-денежные» принципы в рамки чисто деловых. Что вообще нелегко, а уж тем, кто привык стыдливо стесняться финансовых аспектов, тем более…Грустно, но факт: личные отношения практически всегда чреваты личными обидами. В профессиональной сфере это очень мешает. Избежать конфликтов в семейном деле можно. Успешные предприниматели рекомендуют учесть ряд моментов:

  • В зависимости от совместно принятого решения относительно прав, обязанностей и роли каждого из членов семьи, необходимо в уставных документах прописать учредителей и их долю в уставном капитале. Это предотвратит конфликт в случае отрицательного исхода организованного дела при разделе имущества.
  • Закрепить за каждым из членов семьи оговоренную должность, а также составить должностные инструкции для каждой штатной единицы, в которых зафиксировать круг задач, обязанности и ответственность по каждой должности. Должностные инструкции помогают рационально организовать трудовой процесс, а также пресечь возможность «сования носа не в свои дела» тех, из-за любопытства которых происходят семейные и производственные конфликты. Не пренебрегайте информационной безопасностью (о том, как программа «Торгсофт» обеспечивает безопасность ключевых сведений можно прочитать )
  • Определить вертикаль управления, чтобы никто из родственников не брал на себя лишних полномочий, делая неуместные замечания другим сотрудникам. Подобные явления вызывают негодования в коллективе и разлагают трудовую дисциплину.
  • Прописать круг вопросов для совместного семейного обсуждения. На семейный совет должны выноситься все вопросы, которые касаются финансовой стороны не только предприятия, а и семейного бюджета (расширение бизнеса, увеличение уставного капитала, пополнение оборотных средств, кредитование, инвестирование, участие в тендерах и пр.).
  • Прописать график работы и придерживаться режима работы. Часто по причине постоянного пропадания на работе происходит распад семей, а при произвольном посещении — конфликтные ситуации в бизнесе.
  • Обязательно необходимо одинаково справедливое отношение абсолютно ко всем сотрудникам независимо от родственных связей.
  • Если ваш бизнес приобрел более громоздкие масштабы, и вы уже не в состоянии его контролировать прежними силами, целесообразно отойти от дел и работы исполнителя, а на свое место поставить проявившего себя родственника. Уделите больше внимания семье, это вдохновит вас на нужные идеи.
  • Не навязывайте свое дело детям. Ребенок должен сам прийти к тому, чтобы заниматься не просто бизнесом, а бизнесом, основанным его родителями. Заинтересовать нюансами предпринимательства можно, удовлетворяя любопытство в теории, практике и технологии развития. Возможно, именно ваш ребенок превратит начатое вами маленькое дело в международный и признанный бизнес!

ПАМЯТКА НАЧИНАЮЩИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

Предпринимателя ждут проблемы, если:

  • При регистрации предприятия не оформлены юридические права каждого участника. Если семейное предприятие зарегистрировано на имя одного из членов семьи, все остальные по закону его владельцами не являются. И в случае конфликта (например, развода) не могут претендовать на свою долю. Если указать совершеннолетних членов семьи в качестве учредителей фирмы, то при ликвидации предприятия они буду иметь право на компенсацию, а при выходе из состава учредителей – участвовать в распределении прибыли
  • Не оформлен имущественный вклад (автомашины, помещения и т.п.), который вносят участники в уставной фонд. Это исключает для фактических владельцев возможность получения компенсации за его амортизацию, утрату.
  • Не заключаются трудовые договоры или в них не оговорены права и обязанности работников (кто и за что отвечает, каким образом должен осуществляться расчет при увольнении или ликвидации предприятия)
  • Во главе предприятия стоит руководитель, который фактически не может им управлять. «Хороший человек», как и «близкий», — не профессия. Будьте реалистами – трезво оценивайте потенциал своих близких.
  • Нет ясности в вопросах наследования в случае смерти каждого из учредителей предприятия. В документах нужно оговорить ситуацию с долей в уставном капитале, принадлежащей умершему (переходит к наследнику полностью, частично, может быть выкуплена другими участниками и т.п.).

Как построить деловые отношения с близкими:

  • С самого начала определите и документально зафиксируйте (!) размер вознаграждения и порядок его выплаты. Нет ничего хуже недомолвок или мыслей типа «мы ведь не чужие», «своего не обижу» и т.п.
  • Будьте честны и откровенны. Если предприятие испытывает финансовые трудности, вы вправе апеллировать к лучшим чувствам своих близких, но не вправе считать их обязанными «затянуть пояса». Не обнадеживайте заведомо невыполнимыми обещаниями – терпение даже самых близких не безгранично.
  • Родственники – такие же сотрудники, как все прочие. Если вы пока не в состоянии платить оговоренную зарплату, будьте готовы в каких-то вопросах идти им навстречу: предоставить определенные льготы, гибкий график работы и т.п.
  • Скрытое недовольство – штука в родственной среде чрезвычайно опасная, может всплыть в самых неожиданных жизненных ситуациях. Особенно когда оно замешано «на деньгах». Чтобы пресечь пересуды типа «деньги гребет лопатой, а мы пашем за гроши», поддерживайте определенную «прозрачность» бизнеса. В конце концов, близкие имеют право знать, куда и на какие цели расходуется ваша общая прибыль.
  • Доверие – это прекрасно, но, если в ответ на «щекотливые» вопросы вы получаете не аргументированное объяснение, а возмущенное «Ты что, мне не доверяешь?!», насторожитесь. Увы, «свои» предают ничуть не реже, чем «чужие».