12 принципов производительности

12 принципов производительности эмерсон гаррингтон скачать epub

———————————————————
>>><<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!
———————————————————
12 принципов производительности Эмерсон Гаррингтон (читать онлайн) ( 1171) Скачать книгу 12 принципов производительности. В прежние времена человек, для того чтобы осуществлять свои намерения и планы, заставлял работать на себя других людей и наравне с ними ослов. Эмерсон Гаррингтон «12 принципов производительности» (скачать) · 12 принципов производительности.doc · Эмерсон Гаррингтон (посмотреть). 12 принципов производительности — скачать или читать онлайн. Ее автор Эмерсон Гаррингтон, показывает насколько близки в жизни понятия. 12 принципов производительности. Эмерсон Гаррингтон | Раздел: Бизнес книги. Дмитрий / 25.05.2011Рекомендую книгу и Институт Юрия Мороза. А. / 3.05.2011Книга очень хорошая, спасибо за возможность скачать. Г.Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных. Его труд Двенадцать принципов производительности привлек к себе внимание. Скачать бесплатно книгу Гаррингтон Эмерсон Двенадцать принципов производительности. 12 принципов производительности Эмерсон закончил. Автор книги «Двенадцать принципов производительности» Гаррингтон Эмерсон (1853-1931 гг.) — известный американский инженер, рационализатор. СКАЧАТЬ КНИГУ · ЧИТАТЬ ONLINE · БУМАЖНАЯ ВЕРСИЯ КНИГИ. Его труд Двенадцать принципов производительности привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей не только в США, но и во многих. 12 принципов производительности Эмерсона для фрилансера. кажется если бы я прочитал его книгу раньше моя жизнь была бы. Гаррингтон Эмерсон в своем главном труде и Двенадцать принципов производительности (1911) рассматривает и формулирует принципы. 12 принципов производительности (Эмерсон) реферат по экономике скачать бесплатно , Сочинения из Экономика. Moscow State University. Екатеринбург 1999. Введение. Инженер-механик Гаррингтон Эмерсон (1853 -1931 гг.). Page 1. Гаррингтон Эмерсон Двенадцать принципов производительности. Содержание. Предисловие автора. Гаррингтон Эмерсон Двенадцать принципов производительности. Г. Эмерсону принадлежит особое вместо среди зарубежных. скачать Прикладная экономика — Райзберг Б.А. бесплатно. скачать 12 принципов производительности бесплатно. Эмерсон Гаррингтон. Скачать. ◁ ◁ ◁. X. •1. Двенадцать принципов управления г. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного управления». который в своем труде «Двенадцать принципов производительности» изложил. Американский ученый Гаррингтон Эмерсон (1853 — 1931) является одним из. Скачать электронную версию в формате Doc — 399 Kb. Питер Ф. Друкер. Гаррингтон Эмерсон, «Двенадцать принципов производительности». В своей. Желязны — Говори на языке диаграмм; Минто — Принцип пирамиды Минто. и начать жить; Эмерсон Гаррингтон — 12 принципов производительности. в виде конспектов (в форматах pdf, epub и mp3) на сайте . Эти электронные книги по менеджменту можно бесплатно скачать с. Двенадцать принципов производительности/ Гаррингтон Эмерсон. Скачать. Основные сведения о Гаррингтоне Эмерсоне, основные этапы его биографии и вклад. Основной труд Эмерсона Двенадцать принципов производительности и другие работы. скачать работу можно здесь. одновременно кредитует ею кассовую книгу банка и лицевой счет вкладчика.

Гаррингтон Эмерсон в своем главном труде и «Двенадцать принципов производительности» (1911) рассматривает и формулирует принципы управления предприятиями, причем обосновывает их примерами не только промышленных организаций.

Гаррингтон Эмерсон внес в науку управления такие понятия как производительность или эффективность.

Эффективность (производительность) — понятие, введенное им впервые, означает максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

«Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных условиях; напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при условиях ненормально тяжелых».

Гаррингтон Эмерсон поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще.

12 Принципов производительность Гаррингтона Эмерсона:

Точно поставленные идеалы или цели, к достижению которых стремятся каждый руководитель и его подчиненные на всех уровнях управления.

Здравый смысл, т. е. подход с позиций здравого смысла к анализу каждого нового процесса с учетом перспективных целей.

Компетентная консультация, т. е. необходимость специальных знаний и компетентных советов по всем вопросам, связанным с производством и управлением. Подлинно компетентный совет может быть только коллегиальным.

Дисциплина — подчинение всех членов коллектива установленным правилам и распорядку.

Справедливое отношение к персоналу.

Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет, обеспечивающий руководителя необходимыми сведениями.

Диспетчирование, обеспечивающее четкое оперативное управление деятельностью коллектива.

Нормы и расписания, позволяющие точно измерять все недостатки в организации и уменьшать вызванные ими потери.

Нормализация условий, обеспечивающая такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты.

Нормирование операций, предлагающее установление времени и последовательности выполнения каждой операции.

Письменные стандартные инструкции, обеспечивающие четкое закрепление всех правил выполнения работ.

Вознаграждение за производительность, направленное на поощрение труда каждого работника.

1. Точно поставленные идеалы и цели. Организацию вдохновляют разные идеалы и цели. Если они

устремлены в одном направлении, то результат колоссален. На деле, все тянут в разные стороны. Также часто встречается расплывчатость и неопределенность основной цели. Отчетливого представления о ней зачастую нет даже у руководителей.

2. Здравый смысл. Каждый верит в наличие у него здравого смысла — иначе

отсутствует вера в себя. Но есть здравый смысл низшего, узкого порядка. Но есть и здравый смысл высшего порядка, он предполагает образованность, просвещенность и дальновидность. Узкий здравый смысл толкает на разбазаривание природных ресурсов. Часто за мелкой сиюминутной выгодой не замечают крупные потери. Многие крупные состояния были сделаны именно таким путем. Для того чтобы избежать недальновидных решений необходима компетентность.

3. Компетентная консультация Ремесленники делали все сами и полагались только на свои

силы. Они не нуждались в юристах, агентах по закупке, рекламных агентах, химиках или инженерах-рационализаторах. Крупное производство предполагает необходимость квалифицированных специалистов-консультантов. Это связано с быстрым научным прогрессом. Один человек уже не может быть компетентен во всех областях науки, необходимых для современного производства.

4. Дисциплина В основе современной организации лежит точнейшее

расписание времени. Существует низшая и высшая дисциплина. Когда богач, который не заводит себе твердого расписания, постоянно заставляет слуг действовать по настроению, мы имеем

Возвращаясь к временам Ф. Тейлора, отметим, что один из сторонников его идей, американский инженер-механик Г. Эмерсон (1853—1931), написал труд под названием «Двенадцать принципов производительности» (1911), который вызвал большой интерес и привлек к себе внимание специалистов и предпринимателей во всем мире.

Понятие производительности, или эффективности, есть то основное, что внес Эмерсон в науку управления. По его мнению, эффективность — это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Эмерсон отмечает: «Работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные. Идти пешком со скоростью четырех миль в час — это занятие производительное, но не напряженное; идти со скоростью шесть миль в час — это занятие крайне напряженное, но совершенно непроизводительное; при таком темпе ходок через полтора-два часа выдыхается и дальше идти не может1». Основную часть своей трудовой жизни Эмерсон провел, работая в железнодорожных компаниях. Поэтому свои обоснования по повышению производительности труда он приводил на примерах деятельности железной дороги. Эмерсон ввел в научный оборот термины «эффективность» и «производительность».

Принципы производительности Г. Эмерсона

1. Точно поставленные идеалы или цели — если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные.

2. Здравый смысл — всякий из нас уверен, что обладает вполне достаточным здравым смыслом — и это тоже чрезвычайно важный инстинкт, ибо без него все мы страдали бы недостатком веры в себя, недостатком инициативы.

3. Компетентная консультация — талантливый председатель правления трансконтинентальной железной дороги оказался в большом затруднении в связи с разливом реки, которая размыла полотно… Высококвалифицированные инженеры советовали отодвинуть полотно в сторону, это обошлось бы в 800 тыс. дол. Председатель вызвал подрядчика и дорожного мастера ирландца. Они спешно выехали на место происшествия в личном вагоне председателя правления и целый день пробродили там, изучая местность. По их совету и плану было выкопано несколько канав, которые и отвели воду от холма… все работы обошлись в 800 дол.

4. Дисциплина — 12 принципов производительности — это петли единой сети, сплетенные между собой так прочно, что по существу дела первым же шагом при обследовании предприятия будет ответ на вопрос, в какой мере здравый смысл, компетентная консультация, дисциплина и остальные восемь принципов применяются к первому принципу.

5. Справедливое отношение к персоналу — почин в деле настоящей справедливости, основанной на исключении многих и отборе немногих, должен исходить не от рабочих, а от работодателей.

6. Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет — цель учета состоит в том, чтобы увеличить число и интенсивность предостережений.

7. Диспетчирование — практика показала, что лучше диспетчировать хотя бы и ненормированную работу, чем нормировать работу, не диспетчируя ее.

8. Нормы и расписания — природа учит, что высокие результаты создаются сокращением, а не повышением усилий.

9. Нормализация условий — каждому индивиду представляется лишь два возможных и в то же время легчайших пути: либо приспособить себя к окружению, либо приспособить окружение к себе, нормализовать его соответственно своим потребностям.

10. Нормирование операций — одно дело строить броненосец, подбирая и собирая детали… другое… сначала выработать план, назначить всем деталям определенные сроки… а затем собрать с точностью и аккуратностью часов.

11. Писаные стандартные инструкции — предприятие, лишенное стандартных писаных инструкций, неспособно к неуклонному движению вперед.

12. Вознаграждение за производительность — в современном промышленном государстве уничтожение инициативы недопустимо, наше время не может обойтись без индивидуальной энергии. Кроме коллективных договоров должны быть индивидуальные… вознаграждение за производительность не сводится к денежной премии… денежная награда — это только одно из бесчисленных проявлений принципа.