1С консолидация 8

Содержание

Российский бизнес все больше консолидируется, становятся востребованными подготовка и анализ корпоративной отчетности, создание системы бюджетного управления. Осознавая эту потребность бизнеса, фирма «1С» выпустила на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8» новый продукт «1С:Консолидация» для решения широкого спектра задач по подготовке и анализу корпоративной отчетности групп компаний. О ключевых особенностях этой программы рассказывают И.А. Берко, аудитор, ДипИФР, методист фирмы «1С», и С.В. Митрохин, к.т.н., руководитель направления корпоративной финансовой отчетности фирмы «1С».

Не секрет, что многие современные предприятия в настоящее время существуют в форме холдингов или групп, куда входят материнская компания и ряд дочерних. Более того, может оказаться, что эти компании еще имеют и сеть филиалов. Для эффективного управления таким бизнесом необходимо иметь «под рукой» консолидированную отчетность, в которой были бы представлены данные по всему бизнесу в целом, причем желательно, чтобы такая отчетность составлялась достаточно оперативно. Но вместе с тем такая подготовка зачастую нетривиальна, так как необходимо исключать результаты операций между организациями группы (так называемые внутригрупповые операции или сокращенно ВГО), определять размер прибыли основных владельцев и миноритариев, и т. п. Как раз для подготовки консолидированной отчетности любых видов — бухгалтерской, управленческой, оперативной или иной — предназначается новое решение «1С:Консолидация 8», финальная версия которого выпущена весной 2007 года.

В чем же ключевые особенности этой программы?

Гибкий конструктор произвольных отчетов

Программа позволяет пользователям быстро конструировать собственные отчеты. В частности, импортировать их форму из электронных таблиц Microsoft Excel, а затем, указав нужные строки и столбцы (выделив ячейки бланка отчета с их названием), «привязать» их к соответствующим справочникам в программе и одним нажатием кнопки автоматически сгенерировать набор показателей отчета.

Далее, при необходимости, можно задать для одного или нескольких показателей разрезы аналитического учета и сгенерировать таблицу для отображения аналитических данных. После этого можно определить, как будут заполняться (вычисляться) значения показателей. Во многих случаях (или, точнее, в большинстве случаев) бывает достаточно проделать несложные арифметические действия с показателями текущего или других отчетов. Тогда можно воспользоваться так называемой параметрической настройкой, то есть сделать примерно то же, что делают пользователи электронных таблиц, задавая формулы расчета значений для ячеек.

В более сложных случаях, правда, придется прибегнуть к встроенному языку. Но, в отличие от других решений фирмы «1С» (той же «1С:Бухгалтерии»), здесь не нужно запускать специальный режим — Конфигуратор, все можно сделать в обычном пользовательском режиме. Это полезно, если в информационной базе работает несколько пользователей — никого не нужно «выгонять», чтобы сохранить изменения, а сами изменения сразу становятся доступны другим пользователям. Кроме того, можно использовать ряд специальных встроенных функций по работе с показателями текущего и других отчетов, в том числе отражающими специфику процесса консолидации, которых нет в «обычном» встроенном языке платформы «1С:Предприятие 8». Эти функции легко «перетащить мышью» в нужное место модуля прямо из справочника встроенных функций, останется лишь подставить параметры. То есть во многих случаях с этим может справиться квалифицированный пользователь, а не только программист.

Учет организационной структуры группы и расчет полных долей владения

Организационная структура группы может быть достаточно «запутанной» — если присутствуют взаимные владения среди компаний группы, а также имеет место косвенное владение (например, через дочерние компании). Подсчитать полную долю владения в таких условиях порой бывает очень непросто, а тем временем такая информация нужна — и для самих владельцев (вряд ли кто-то не хочет знать, чем он владеет на самом деле, по крайней мере, юридически!), и для расчета отдельных показателей консолидированной отчетности. Сравнительно простой пример приведен на рисунке (цифрами обозначены доли прямого владения — сколько процентов акций или долей в уставном капитале принадлежит непосредственно каждой организации) — см. рис. 1.

Рис. 1

Здесь вполне очевидно, что ОАО «Альфа» — ключевой владелец всех остальных фирм, но вот полную долю владения и долю меньшинства подсчитать уже не просто. А если в холдинге количество «дочек» хотя бы 15-20 — без автоматизированного алгоритма подсчет почти невозможен. Но в «1С:Конслидации» такой алгоритм есть, и пользователи могут получить достаточно подробный отчет о том, как производился расчет. В основе алгоритма — «виртуальная передача» акций и долей в уставных капиталах: отчет построен так, как будто был отдан приказ всем фирмам группы передать свои доли в уставных капиталах других членов группы своим владельцам. Передача «осуществляется» пропорционально существующим на момент передачи долям владения, в результате чего каждый реальный владелец получает «юридически» полный пакет того, чем он ранее владел косвенно.

Управление процессом подготовки консолидированной отчетности

Когда количество дочерних компаний больше 10-15, подготовка консолидированной отчетности группы становится объемным и достаточно трудоемким процессом, в который часто бывает вовлечена целая группа людей (например, отдел консолидированной отчетности). Кроме того, зачастую сложным бывает и сам процесс консолидации — необходимо придерживаться определенной последовательности действий. Поэтому, чтобы ничего не упустить, а также распределить задачи каждому члену «команды», желательно иметь средства для управления этим процессом: зафиксировать саму последовательность процедур, поставить задачи каждому исполнителю и назначить сроки их выполнения, а затем следить за ходом процесса, при необходимости внося коррективы.

В «1С:Консолидации» такие задачи решаются достаточно просто.

Во-первых, есть средства для фиксирования последовательности самого процесса — так называемый шаблон процесса и справочник этапов процесса. Например, для трансформации отчетности в отчетность по МСФО и последующей консолидации (по методике, предлагаемой в продукте «1С:Консолидация ПРОФ», см. ниже) список «в общем» выглядит следующим образом — см. рис. 2.

Рис. 2

Последовательность действий может быть представлена в виде диаграммы для большей наглядности (отчет «Сетевая диаграмма шаблона процесса») — см. рис. 3.

Рис. 3

Процесс не может быть запущен без предварительной выверки готовности форм отчетов, которые должны быть сформированы в ходе процесса, отчет о такой выверке выводится на экран и позволяет удобным способом поправить те отчеты, которые признаны не готовыми для формирования. После запуска процесса по отчету «Сетевая диаграмма процесса» можно увидеть статус каждого этапа (например, сколько отчетов уже заполнено, сколько нет и т.п.), а также отследить выполнение плановых сроков прохождения этапов. Существуют также отчеты по текущим задачам каждого участника процесса, так что каждый исполнитель может увидеть, что именно и в какой срок ему необходимо сделать.

Наличие таких средств дает, как представляется, серьезное преимущество перед консолидацией на базе электронных таблиц (как это делается сейчас в ряде холдингов).

Возможность получения данных из внешних информационных баз

Довольно типичной проблемой при составлении консолидированной отчетности российских холдингов в настоящее время является дефицит квалифицированных кадров на местах. То есть работники бухгалтерских служб дочерних компаний не всегда способны быстро представить всю требуемую информацию, поскольку не до конца понимают требования по составлению консолидированной отчетности (и/или сильно загружены текущей работой).

Одним из возможных путей решения этой проблемы (хотя бы частичного) является сбор полных информационных баз дочерних предприятий в материнской (головной) компании, с последующей автоматизированной выборкой нужной информации (по заранее заданным критериям). А если необходимо, также и с быстрым выяснением сути отдельных хозяйственных операций этих предприятий, опираясь на первичные учетные документы.

«1С:Консолидация» может получать доступ к таким информационным базам. Правда, в настоящий момент есть ограничения — это только базы учетных решений на платформе «1С:Предприятие 8» (как версии 8.0, так и 8.1). Благодаря этому свойству пользователю «1С:Консолидации» можно открыть, например, стандартную оборотно-сальдовую ведомость дочерней компании (по базе «1С:Бухгалтерии 8», предоставленной этой компанией), из нее попасть в карточку нужного счета, а уже оттуда — открыть электронную версию первичного учетного документа. И это при всем том, что информация (включая учетные документы) и соответствующие отчеты не содержатся в базе «1С:Консолидации»! Можно также автоматически заполнить показатели отчетных форм «Консолидации» на основании данных внешних информационных баз.

Данная возможность может быть полезна и при аудите холдингов — аудитор может очень быстро получить доступ к данным первичных документов каждой из компаний холдинга. Правда, только в том виде, в каком это внесено в соответствующую информационную базу — но большего программа дать не может просто физически. Тем не менее, это обычно существенно ускоряет процедуру аудиторской проверки (а это, возможно, ведет к ее удешевлению для проверяемого субъекта при прочих равных условиях).

Методические модели

В состав продукта, помимо собственно прикладного решения (конфигурации), входят также следующие методические модели:

  • консолидация российской бухгалтерской отчетности;
  • бюджетирование торговой компании;
  • бюджетирование группы компаний (только для версии ПРОФ — см. ниже);
  • трансформация из российской отчетности в отчетность по МСФО и консолидация отчетности по МСФО (только для версии ПРОФ — см. ниже).

Подробно о каждой модели в рамках одной статьи рассказать не представляется возможным из-за большого объема информации (это могло бы занять сотни страниц). Поэтому здесь приводится только краткий обзор с акцентом на ключевые моменты.

Консолидация российской бухгалтерской отчетности

Исходными данными являются российская бухгалтерская отчетность (формы №№ 1-5 по образцам согласно приложению к приказу Минфина России от 22.07.1996 № 67н) и ряд дополнительных отчетных форм, раскрывающих операции внутри группы за отчетный период.

После выверки отчетности и внутригрупповых операций производится их элиминирование (исключение), включая расчет и исключение нереализованной прибыли от этих операций в активах, а также определение доли меньшинства в дочерних компаниях не со 100%-ым участием группы.

Заполнение консолидированной отчетности производится в соответствии с Методическими рекомендациями по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности, утвержденными приказом Минфина России от 30.12.1996 № 112, а в случаях, не оговоренных в этом документе — за основу взяты подходы из Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО).

Бюджетирование торговой компании

Методическая модель «Бюджетирование торговой компании» содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, типичный для оптовых торговых компаний, и ориентирована на поддержку функций планирования, лимитирования и контроля операционной деятельности компаний указанного профиля на краткосрочных и среднесрочных горизонтах и следующих ракурсах:

  • продажи, взаиморасчеты с контрагентами;
  • внешнее финансирование;
  • движение ТМЦ;
  • структура коммерческих и управленческих затрат и расходов;
  • агрегированное представление доходов и расходов компании;
  • движение денежных средств;
  • структура оборотных активов и обязательств.

Модель «Бюджетирование торговой компании» включает комплект связанных бюджетных форм, которые объединены в группы операционных (функциональных), финансовых бюджетов, а также нормативов и индикаторов.

Группа бюджетов «Операционные (функциональные) бюджеты» включает бюджетные формы, предназначенные для подготовки отдельными центрами финансовой ответственности.

Группа бюджетов «Операционные (функциональные) бюджеты» содержит следующие бюджеты:

  • бюджет продаж и поступлений денежных средств;
  • бюджет материальных запасов и логистических расходов;
  • бюджет коммерческих расходов;
  • бюджет управленческих расходов.

Группа бюджетов «Финансовые бюджеты» (мастер-бюджеты) содержит бюджетные формы, производные от операционных бюджетов. Мастер-бюджеты агрегируют плановую или фактическую информацию, представленную в различных операционных бюджетах в форму, удобную для целостного анализа планируемого или текущего финансового положения компании и общих тенденций его развития. Бюджеты этой группы формируются либо на уровне компании в целом, либо на уровне ЦФО наиболее самостоятельных типов — центров инвестиции и прибыли.

Структура финансовых бюджетов примерно соответствует структуре и форме представления информации в стандартных финансовых отчетах. Тем не менее, показатели бюджетов финансовой группы (в отличие от прямых аналогов в финансовой отчетности) не все являются синтетическими. Ряд показателей имеют аналитические измерения, позволяющие получить консолидированные показатели в целом по компании или отдельному ЦФО с необходимой аналитикой.

Группа финансовых бюджетов содержит следующие бюджеты:

  • бюджет доходов и расходов;
  • бюджет движения денежных средств;
  • бюджет баланса.

В бюджетную модель включены формы, содержащие наиболее существенные операционные индикаторы (KPI) и реализующие план-фактный анализ операционных индикаторов.

При выборе операционных индикаторов акцент сделан на наиболее востребованные менеджерами торговых компаний интегральные показатели деятельности. Не рассматривались индикаторы (финансовые аналитические коэффициенты), используемые при оценке инвестиционной привлекательности компании, а также индикаторы, для расчета которых потребовался бы большой объем дополнительной информации, в явном виде не содержащейся в типичных бюджетах.

Несмотря на то, что эта модель преимущественно ориентирована на тактический и оперативный уровень бюджетного процесса ее использование (безусловно с соответствующей адаптацией для особенностей конкретной компании), на наш взгляд, позволит решить большую часть задач планирования и контроля торговой компании.

Бюджетирование группы компаний

Методическая модель «Бюджетирование группы компаний» является расширением кейса «Бюджетирование торговой компании» и содержит базовый набор элементов бюджетного процесса, присущий для многоотраслевых групп компаний и ориентирована на поддержку планирования, лимитирования и контроля операционной, инвестиционной и финансовой деятельности как отдельных компаний, так и группы компаний в целом на краткосрочных и среднесрочных горизонтах планирования.

Методическая модель покрывает следующие объекты управления: продажи, взаиморасчеты с контрагентами;движение ТМЦ; структура коммерческих и управленческих затрат и расходов; доходы и расходы компании; движение денежных средств; структура оборотных активов и обязательств; привлечение и размещение кредитов и займов; инвестиции и возврат инвестиций.

В модель включен также набор интегральных операционных и финансовых индикаторов (ключевых показателей эффективности).

Модель ориентирована на тактический и оперативный уровень бюджетного процесса и не затрагивает стратегического слоя управления компанией.

При формировании модели учитывались трансфертные (внутригрупповые) операции между компаниями группы (ВГО).

Для этого показатели, в отношении которых предполагается высокая вероятность ВГО, расщеплены на показатели, относящиеся к внешним (относительно периметра консолидации) контрагентам и внутригрупповым.

Отмеченные соответствующим флагом внутригрупповые показатели имеют среди прочих аналитику, ссылающуюся на справочник «Организационные единицы», что позволяет обслуживать внутригрупповые операции. Кейс содержит преднастроенное соответствие внутригрупповых показателей для обеспечения автоматических сверки, урегулирования и элиминации ВГО.

Расчет нереализованной прибыли в активах ЦФО производится на основании различных нормативных коэффициентов маржинального дохода для внутригрупповых и внешних контрагентов.

Допущение о нормировании внутригрупповой рентабельности существенно упрощает расчет нереализованной прибыли.

Группировка бюджетов аналогична кейсу «бюджетирование торговой компании».

Состав бюджетов и структура показателей существенно расширены. Группа функциональных бюджетов расширена бюджетами:

  1. инвестиций и финансовых вложений;
  2. привлечения заемных средств;
  3. размещения заемных средств.

Состав показателей большинства бюджетов дополнен показателями, обеспечивающими учет внутригрупповых (трансфертных) операций.

Трансформация отчетности и консолидация отчетности МСФО

Исходными данными являются те же данные, что и для консолидации российской отчетности, а также дополнительные раскрытия информации, которые позволяют в ряде случаев изменить классификацию и/или оценку отдельных статей отчетности, а также подготовить необходимые раскрытия информации в примечаниях к отчетности по МСФО (explanatory notes).

Общая схема работы, заложенная в данную модель, следующая — см. рис. 4.

Рис. 4

На первом этапе трансформации (после выверки исходных отчетов) производится их трансляция в «формат МСФО» — пока без корректировок по существу.

На втором этапе рассчитываются трансформационные корректировки.

На третьем этапе эти корректировки сводятся в разрезе показателей отчетности по МСФО.

На последнем, четвертом, этапе получается отчетность по МСФО путем суммирования показателей «пробной» отчетности и соответствующих корректировок.

В ходе первого этапа консолидации (общий номер этапа на схеме — 5) производятся сверка внутригрупповых операций и урегулирование выявленных расхождений. После этого производится расчет нереализованной прибыли от внутригрупповых операций в активах, расчет корректировки суммы инвестиций по методу долевого участия, корректировка отложенных налогов на прибыль и расчет доли меньшинства.

На этапе 6 формируются своды консолидационных корректировок в разрезе показателей отчетности.

И, наконец, в ходе финального этапа (7) заполняется консолидированная отчетность — путем построчного суммирования показателей отчетности компаний, входящих в группу, и консолидационных корректировок.

«1С:Консолидация 8» или «1С:Консолидация 8 ПРОФ»?

Продукт существует в двух версиях: просто «1С:Консолидация 8» и «1С:Консолидация 8 ПРОФ». Основные отличия этих двух версий перечислены в таблице.

Таблица

Из приведенной таблицы видно, что продукт «1С:Консолидация 8» подходит скорее либо для отдельных компаний с филиалами, либо для небольших групп, а «1С:Консолидация 8 ПРОФ» — для более крупных групп.

Хотя, разумеется, этот вывод весьма условен, а окончательное решение — за пользователем. Ведь именно он, как никто другой, знает масштаб и характер задач, которые ему необходимо решать.

Достоверная, информативная и своевременная отчетность нужна руководителям и владельцам любой фирмы, но потребности крупного и небольшого бизнеса, безусловно, имеют свои особенности. Именно поэтому выпущено две версии «1С:Консолидации 8»: Стандарт и ПРОФ.
Версия «Стандарт» предназначена для автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом управленческой и регламентированной отчетности отдельных организаций и групп компаний, а также для бюджетного управления отдельными компаниями.
Версия «ПРОФ» обладает рядом функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, подготовки и анализа отдельной и консолидированной отчетности, представленной в соответствии с МСФО. Основные особенности версии «ПРОФ» представлены ниже:

Централизованное казначейство

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» содержит подсистему централизованного казначейства, которая предназначена для централизованного управления платежами на уровне холдинга.

Механизм автоматизированной элиминации

В «1С:Консолидации 8 ПРОФ» реализован механизм автоматизированной элиминации, который упрощает исключение последствий внутригрупповых операций.

Загрузка данных из удаленных информационных баз с помощью веб-сервисов

В версии ПРОФ реализована прямая загрузка данных из удаленных (находящихся вне локальной сети) внешних информационных баз на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью веб-сервисов. Для этого способа интеграции по аналогии с локальными внешними информационными базами поддерживается расшифровка до документа учетного решения.

Расширенное управление процессом бюджетирования и обработки отчетности

Если в процесс подготовки отчетности вовлечено немного сотрудников и большинство операций формализованы, то весь процесс обработки отчетности от первого этапа до текущего может быть выполнен «одним кликом». Также имеется возможность сформировать «пробную» отчетность, которая удобна для оценочного анализа показателей консолидированной отчетности в ситуации, когда исходная отчетность еще собрана не полностью.

Инструмент «Сводная таблица»

Для наглядного редактирования массива показателей в версию ПРОФ включен инструмент «Сводная таблица», который позволяет обрабатывать в одной многомерной таблице данные нескольких экземпляров отчетов одного вида, имеющих различные ключевые реквизиты (период, сценарий, организационная единица, аналитика на уровне отчета).

Управление версиями

В версии ПРОФ реализовано расширенное управление версиями отчетов. Пользователь может просматривать различные версии отчета, сравнивать версии между собой, удалять промежуточные версии либо откатываться на нужную.

Анализ чувствительности, моделирование «Что если?», обратный расчет исходных показателей, оптимизация целевого показателя

Анализ чувствительности позволяет определить степень влияния исходных показателей на целевой показатель. Результаты анализа отображаются в дереве, аналогичном сравнительному факторному анализу. При этом степень влияния выделена графически (толщиной линий связи и оттенком исходных показателей). Реализована фильтрация исходных показателей по уровню влияния, что позволяет исключить из рассмотрения несущественные для анализа и моделирования показатели.

Моделирование «Что если?» позволяет рассмотреть различные варианты развития событий и оценить последствия управленческих решений. Технически процедура сводится к оценке значений целевого показателя при изменении исходных показателей в указанных границах.
Реализована функция обратного расчета исходных показателей, позволяющая установив значение целевого показателя, автоматически рассчитать значения исходных показателей.
Кроме этого реализована возможность поиска максимума/минимума целевого показателя при заданных границах изменения исходных показателей.
Пользователь имеет возможность сохранить полученные в результате моделирования данные в информационную базу, а при необходимости восстановить значения показателей, предшествовавшие моделированию.

Обратное распределение

Для обеспечения планирования «сверху вниз» реализована возможность обратного распределения консолидированных значений показателей отчетности по указанной базе распределения или произвольным профилям по иерархии периметров консолидации и периодов как в ручном, так и в автоматическом режимах.

Установка лимитов по статьям движения денежных средств в решениях «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С:Комплексная автоматизация 8»

Реализована возможность непосредственно из «1С Консолидация 8 ПРОФ» установить лимиты по статьям движения денежных средств в решениях «1С:Управление производственным предприятием 8» и «1С:Комплексная автоматизация 8». Это позволяет обеспечить контроль операций по расходным статьям бюджетов, созданных в решении «1С Консолидация 8», при согласовании заявок на расходование денежных средств в других решениях.

Расширенное описание бизнес-единиц

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» позволяет регистрировать и учитывать в бизнес-правилах дополнительные сведения о бизнес-единицах: чистые активы, гудвилл, процент привилегированных акций, операции приобретения и продажи долей владения в текущем периоде и пр. Это позволяет, например, учесть получение/потерю контроля в периоде составления отчетности.

Конструктор организационно-финансовой структуры

При автоматизации бюджетного процесса, а также консолидации отчетности крупных холдингов необходима удобная поддержка многоуровневых организационно-финансовых структур.
В версии ПРОФ реализован инструмент, который позволяет наглядно визуализировать и формировать дерево организационно-финансовой структуры.

Расчет полной доли владения для групп сложной структуры

Для консолидации отчетности холдингов, имеющих сложную организационно-финансовую структуру, наличие встречных инвестиций представляет определенную сложность. «1С Консолидация 8 ПРОФ» включает механизм расчета полной доли владения и миноритариев, с учетом косвенных (владение одной компанией через компанию-посредник) и взаимных (встречные инвестиции компаний) схем осуществления контроля.

Мультиязычность

В системе реализована возможность отображения экземпляров отчетов, элементов произвольного классификатора, ключевых реквизитов отчетов (период, сценарий, организационная единица) помимо основного в 2-х дополнительных языках.

Большее количество аналитических измерений показателей

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» позволяет обеспечить более детальную аналитику, чем версия «Стандарт».
Вариант «Стандарт» прикладного решения «1С:Консолидация» предусматривает только 3 произвольных аналитических измерения для показателя отчета (помимо стандартных аналитических измерений, установленных для всех отчетов, – показатель, бизнес-единица, сценарий, период), в то время как вариант «1С:Консолидация 8 ПРОФ» предусматривает 5 аналитических измерений.

Шаблоны ручных операций

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» предоставляет возможность шаблонизировать наиболее часто встречающиеся способы корректировки показателей. Использование шаблонов ручных операций обеспечивает их пакетное формирование. При подготовке шаблона можно указать изменяемые показатели и формулу для расчета суммы корректировки. Это может быть использовано для автоматизации трансформационных корректировок при подготовке отчетности МСФО, распределении расходов при расчете себестоимости, автоматической элиминации внутригрупповых операций. Эта функция также может быть востребована при бюджетировании «от хозяйственной операции».

Усиленная информационная безопасность

В прикладном решении «1С:Консолидация 8 ПРОФ» реализовано ограничение доступа пользователей к данным. Доступ может быть ограничен на двух уровнях:

  • через назначение пользователю функциональных ролей, определяющих доступ к различным объектам системы;
  • через ограничение доступа на уровне отдельных записей в разрезе «Организационные единицы» и «Виды отчетов».

Управление нормативно-справочной информацией холдинга

«1С:Консолидация 8 ПРОФ» включает подсистему «Управление нормативно-справочной информацией», предназначенную для управления НСИ группы компаний.

Распределенные информационные базы

Прикладное решение «1С:Консолидация 8 ПРОФ» позволяет организовать работу в распределенных информационных базах. При этом данные могут вводиться в узлах информационной базы, удаленных друг от друга. Узлы распределенной информационной базы периодически обмениваются файлами, содержащими сведения о внесенных изменениях от момента последнего обмена.

Менеджер контактов

Прикладное решение «1С:Консолидация 8 ПРОФ» включает менеджер контактов (управление контактной информацией, почтовый клиент, управление событиями пользователя), упрощающий коммуникации пользователей.

Расширенный набор методических моделей

Вариант «1С:Консолидация 8 ПРОФ» отличается расширенным набором методических моделей. Если вариант «1С:Консолидация 8 Стандарт» содержит модели «Консолидация РБСУ», «Бюджетирование торговой компании» и «Анализ и прогноз финансового состояния отдельных предприятий и холдингов», то вариант «1С:Консолидация 8 ПРОФ» содержит еще и дополнительно модели: «Бюджетирование группы компаний» и «Трансформация и консолидация по МСФО».

О выпуске прикладного решения «1С:Управление холдингом 8» на платформе «1С:Предприятие 8.3»

Фирма «1С» объявляет о выпуске прикладного решения «1С:Управление холдингом 8».

«1С:Управление холдингом 8» – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для автоматизации широкого спектра задач, связанных с учетом, планированием и контролем эффективности холдингов различного масштаба.

Программный продукт предназначен для комплексной автоматизации управляющих компаний холдингов и охватывает основные области управленческого и фискального учета:

  • бюджетирование и централизованное казначейство,
  • консолидация управленческой отчетности и бизнес-анализ,
  • управление договорами,
  • бюджетирование проектов,
  • стратегическое управление в соответствии с Balanced Scorecard,
  • бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законодательством Российской Федерации,
  • учет, подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО,
  • управление мастер-данными (нормативно-справочной информацией) группы компаний.

Целевым сегментом «1С:Управления холдингом 8» являются группы компаний с полной или частичной централизацией функций управления финансами, управляющие компании и бизнес-единицы которых неоднородны с точки зрения отраслевой принадлежности или эксплуатируемых ИТ-систем.

Поскольку решение «1С:Управление холдингом 8» ориентировано на эффективную работу в типичных для групп компаний неоднородных ландшафтах информационных систем, оно имеет следующие интеграционные возможности:

  • бесшовную интеграцию с системами учета и управления на платформе «1С:Предприятие 8» с помощью прямого соединения, включая расшифровку до документа внешней учетной системы;
  • интеграцию с любыми внешними учетными системами с помощью таких технологий, как веб-сервисы и ADO;
  • управление мастер-данными (эталонной и централизованной нормативно-справочной информацией) группы компаний;
  • в дополнение к тонкому и веб-клиенту «1С:Управление холдингом 8» включает add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы «1С:Управления холдингом 8» в привычном для многих пользователей офисном приложении;
  • архитектура программного продукта позволяет снизить трудоемкость объединения с учетными конфигурациями на платформе «1С:Предприятие» версии 8.3.

Функционально конфигурация «Управление холдингом», являясь эволюционным развитием решений «1С:Консолидация 8 ПРОФ» и «Бухгалтерия предприятия КОРП», вобрала в себя проектный опыт сотен внедрений этих прикладных решений. Таким образом, «1С:Управление холдингом 8» обеспечивает:

  • возможность объединения с уже используемыми в компании программными продуктами семейства «1С:Бухгалтерия 8»,
  • простоту обучения партнеров и клиентов работе с новым прикладным решением,
  • возможность быстрой адаптации существующих проектных наработок к «Управлению холдингом»,
  • невысокую стоимость миграции с уже используемых систем учета и управления финансами.

Конфигурация «Управление холдингом» может применяться в следующих сценариях использования:

  • использование в качестве системы комплексной автоматизации управляющей компании;
  • автоматизация управления финансами в объединенных центрах обслуживания холдингов, развертывание единой информационной базы в едином центре обработки данных;
  • использование в качестве корпоративного шаблона бэк-офиса, т. е. автоматизация управления финансами как управляющей компании, так и дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц;
  • использование в управляющей компании в качестве автономного решения класса CPM как «надстройки» над учетными системами.

Так как приведенные выше сценарии развертывания могут сочетаться в рамках одной информационной базы, это позволяет использовать наиболее эффективные на текущий момент подходы к автоматизации различных бизнес-единиц или осуществлять миграцию между различными сценариями, не заменяя базовое прикладное решение.

Ключевые конкурентные преимущества решения «1С:Управление холдингом 8»:

  • автоматизированы наиболее востребованные функции управляющих компаний и финансовых служб бизнес-единиц холдингов, при этом отсутствует избыточный для них функционал, связанный с автоматизацией операционной деятельности (управление продажами, закупками, производством);
  • глубокая проработка учета и отчетности по МСФО;
  • высокая вариативность в подходах к бюджетированию и лимитированию расходов;
  • минимальные сроки внедрения и совокупная стоимость владения;
  • реализация рекомендаций к функциональным требованиям по бюджетированию, казначейству, методикам учета и подготовки отчетности МСФО, подготовленных международной компанией EY (Ernst & Young), оказывающей аудиторские и консультационные услуги;
  • использование новых возможностей платформы 8.3.

Синергия получивших дальнейшее развитие инструментов по управлению эффективностью холдинга с возможностями «1С:Бухгалтерии 8» версии КОРП, новым функционалом по учету МСФО и бюджетированию проектов, а также возможностями версии 8.3 платформы «1С:Предприятие» позволяет эффективно решать задачи управления финансами в сложном ИТ-ландшафте территориально распределенного холдинга.

Подробное описание функциональных возможностей конфигурации «Управление холдингом» приводится в Приложении 1 к настоящему информационному письму.

СОСТАВ ПРОДУКТОВ

С 01.12.2014 в продажу поступают следующие программные продукты:

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб. (НДС не облагается)

Дилер

Постоянный партнер

1С:Управление холдингом 8

990 000

495 000

445 500

1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов

150 000

75 000

67 500

Основная поставка – продукт «1С:Управление холдингом 8» – включает:

  • платформу «1С:Предприятие 8.3»,
  • конфигурацию «Управление холдингом»,
  • лицензионное соглашение,
  • пинкоды программной защиты для однопользовательской лицензии «1С:Предприятия»,
  • комплект документации по платформе и конфигурации.

Входящая в поставку лицензия допускает использование программного продукта в файловом варианте на одном рабочем месте. Для использования данного продукта на большем количестве рабочих мест необходимы клиентские лицензии «1С:Предприятия 8», которые приобретаются отдельно. Можно также использовать клиентские лицензии «1С:Предприятия 8», приобретенные для других продуктов. Фирма «1С» предлагает клиентские лицензии на 1, 5, 10, 20, 50, 100, 300, 500 и 1000 рабочих мест.

Для использования данного прикладного решения в клиент-серверном варианте необходима лицензия на сервер «1С:Предприятия 8».

Полный перечень клиентских и серверных лицензий «1С:Предприятия 8», их цены, особенности приобретения и сопровождения приведены в Приложении 2 к настоящему информационному письму. Фирма «1С» рекомендует с программным продуктом «1С:Управление холдингом 8» использовать лицензии уровня КОРП.

Продукт «1С:Управление холдингом 8» поставляется только с программной защитой, но с ним можно использовать клиентские и серверные лицензии с программной или аппаратной защитой. Также разрешается использовать выпущенные ранее дополнительные лицензии на рабочие места «1С:Предприятия 8.0» и лицензии на сервер «1С:Предприятия» для версий 8.0, 8.1 и 8.2 платформы.

Программный продукт «1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов» предназначен для использования в дополнительных локальных сетях (удаленных офисах) филиалов организаций или отдельных юридических лицах холдинга, аффилированных с организацией-пользователем основной поставки продукта «1С:Управление холдингом 8» в трактовке статьи 6 Федерального закона «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 в редакции от 21.07.2014 № 208-ФЗ.

Продукт «1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов» содержит:

  • платформу «1С:Предприятие 8.3»,
  • конфигурацию «Управление холдингом»,
  • именное лицензионное соглашение на использование программного продукта в дочернем обществе или филиале,
  • комплект документации по платформе и входящей в поставку конфигурации.

Лицензионное соглашение, входящее в поставку продукта «1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов», разрешает использовать прикладное решение в локальной сети указанного в лицензионном соглашении юридического лица или филиала. Клиентские лицензии и лицензии на сервер, необходимые для работы программного продукта, в поставку продукта не входят и приобретаются отдельно, см. Приложение 2 к настоящему информационному письму.

В поставку продуктов входит по одному экземпляру книг документации, см. таблицу ниже. Дополнительные экземпляры документации можно приобрести в соответствии с регламентом, см. информационное письмо № 8538 от 20.06.2008 года.

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб. (без НДС)

Дилер

Постоянный партнер

1С:Предприятие 8.3. Руководство администратора

1С:Предприятие 8.3. Руководство пользователя

1С:Предприятие 8.3. Руководство разработчика (в двух частях)

1С:Предприятие 8.3. Описание встроенного языка (в пяти частях)

2 100

1 410

1 220

1С:Предприятие 8. Конфигурация «Управление холдингом» (в двух частях)

ПОРЯДОК ПРОДАЖ

На основании заявки пользователя партнер подает в фирму «1С» электронную заявку, которая рассматривается в течение трех рабочих дней. При неполном или некорректном заполнении заявки рассмотрение может длиться дольше. По результатам рассмотрения партнеру сообщат решение о согласовании заявки и возможности приобретения продукта или мотивированный отказ.

АПГРЕЙД НА СТАНДАРТНЫХ УСЛОВИЯХ

Апгрейд на продукт «1С:Управление холдингом 8» можно выполнить с продуктов:

На условиях апгрейда можно приобрести основную поставку «1С:Управление холдингом 8» отдельно либо вместе с клиентскими или серверными лицензиями.

Апгрейд с продукта «1С:Управление холдингом 8» не предусмотрен.

Апгрейд на продукт «1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов» не предусмотрен.

Стоимость апгрейда вычисляется по формуле: суммарная стоимость приобретаемых программных продуктов минус стоимость сдаваемого на апгрейд продукта плюс 150 руб., но не менее половины стоимости приобретаемого набора продуктов.

Для выполнения апгрейда необходимо вернуть в фирму «1С» регистрационную карточку с лицензионным соглашением. Пользователям программных продуктов «1С:Предприятия 8» с аппаратной защитой необходимо также вернуть ключ аппаратной защиты.

После выполнения апгрейда пользователи сданных на апгрейд продуктов с программной защитой обязаны удалить со своего компьютера файл лицензии продукта, сданного в апгрейд.

Обновление информационных баз при апгрейде на конфигурацию «Управление холдингом»

Данные из информационной базы сданного на апгрейд программного продукта переносятся в информационную базу «Управление холдингом» при обновлении информационной базы. Инструкция по обновлению включена в поставку конфигурации «Управление холдингом».

АПГРЕЙД ПО ЛЬГОТНОЙ ЦЕНЕ ДЛЯ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ БЕТА-ВЕРСИИ

Для ознакомления пользователей с решением «Управление холдингом» и проведения пилотных внедрений был выпущен программный продукт 2900001565035 «1С:Управление холдингом 8. Бета-версия», который одновременно с выходом финальной версии снимается с продаж. При этом поддержка бета-версии планируется до 31.12.2014.

Пользователям бета-версии продукт «1С:Управление холдингом 8» предоставляется по льготной цене 300 000 руб.

Для приобретения продуктов по льготной цене следует через партнера фирмы «1С», у которого был куплен продукт 2900001565035 «1С:Управление холдингом 8. Бета-версия», подать заявку в фирму «1С», указав в заявке, что предполагается апгрейд с бета-версии.

Планируется, что заявки на приобретение продуктов по льготной цене в рамках акции будут приниматься в фирме «1С» до 31.05.2015.

Переход с бета-версии на финальную осуществляется обычным обновлением конфигурации, поэтому при переходе все накопленные данные будут сохранены.

ПОДДЕРЖКА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Поддержка пользователей осуществляется по договору на информационно-технологическое сопровождение 1С:ИТС ПРОФ, оформленному на основную поставку «1С:Предприятия 8». Услуги сопровождения 1С:ИТС ПРОФ включают:

  • ежемесячное получение дисков 1С:ИТС, журнала «БУХ.1С» и сувенира от фирмы «1С» на рабочее место пользователя;
  • получение обновлений программы и конфигураций на дисках 1С:ИТС и на сайте поддержки пользователей http://users.v8.1c.ru;
  • подключение к интернет-ресурсам «1С», настройка Личного кабинета пользователя на сайтах its.1c.ru и http://users.v8.1c.ru;
  • обновление программы «1С:Предприятие», диагностика состояния информационной базы, создание архивной копии;
  • обучение работе с информационной системой 1С:ИТС, подборка материалов из информационной системы по запросу пользователя;
  • «1С:Лекторий» – очные и видеосеминары фирмы «1С» по вопросам изменений законодательства и их отражения в программах фирмы «1С» (its.1c.ru/lector);
  • подключение и сдача электронной отчетности – «1С-Отчетность»;
  • обмен электронными счетами-фактурами и другими документами – «1С-Такском»;
  • доступ к базе знаний отдела технической поддержки;
  • услуги линии консультаций фирмы «1С» по электронной почте и телефону (адрес электронной почты и номер телефона для консультаций указаны на диске 1С:ИТС);
  • другие услуги (подробнее см. its.1c.ru/about).

Предложения по развитию функционала и пилотным проектам с курированием фирмой «1С» просьба направлять по адресу cpm@1c.ru.

Приложение 1. Функциональные возможности прикладного решения «1С:Управление холдингом 8»

Прикладное решение «1С:Управление холдингом 8» поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Транзакционная модель учета наиболее эффективна, когда учет по МСФО ведется в той же информационной системе, что и учет по РСБУ. Трансформационный подход рекомендуется использовать, если данные РСБУ передаются дочерними и зависимыми обществами в виде форм сбора данных.

Для обоих вариантов учета реализованы функции трансляции финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО. Кроме того, автоматизированы 14 объектов параллельного учета, учетные политики по которым, как правило, отличаются от учетной политики РСБУ:

  • основные средства;
  • нематериальные активы;
  • активы, предназначенные для продажи;
  • биологические активы;
  • кредиты и займы полученные (учет по амортизированной стоимости);
  • займы выданные и депозиты;
  • дебиторская задолженность (резерв и учет по амортизированной стоимости);
  • финансовые инструменты, учитываемые по справедливой стоимости;
  • лизинг выданный;
  • инвестиции;
  • резерв по запасам;
  • многокомпонентные сделки;
  • начисления доходов и расходов (accruals);
  • закрытие периода, включая расчет себестоимости, отложенных налогов, реформацию баланса.

В системе реализован пакет индивидуальной и консолидированной отчетности и примечания к ним. Функциональность подсистемы учета и отчетности МСФО получила положительное заключение EY (Ernst & Young).

Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций

Портал сверки внутригрупповых операций – это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.

Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.

В системе реализован конструктор шаблона сверки внутригрупповых операций, поддерживающий 5 стандартных вариантов элиминационных корректировок и типовые консолидационные поправки.

Бюджетирование

«1С:Управление холдингом 8» включает апробированный на сотнях внедрений «1С:Консолидации 8 ПРОФ» функционал бюджетирования, который позволяет:

  • самостоятельно определять бизнес-пользователю перечень необходимых классификаторов, аналитик, показателей, разрабатывать бюджетные модели и комплекты отчетности различного назначения;
  • прогнозировать динамику показателей, используя различные варианты расчета, консолидации и распределения показателей, а также функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого», быстро формировать необходимые бюджеты. При этом можно комбинировать методологии планирования «снизу вверх» и «сверху вниз» и использовать механизмы выверки и исключения внутригрупповых операций;
  • обслуживать необходимые принципы выделения центров финансовой ответственности благодаря развитым функциям по управлению организационно-финансовой структурой группы;
  • регламентировать бюджетный процесс и распределять ответственность между его участниками, использовать для согласования бюджетов маршруты любой сложности;
  • автоматически уведомлять причастных сотрудников о ходе процесса согласования.

Кроме того, функционал «1С:Управления холдингом 8» дает возможность эффективнее планировать и нормировать расходы благодаря:

  • использованию помимо сценариев «План» и «Факт» промежуточного слоя данных «Прогноз», представленного графиками начислений и платежей, заявками на операцию, а также новым объектом планирования «Транзакция»;
  • обеспечению эффективных коммуникаций в ходе планирования благодаря новым функциям комментирования и управления версиями бюджетов;
  • сокращению сроков и повышению качества планирования и оперативного анализа исполнения бюджетов за счет использования тонкого, веб-клиента и специального add-on клиента для Microsoft Excel.

Бюджетирование проектов

«1С:Управление холдингом 8» позволяет определить декомпозицию этапов и работ проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.

В качестве ресурсов могут выступать любые справочники конфигурации (например, сотрудники, номенклатура, внеоборотные активы). Для ресурсов могут быть указаны натуральные и стоимостные параметры.

Благодаря возможности связать резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движению ресурсов с этапами проектов система позволяет эффективно вести бюджетирование проектов. Удобные средства визуализации (диаграмма Ганта и диаграмма последовательности) позволяют наглядно представить финансовую и оперативную информацию о проекте.

Управление договорами и лимитами. «Фабрика платежей»

Получивший дальнейшее развитие функционал по управлению договорами позволяет:

  • согласовывать договоры по маршрутам произвольной сложности,
  • комментировать, сохранять вложения для договоров,
  • благодаря использованию состояний договоров от «На утверждении» до «Исполнен» или «Расторгнут» поддержать жизненный цикл договоров,
  • использовать графики начислений и платежей.

Лимитирование доступно в пространстве трех бюджетов: БДР, БДДС, бюджета движения ресурсов с использованием следующих аналитик:

  • статьи соответствующих бюджетов,
  • три дополнительные аналитики, определяемые для статей бюджетов,
  • ЦФО,
  • валюта,
  • проекты и этапы проектов,
  • контрагент и договор.

Лимиты определяются в бюджетах на этапе планирования и контролируются на двух уровнях:

  • графиков начислений и платежей договоров или проектов,
  • заявок на операцию (по БДР, бюджету движения ресурсов, БДДС).

Подсистема «Централизованное казначейство» прикладного решения «1С:Консолидация 8 ПРОФ» существенно переработана и реорганизована в соответствии с концепцией «фабрики платежей» и обеспечивает укрупненное и детальное планирование денежных потоков, управление мгновенной и краткосрочной ликвидностью, позволяет сочетать централизованную и децентрализованную модель управления денежными средствами холдинга.

Новый консолидированный платежный календарь позволяет провести анализ «Что если?», то есть оценить влияние даты и расчетного счета платежа на платежную позицию организационной единицы и холдинга в целом, спланировать необходимые внутригрупповые платежи либо перенос срока платежа, а также разместить временно свободные денежные средства.

Регламентированный учет

Конфигурация содержит весь необходимый инструментарий для автоматизации бухгалтерского и налогового учета, включая подготовку обязательной (регламентированной) отчетности в организации. В качестве подсистемы бухгалтерского учета используется встроенная в «Управление холдингом» конфигурация «Бухгалтерия предприятия КОРП» версии 3.0.

Технологические преимущества

«1С:Управление холдингом 8» разработана на новейшей версии технологической платформы «1С:Предприятие 8.3», которая позволяет:

  • обеспечить высокую надежность, производительность и масштабируемость системы,
  • организовать работу с системой через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в «облачном» режиме,
  • создавать мобильные рабочие места с использованием планшетов и смартфонов под управлением iOS или Android,
  • настраивать интерфейс для конкретного пользователя или группы пользователей с учетом роли пользователя, его прав доступа и индивидуальных настроек.

Механизм функциональных опций, реализованный в «1С:Управлении холдингом 8», позволяет «включать» или «выключать» различные функции прикладного решения без изменения конфигурации.

Приложение 2. Клиентские лицензии и лицензии на сервер «1С:Предприятия 8»

Лицензии уровня КОРП предоставляют доступ к расширенному функционалу платформы «1С:Предприятие 8.3»:

  • фоновое обновление конфигурации базы данных;
  • дополнительное управление распределением по рабочим серверам кластера в разрезе информационных баз, видов клиентских приложений и фоновых заданий:
    • сервисов кластера;
    • соединений с информационными базами;
  • гибкое управление нагрузкой в кластере:
    • безопасный расход памяти за один вызов;
    • количество ИБ на процесс;
    • объем памяти рабочих процессов, до которого сервер считается производительным;
    • максимальный объем памяти рабочих процессов;
    • стратегия балансировки (по памяти, по производительности);
  • внешнее управление сеансами;
  • профили безопасности;
  • возможность обновления тонкого клиента с сервера;
  • возможность публикации списка баз и обновлений тонкого клиента через http.

См. также информационное письмо № 16733 от 29.05.2013.

Приобретение лицензий уровня КОРП осуществляется только через партнеров, участвующих в проекте Центры компетенции «1С:КОРП», подробнее см. информационное письмо № 18887 от 26.09.2014 года.

Порядок получения обновлений и информационно-технологического сопровождения «1С:Предприятия КОРП» описан в информационном письме № 19059 от 28.10.2014.

Таблица 1. Лицензии уровня КОРП

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб. (НДС не облагается)

Дилер

Постоянный партнер

1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64)

180 000

90 000

81 000

1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64) (USB)

216 000

108 000

97 200

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1 р. м.

10 400

5 200

4 680

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1 р. м. (USB)

13 600

6 800

6 120

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 5 р. м.

36 000

18 000

16 200

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 5 р. м. (USB)

46 800

23 400

21 060

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 10 р. м.

69 000

34 500

31 050

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 10 р. м. (USB)

86 300

43 150

38 835

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 20 р. м.

130 000

65 000

58 500

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 20 р. м. (USB)

162 500

81 250

73 125

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 50 р. м.

312 000

156 000

140 400

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 50 р. м. (USB)

374 400

187 200

168 480

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 р. м.

600 000

300 000

270 000

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 100 р. м. (USB)

720 000

360 000

324 000

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 300 р. м.

1 780 000

890 000

801 000

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 300 р. м. (USB)

2 136 000

1 068 000

961 200

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 500 р. м.

2 960 000

1 480 000

1 332 000

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 500 р. м. (USB)

3 552 000

1 776 000

1 598 400

1С:Предприятие 8 КОРП. Клиентская лицензия на 1000 р. м.

5 906 000

2 953 000

2 657 700

Лицензии уровня ПРОФ

Ниже в таблице перечислены лицензии уровня ПРОФ и их цены.

Обращаем внимание: «1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений» рекомендуется приобретать для удаленной, а не для основной информационной базы.

Таблица 2. Лицензии уровня ПРОФ

Код

Наименование

Рекоменд. розничная цена, руб. (НДС не облагается)

Дилер

Постоянный партнер

1С:Предприятие 8.3 ПРОФ.
Лицензия на сервер (x86-64)

86 400

43 200

38 880

1С:Предприятие 8.3 ПРОФ.
Лицензия на сервер (x86-64) (USB)

103 700

51 850

46 665

1С:Предприятие 8.3 ПРОФ.
Лицензия на сервер

50 400

25 200

22 680

1С:Предприятие 8.3 ПРОФ.
Лицензия на сервер (USB)

60 500

30 250

27 225

1С:Предприятие 8.3. Сервер МИНИ на 5 подключений

14 400

7 200

6 480

Клиентская лицензия на 1 р. м. 1С:Предпр. 8

6 300

3 150

2 835

Клиентская лицензия на 1 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

8 200

4 100

3 690

Клиентская лицензия на 5 р. м. 1С:Предпр. 8

21 600

10 800

9 720

Клиентская лицензия на 5 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

28 100

14 050

12 645

Клиентская лицензия на 10 р. м. 1С:Предпр. 8

41 400

20 700

18 630

Клиентская лицензия на 10 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

51 900

25 950

23 355

Клиентская лицензия на 20 р. м. 1С:Предпр. 8

78 000

39 000

35 100

Клиентская лицензия на 20 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

97 600

48 800

43 920

Клиентская лицензия на 50 р. м. 1С:Предпр. 8

187 200

93 600

84 240

Клиентская лицензия на 50 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

224 700

112 350

101 115

Клиентская лицензия на 100 р. м. 1С:Предпр. 8

360 000

180 000

162 000

Клиентская лицензия на 100 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

432 000

216 000

194 400

Клиентская лицензия на 300 р. м. 1С:Предпр. 8

1 068 000

534 000

480 600

Клиентская лицензия на 300 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

1 281 600

640 800

576 720

Клиентская лицензия на 500 р. м. 1С:Предпр. 8

1 776 000

888 000

799 200

Клиентская лицензия на 500 р. м. 1С:Предпр. 8 (USB)

2 131 200

1 065 600

959 040

Возврат к списку

Консолидация данных 1С

Если бизнес разбит на несколько взаимосвязанных юридических лиц, то программа 1С Управляющий помогает консолидировать информацию из разных баз 1С и получать итоговые данные по всему бизнесу. Реализованный в программе механизм импорта позволяет быстро и эффективно переносить необходимую информацию из программ бухгалтерского и торгового учета.

Консолидированный управленческий учет

1С:Управляющий позволяет производить консолидацию данных 1С как для крупных предприятий, так и для совсем небольших. На небольших предприятиях зачастую отдельно ведутся бухгалтерский и складской учет. Программа управленческого учета поможет объединить эти данные в общую базу — и оценить после этого весь бизнес в целом.
Крупный бизнес обычно разбит на несколько юридических лиц — каждое с собственной бухгалтерской отчетностью. Консолидированный управленческий учет дает возможность увидеть картину сразу по всем структурным подразделениям. В итоге руководство может получить общий отчет о прибылях и убытках, общий управленческий баланс и другую сводную информацию.
Формально учет доходов и расходов в программе не привязан к юридическим лицам — аналитика ведется только по видам бизнеса (или проектам) и подразделениям (версия ПРОФ). Так что, учет вполне может вестись и без упоминаний о конкретных юрлицах. При необходимости их наименования могут использоваться только при выписке первичных документов из 1С:Управляющего.

Импорт данных из других программ

Обычно на предприятиях бухгалтерский и торговый (складской) учет ведутся в программах 1С:Бухгалтерия и 1С:Управление торговлей. Из этих конфигураций и их локализаций для Украины, Беларуси и Казахстана, начальные остатки и хозяйственные операции могут быть импортированы в одну общую базу.
Необходимо отметить, что в 1С:Управляющий данные импортируются не в виде сводной итоговой информации, а переносятся в виде хозяйственных операций. Благодаря этому есть возможность редактировать загруженные данные. Просматривая отчеты, можно кликнуть на любую цифру и анализировать сводную информацию по конкретным хозяйственным операциям.

Консолидация данных из разных источников

1С:Управляющий позволяет консолидировать информацию по разным видам операций из разных источников. Гибкая настройка импорта данных позволяет производить отбор выгружаемых операций, как по видам документов, так и по видам операций этих документов. Также выгружаемая информация может быть отобрана по складам, счетам, подразделениям, а также другим справочникам.
Приведем в качестве примера предприятие, на котором достоверный учет всех товарных операций ведется в программе 1С:Управление торговлей, а официальная отчетность — в 1С:Бухгалтерии. Управленческая касса оперативно ведется вручную в 1С:Управляющем. Также у предприятия есть два расчетных счета, формально не связанных с данным юридическим лицом.
Гибкая настройка импорта данных позволила выгрузить всю нужную информацию в одну базу данных: товарные операции — из 1С:Управление торговлей, материалы и расходы — из 1С:Бухгалтерии, операции по расчетным счетам — через систему «Клиент-банк». Такая консолидация данных дала возможность владельцу получить достоверную сводную информацию о финансовом положении бизнеса в целом.

Прикладное решение «1С Консолидация» выпускается в двух вариантах:

  • «1С:Консолидация 8»
  • «1С:Консолидация 8 ПРОФ»

Стандартный вариант «Консолидации 8» предназначен для бюджетного управления отдельными компаниями и небольшими холдингами, а также автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом в «1С» консолидированной управленческой и регламентированной отчетности.

Анализ информации возможен, в том числе, посредством графического представления информации, многослойного анализа, сравнительного факторного анализа информации с помощью наглядного отчета.

Внедрен механизм полнотекстового поиска, что обеспечивает быстрый поиск информации, по ключевым словам, во всей информационной базе (включая сохраненные файлы).

Версия 8 варианта ПРОФ по сравнению с вариантом Стандарт обладает рядом дополнительных функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, а также подготовки отдельной и консолидированной отчетности, представляемой в соответствии с МСФО.

Консолидация в программе «1С» версии 8 формирует отчетность в полном соответствии внутренних требований организации, так и требованиям законодательства.

На стадии импорта отчетности предусмотрены разнообразные возможности настройки, сбора и входного контроля информации, что существенным образом снижает трудоемкость работы и минимизирует количество ошибок в принимаемых данных.

Консолидация версии ПРОФ предусматривает возможность выборки информации без работ по выгрузке и импорту информации через файлы непосредственно из внешних информационных баз, что существенно сокращает время на работу с исходными данными и повышает качество информации.

Расширенный механизм управления организационными изменениями в программе «Консолидация ПРОФ» позволяет учитывать слияния и приобретения компаний даже в середине отчетного периода.

Таким образом, программа «Консолидация 8» «1С» обеспечивает автоматизацию всего цикла подготовки отчетности произвольного назначения и корпоративной отчетности.